三湘名醫在線
還想加薪，疫情讓很多個體困難多多，有的發一半工資，有的裁員。經營造成很多困難，只有疫情解除，工作還能正常開展，但影響還會延遲，只有克服了這段病魔影響，才會逐漸恢復起來，堅持努力吧！
夏日之冰1
一個有情懷的、想把事業繼續長久做下去的老闆，會有你這樣的想法。但是在這疫情不知未來的情況下，我們公司是抱著3月底才能夠正常營業的情況，面對現在問題的。貴公司的情況不在我們知曉範圍之內，但根據公司現金流豐厚、良好、微薄三個情況回答你。因為根據你提的這個問題，貴公司應該不是跟目前的很多個體、公司一樣那麼處於現金流異常短缺的情況。
1、現金流豐厚。這種情況下，毫無疑問你是可以考慮調薪的，很多公司都處於關門、降薪、緩發工資的狀況，而你卻能夠堅持給他們調薪，我相信貴公司員工肯定是異常感動。感激公司危難時刻，還不忘員工福利，那麼跟隨你仗劍走天涯的跟隨者肯定也會多幾個。但是一定要記住世間萬事，七分務實，三分務虛，才能把事情做得圓滿。
2、現金流良好。那就先不要考慮調薪了，還是多儲備點資金以應對未來的不可知因素吧！一旦開工了，業務或許會突然爆發，但是整個產業鏈可能都不會給你太多的賬期的，所以那個時候你得有穩定的現金流支撐業務的復甦；一旦資金儲備不夠，可能開張就關門。但是需要跟員工視頻會議，把公司現如今的資金狀況開誠佈公的告訴大家，結合現如今新冠疫情的發展，綜合分析給大家，目前這種狀況，公司無法兌現調薪的事，但是此次疫情一旦過去，公司現金流一旦好轉，公司馬上兌現調薪的事情。
3、現金流微薄。這種情況，調薪是必須的了，如何降低工資成本就是你此刻應該考慮的事情了，不要等到現金流為零的時候再去想辦法了。降薪的範圍一定要鎖定在公司的管理層，他們是既得利益者，更是有降薪空間，這就需要你通之以情、曉之以理去做他們的思想工作了，公司平臺還在，掙錢還有機會，如果平臺不復存在了，那再高的工資也都是鏡中花、水中月了。
根據目前的疫情變化，調薪不是最好的選擇。雖然國家推出了很多銀行貸款政策，但適用的公司範圍都是非常有限的，所以此刻保持賬面現金流的豐厚，是非常必要的。
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當然要加了，不但得加，而且對疫情期間上班的員工要發獎金。
雖然這月發生了疫情，造成企業效益可能沒有往年好，如果今年不加工資，會產生員工積極性下降的問題。
疫情期間，員工還能堅持上班，增加了自身感染的概率，他們的付出更大。
不管做什麼，人的主動性決定成敗，只有在充分調動員工的積極性，增強向心力，才能更好的讓職工服務於企業，創作出更多的效益。你可以看看發展較快的華為，騰訊等龍頭企業，他們的運作模式。
調薪在勞動合同中一般都有約定，若是不按時調薪，就是違反合同，造成企業信譽下降。
疫情的影響，大多數企業都面臨效益下降的問題，而你堅持原則，給員工加薪，發獎金，是一種自我口碑宣傳，對企業百利無一害。
寶慶齋
個人觀點還是希望漲漲，周邊的飯館超市都有小幅度的漲價！生活所迫。
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葛天陽
現在還想著給員工加薪的公司真是好老闆啊！
當下疫情嚴重，大部分行業都受到影響，企業經營效益也受損失。
如果是不受疫情影響的行業，可以按照公司規定按時加薪，員工也會欣然接受公司的福利，積極努力工作。畢竟現在人才是一個公司最重要的資產。
如果是受疫情影響比較大的公司，在這個困難時刻可以適當延後加薪，但是要及時通報給員工，這部分暫緩發放的薪資可以作為員工年終獎勵或者季度獎勵，看公司熬過困難時刻後予以發放。
受疫情影響的公司目前最緊迫需要解決的是生存問題，皮之不存毛將焉附，為了更好發展，給員工一個更好的前景，現在應該把現金流做好。
小馬過河2017
薪水加不加的情況，主要看公司營收情況吧，面對當前疫情，很多企業生存都是比較困難的，這個可以，抽空跟HR溝通下，看看公司目前的情況，是否有這個打算，一般這個事情都是問HR的，如果感覺不適合跟HR溝通的話，那其他人員，一般是不知道的，公司的最新事情，一般都是老闆先通知秘書，或者HR知道的。
老朱編程
這樣告訴你吧，加薪幅度越是不切實際，你被裁員的幾率越高。
棗林哪裡
企業在節約成本，最求利益最大化的同時也別忘了以人為本，因為人是企業生存和發展的根本，所以需要調整的薪資是必不可少的！
貓喵兒說
講究上規模，如果突發情況，人員成本就會讓企業就是血崩。做小求精，人員就不是問題。
哉茜人
我們一月份的還沒發，你都發二月份的了[我想靜靜][我想靜靜][我想靜靜]
