如何幫助員工茁壯成長和蓬勃發展？
和你一起工作的人，他們應該感到“有權”是一回事。給他們提供各種緯度、訓練和信心來“被授權”是完全不同的。
鼓勵那些領導職位的人去思考他們積極做的事情，而不僅僅是讓員工感到“有權”，而是“行動”。
我知道這聽起來很模糊，這裡也有細微差別，例如，我和我的員工對於影響業務的所有問題（無論好壞）都非常透明。我還努力確保為他們提供我想要（然後再加上一些）使他們儘可能簡單地管理其職責的所有工具。
在此過程中，沒有任何幫助，我們誰都無法取得成功。創業精神可能很孤獨，但不一定如此。當您有一位聯合創始人並肩並肩地走高潮時，高潮會更加充實，低谷會從挫折變成增長的機會。
<strong>偉大的友誼就像偉大的生意：建立起來經得起時間的考驗。
“成為CEO之前想告訴我的5件事” 是什麼？為什麼？
1）清晰直接的反饋是禮物。避免進行艱難的對話通常很容易，因為它們可能會“搖搖晃晃”。在公司召開例行的高級管理人員會議，目的是創造一個高級團隊成員可以互相反饋的空間。與搖擺不定相反，它在高層團隊成員之間建立了相互尊重的關係。
2）如果您正在考慮，已經為時已晚。複利的力量是真實的。組織的每個部門運作欠佳的每一天，都會對未來產生連鎖反應。創業發展的格言是“僱用慢，開除快”。現實是，您需要快速僱用，開除更快。
3）注意節奏。節奏發展很快，但我總是嘗試花費一些時間，尤其是在重要里程碑周圍，以添加一些背景信息，使我們能夠更多維度，更多視角的深入瞭解。
4）闡明你的願景並堅持下去 。不要追求最新和最偉大的。我、遇到了許多不斷追求“下一個”東西的CEO和領導人。堅持您的策略（大概已經考慮了）。可以調整您的戰術，只需確保它是匹配戰略性的，並且由數據驅動。這裡，推薦OKR目標管理方法。
OKRs-E 是一種在整個組織中實施，管理和傳達目標和結果的行之有效，簡單且高效的方法。 - Tita
戰略和戰術最佳匹配 OKRs-E（圖片來源：okr.tita.com）
5）經常說“是”。這是陳詞濫調，但事實如此，您對新的經驗，機會和情況的開放越多，就會獲得更多的收益。
“重要的不是批評家，而是指出強者如何絆倒的人，或是行為的人能做得更好的人。榮譽屬於戰場上的人，他們的臉被塵土、汗水和鮮血所籠罩；
勇士們奮勇前進，誰犯錯誤，誰又一次又一次的出現，因為沒有努力，沒有錯誤和缺點，但誰真正努力去做這些事；誰知道偉大的熱情，偉大的奉獻；誰在一個有價值的事業上付出了自己；誰在最後知道什麼是高成就的勝利，誰在最壞的情況下，如果失敗了，至少在大冒險的時候失敗，這樣他的地位就永遠不會和那些既不知道勝利也不失敗的冷酷的膽怯的靈魂在一起。”
-西奧多·羅斯福（Theodore Roosevelt），1910年
OKRs-E價值（圖片來源：okr.tita.com)
新的一年 – 新的開始！2020在實施OKR框架中應對重大變化保持開放心態。
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