就不洗鍋06
個人認為，只要商量好了，這樣做也是可以的。
小微企業及個體戶，在這場疫情面前，確實有些難以應對。
雖然是個體戶，但怎麼樣也是十個員工的頭，一個團隊聚在一起真的是不容易，如果不是這樣一個特殊發生，想必初七開工後，又是一個高效協作的團隊。但疫情就是這樣發生了，也沒有辦法。
作為創業，有時候需要的韌性太多。我的一個朋友一樣的倒黴，他是搞民宿的，民宿在景區周邊，2019年的夏天，景區那邊發大洪水景點受災很多封園了，這已經讓他受損不少，等到了秋天以後，景區修復完畢可以對外開發，總算一顆提著心有點落下了。對於民宿而言，春節及前後的那段時間，是全年最大的旺季。不過這一次，願望再度落空，在一番退單潮之後，這位朋友的民宿又迴歸到苦撐的狀態中。雖然困難很多，但是他認為，團隊在，希望就在。
所以，越是困難，就越要把團隊凝聚起來。當年史玉柱兵敗巨人集團，後來做保健品仍然有一班舊部在一起打拼，最終將極其不利的局面翻轉。
有十個員工說明你的事業還可以，而且說實在員工在特殊時期可能比老闆還不易，首先，如果可能的話，先發部分工資；其次，實不在不行，放假不發工資，也要好好商量，得到大家的諒解。
做點小事業，進入虧損點時真得謹慎點，虧個幾十萬尚容易扳回，虧個幾百萬，有時候就很難扳回來了。當個體戶的最好方面，就是收放自如，盲目求大或虧損硬撐都不合適。
春節的假期長一點，對於一個虧損企業來說，是經常這樣乾的。有一個朋友在茶企，這兩年的春節假期都長達一個月以上，剛開始真有羨慕他，不過後來一問，說是無薪休假，就釋然了。哈哈，資本家就是資本家。
波士財經
我也是一個小個體員工也就二十幾個，我做餐飲，怎麼說呢，大型餐飲有大型的管理方式，一般像我這種小型個體，做不到人家那樣面面俱到。快一個月了，我也沒說工資的事情，因為雖說是同一行業，但是一個行業裡也分好幾個層次，同樣也有好幾個執行標準，不能一句話說這樣對不對，如果是真是感覺自己經濟允許可以適當的給些補助，如果真是捉襟見肘那也不能打腫臉充胖子，我們做的是企業，是向著長遠打算走的。我是這樣做的，如果是外地的一天給30生活費，安住人心，本地的因為靠著家，有依靠就在家好好休息一段時間吧！他們也樂意在家歇著，僅供參考
氼巴塔
在這個特殊時期，你給員工放假不給他們工資，也是無奈之舉，你實在是付不起，那還能有什麼好辦法？不開工資能保住不倒閉就行。你這麼做是對的，我理解。留得青山在不愁沒柴燒。
我妹妹的情況和你差不多。你是有10個員工的小個體戶，她只有3個員工，比你少不少。
她開了個內衣店，僱了3個店員。也是因為疫情的原因，到現在也沒有開門營業。她也是給她們3個放了假，也不給她們開工資，等疫情過去了再通知她們來上班。
別看她開著門面，是個小老闆，在外人看來感覺是有錢人。其實不然，她的經營、生活壓力也很大。
本來生意就不好做，一天不開門，一天就沒有收入。房租是死的，房東催的緊，一分錢也不能少，即便是遇到了嚴重的疫情，房東也不給減免租金。房東說，他也是靠貸款買的房，要還銀行的貸款，也不容易。
貨佔壓的資金比較多，還要3個員工的工資要開，微薄的一點利潤還要維持家庭的日常開銷，真的是捉襟見肘。她也想給放假在家待工的3個員工開工資，真的是開不起。
我想，這就是小老闆們的無奈吧？
疫情什麼時候過去誰也不好說。鍾南山院士分析說，4月前疫情結束。但也有很多的不確定因素，畢竟是新型病毒，人們對它的認知都是陌生的。
現在組織復工復產的，都是根據當地政府的批准，針對的是符合防護安全條件的正規企業。象你這樣的小個體戶，要想復工肯定會拖比較久。疫情沒有完全控制住，政府是不會輕易讓你復工的。
你有10名員工，如果長時間他們沒有活幹，你又不給他們開工資，他們也要生活、吃飯。你如果一點都不給的話，未必能留得住他們。為了生活所迫，他們會去找別的活幹。等疫情過去，你再開工時，未必就能找到人，工作會比較被動。
我正是我所擔心的地方。
為了能留住員工，也不至於疫情過去後你復工時因沒有員工而耽誤事；我建議你克服下困難，看看能不能給他們適當地發點生活費，都能過得去。你以為呢？
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我認為你做的是對的，雖然放假不給工資有些不合法，但比起店子生存下去的意義，就算不給工資的做法不合法也能夠被理解。
我跟你一樣，也是一個小個體戶，做乾洗生意，請了兩個工人。由於疫情的影響，到現在店子也沒開，開了也沒生意，看樣子這樣的情況還將持續一陣子。我人工費加上房租費壓力還是挺大的，今天給兩個工人把工資全部結清了，也跟她們說了現在的情況，讓她們重新找工作，我用不起人工了。
我下個月又要繳納一個季度的房租，萬把塊錢，可現在真沒錢了，我猶豫著要不要關店退房。可我的創業剛開始啊，才做兩個月，投資了那麼多錢，現在這樣收手心裡真不是滋味。剛開始我想著把店關了算了，但後面一想，都已經這樣了，再怎麼也要熬下去，也許堅持一陣子會有好轉呢。所以我又給老弟發了信息，問他先借一萬塊錢支付房租，等後面掙錢了再還他。我老弟是個實在人，二話不說就答應我了，你知道嗎，當我暫時解決了房租的問題，我突然感覺輕鬆一大截。
我已經重新做好了規劃，辭去工人，把我老媽喊來幫忙，大不了平時我和老婆多加班做點事，老媽給我們打下手，這樣每個月起碼省掉了兩個人工費，也能節省五六千。大不了自己辛苦些，誰讓咱沒資本只能幹小本生意呢。
上面是我的情況，看了你的情況，我覺得你比我更難過，壓力更大。你雖然是個體戶，但你有十個員工啊，不少了，每個月光工資都要支付好幾萬吧。如果你的鋪面是自己的就壓力小很多，但如果你也是租的鋪面，那你的經濟壓力可不小啊，以十個工人的規模來估計，你租的鋪面應該也比較大吧，所以房租肯定也比較高。現在疫情這個樣，你停一天工損失可能都有千兒八百的，可想而知你的難處有多大。所以這種艱難的局面下，你對放假的員工不發工資我是完全理解的，我能體會到那種無可奈何。
不過話說回來，你能請十個工人，說明你做的生意比較大，我不知道你做的生意有沒有技術含量，如果有技術含量的話，我個人覺得你還是多少要給放假的員工一點生活費，因為你一分錢不給的話，員工可能心裡有意見，雖然他們嘴上不說，但一定不滿的。即便你這個老闆非常艱難，但作為員工而言，他們沒有處在你的位置上，永遠不會明白你的難處，也體會不到你的心情，萬一工人對你不給工資的做法不認同，可能會導致他們離職，到時候等疫情過去了，你的生意開工了，幹活的人卻沒有了，那就麻煩了。所以為了穩定工人，從長遠的生意打算出發，我建議你還是給每個員工一點生活費吧。你如果這樣做了，工人們一定會為你死心塌地的工作，因為你在這麼艱難的時候還為他們考慮，大家會感激你的。當然，如果你的生意場地都是自己的門面，那就隨你怎麼處理，當我沒說。
以上對你的建議也是有前提的，那就是你還有積蓄，如果你也拿不出錢了，那就算有心給員工一點生活費也是無力了。
總之，我覺得個體戶在這次的疫情裡面損失是最嚴重的，而且也沒有任何人支持和理解，更得不到政策優惠，所有的損失全部由個體戶老闆承擔，因此在這種巨大的壓力和困難下，你給放假的員工不支付工資對也對、不對也對，我是支持你的。因為如果你挺不過去的話，你的生意就會破產倒閉，你那十個工人也都會失業，大家誰也沒有好處，但如果你能夠堅持下來，那你就可以為社會繼續提供十個工作崗位，你可以吸納十人就業，這就是你擔負的社會責任。所以，從這個意義上說，你現在不給放假的員工發工資安全可以理解。
以上都是我的一些肺腑之言，我也是鬱悶不已，發發牢騷罷了，請勿見笑。
Sir聊HR
從客觀上講，開店的沒營業，確實面臨很大壓力，但從道義上講，對請的員工還是要給生活費的，員工是靠打工的錢活命，畢竟平時老闆比員工要賺得多些的。我也是一個小老闆，請了八個員工，這次疫情後店裡也一直關門，但我對員工們說，好好安心的在家裡休息，當我放你們年假，至於工資，拿平時的一半，等疫後復工了你們努力工作，下欠的會補償給你們。畢竟員工不是日工，而且要生存，你不給生活費，你是留不住人的。
正理戲說
我也是個普通工人，給私人小廠，幹活給工資，不欠我的辛苦錢，和老闆相互之間也沒什麼太大的階級感情，能做大生意，誰幹小門小戶的營生。遇到這樣的事情，壓力對雙方都不小，不是體制內的企事業單位，不幹活要什麼工資，多少都好像沒有道理要。
前世今生的美麗
我今天剛貸了六萬塊，把員工工資給發了。有三個技術是湖北的，還不知道啥時候能復工。員工裡大多有房貸，每個月巴巴的等著錢還貸款。我們自己也困難，不過我想怎麼著我也比他們有辦法一些。而且這幾個人平常都挺踏實的，復工後好好幹，就回來了。
朱朱逗號
贏銷力針對疫情做了一個2月份發放工資的調查，參與調查企業100家，其中國有企業7家（央企和地方國有），上市公司13家，民營企業80家，結果如下：
國有企業（央企）：按國家規定發放底薪，但沒有獎金（因為沒有業績）。
國有企業（地方國有）：發放當地最低保障工資。
上市公司：發底薪，但沒有獎金（因為沒有業績）。
民營企業：按國家規定發放崗位底薪，但沒有獎金，佔比21%。
民營企業：發放當地最低保障工資46%。
民營企業：不發工資，因為沒有出差，沒有任何業績，佔比29%。
民營企業：按出勤發底薪，按銷售達成發獎金，正常復工企業4%。
不管哪一種，都要明白這是共克時艱時期，千萬不要把老闆逼得無路可走，千萬不要把企業逼得倒閉。
留得青山在，不怕沒柴燒。
王冠群
看到這個提問之後我很糾結，因為我就是這樣一個有十餘名員工的個體戶。假設在十年前我會解僱所有員工收攏資金暫停營業蟄伏起來等待時機。但現在我不會這樣做了，因為我已經四十多了看待事物的角度也在變化，第一人員是最重要的拋棄了員工意味著即使疫情過去也無法恢復經營（真正的倒閉潮也許在疫情過後）拿句俗話說也就是早一天晚一天的事！擁有一個完整的團隊在疫情過後才能活下去。第二每一位員工背後都是一個家庭，需要一定的收入才能維持生活，如果這時停發工資或是解僱他們我會睡不著覺的，寫到這我想起了一句電視劇裡的臺詞“不拋棄不放棄”，我那畢竟經商十多年有一點積蓄算了一下即使不營業以現有的積蓄也能維持幾個月的工資房租。我想疫情不會持續那麼長！即使維持不下去我也可以到別的企業去打工，以我在這個行業的能力和人脈也會比我的員工活的好些到那時我的員工也不會責怪我！還有兩點要說明的1為了省點錢我們每年是年底放假期間沒有工資的從年後上班那天起記薪（我以在工作群發通知今年還是按原定開工日那天起記薪，哪怕是真開工那天你離職之前的工資也給你[流淚]）。2我是做釣具經營的[我想靜靜]（做個小宣傳）。最後送給大家一句我剛看來的一句話：這次疫情讓我們匆匆的腳步停下來等一下我們的靈魂！
瑞達
同事的對象老孫是個體戶，開了一家小型的饅頭房，最近也遭遇到了這樣的煩惱。
老孫開的是家庭式小作坊，蒸饅頭。平時主要是供應給幾個大型的酒店、超市、飯店，都是走批量銷售的路線。但是， 疫情發生後，這些酒店、飯店都是關門停業了，只有幾個超市還在營業，銷售量銳減。
沒辦法，老孫只能繼續給員工們放假，讓他們在家待業。但是，問題來了，這幾個員工，都是跟著自己幹了很多年的，有的還是親戚。現在困難時期，到底該不該給他們錢呢？
老孫犯愁。後來，想出了一個辦法。現在很多超市、小賣部都沒開門，很市場上賣饅頭的很少，有一些開工的企業、行政單位的食堂以及其他的一些酒店，都需要饅頭，甚至是一些個人，沒有時間蒸饅頭，但又買不到。基於這個考慮，老孫就開始做饅頭外賣了，他主要是通過微信的形式下訂單，然後派人送貨上門。目前，老孫已經組建了十幾個微信群，每天銷量很好，還爭取了幾個新的大客戶。不過，就是員工們累了，每天蒸完饅頭，就得出去送，通常是需要跑好幾次。
在老孫的金點子下，不僅解決了饅頭銷量不夠的問題，也解決了員工沒有工作的問題，工資問題迎刃而解。
一、個體戶小本經營，確實挺難的。
個體戶經營發展的優勢在於成本，員工人力成本低，各種費用少。正是基於此，它才能生存。
現在，出現了疫情，被迫停工了，員工不能上班，只能在家啊休息。但是，該不該給他們工資呢？
從法律角度看，個體戶與這些員工，是形成了勞動關係。受疫情這種特殊原因的影響，個體戶不能開工，也不能給員工提供工作的條件。這時候，員工並沒有任何的錯誤。個體戶應該給員工發放工資。
而且，從長遠看，此次疫情並不會持續很長時間，復工復產正在積極推進，2月底前可以復工復產。一次你，個體戶並不會多支付很多的工資。
為了個體戶將來能給更好的發展，更能讓員工好好幹活，你應該給員工發工資。
對於個體戶遇到的這種問題，該如何解決呢？
一是共患難。當前，個體戶停工，暫時失去了利潤，可以說，正在處在難處。同樣，員工如果沒有工資，同樣是很痛苦。這種特殊時期，個體戶應該和員工齊心協力，共患難，共同渡過這段艱難時期。這也是贏得人心的好時機。
二是提前調休。現在沒開業，可以讓員工提前休假，進行調休。等到上班以後，進行調補，少休息，多幹活，爭取幫助個體戶把失去的利潤找補回來。
三是創新思路。就像老孫的饅頭房，在銷售量急劇下滑的時候，他也面臨著讓員工待崗的情況，也在焦慮要不要給員工發工資。但是，後來，他創新型的找到了在這種困難時期提高銷量的辦法，也成功了。所以，我們還應該有創新的思維，多思考，多找思路和辦法。
綜上所述，我認為，個體戶現在雖然很困難，但是，不給員工發工資，是不合法的。在這種特殊時期，更應該同呼吸、共患難，共克時艱。
