時光瀲灩滴墨盛放1
首先一般情況下我個人是很同意你的觀點的，不過具體情況具體分析。
個人認為首先說服別人，就是要改變別人的想法和觀點行為等，對自己有沒有利益？如果沒有那麼這種費力不討好的事情為什麼要去做？
如果有的話 要衡量和說服對象的關係 和說服對方的難度 以及說服成功失敗可能造成的後果。綜合評估後衡量利弊再決定是不是值得去做嘗試說服的行為。
僅此個人觀點，具體情況具體分析。
落日紅雪
這句話是正確的，我也是親身付出沉重代價，才體會到這個道理。
每個人自身生活閱歷，生活狀態，世界觀和價值觀不一樣，所以很多事兒，不可以強求，有時候說服別人是一件費力不討好的事兒。印象最深的是我有兩位從小就一直不和的兩位親人，我一直想從中穿針引線使他們和好。為此我也付出了幾年的努力，最後，以失敗告終。
其實，做這個事兒之前，我已經提前徵求了長輩們的意見，他們都是反對的，最誠懇的建議是：別瞎操心了，成不了。可是，我一直以為自己有誠心，一定能夠做成，其實是自己太不自量力了。
後來，也遇到很多類似的事兒，通過那件事兒，我懂得量力而行了，受的傷害才漸漸減少了。
賀廣福
贊同這種說法，很多時候，嘗試去說服其他人是最無聊的事，因為把自己的思想裝進別人的腦袋可比把別人的錢裝進口袋難多了。
不管你是從出於對對方的關心的角度還是出於社會責任感的角度來說服他，只要他一旦認定的事，你再怎麼給他講道理都無濟於事。就拿我一同事來說吧，為了貪圖享受又想不勞而獲，從而去破壞別人的家庭，不管我們怎麼口苦婆心的勸告她，仍舊毫無作用，從同事的角度來說，我們希望她走正途，靠自己辛苦掙來的錢花著也安心；從女人的角度來說，我們希望她能有點良知，自己以後也是要為人妻為人母的；從一個社會公民的角度來說，我們希望她能遵守起碼的道德和教養，不要破壞別人的家庭。結果呢，不管我們從哪個角度給她講道理，她都聽不進去，為了追求物質上的享受她自甘墮落，而且還變本加厲，不以為恥反以為榮，這種人要想說服她根本就是做無用功。除非有個條件更好的男人出現在她身邊，不然她是不會回頭的。
人，潛意識裡都認為自己才是對的，一旦認準了目標就不會輕易改變，不管我們怎麼給她講道理他都會熟視無睹，所以，說服別人是一件很無聊的事。
丹妮子ya
為什麼出現這種情況，主要有五點。
1. 缺乏信任
如果你的說服對象未能給你提供信息，要求延後討論這個問題，表現得小心防備，對你的請求做出了生硬而且突然的反應——或者更糟的是，根本不追問任何問題，你就要明白對方其實是對你缺乏信任。
應對之法：對你的說服對象徹底坦誠，並提出未能明言的問題：“小王，我們在這個問題上似乎沒能達成一致，但這個問題對我們雙方都很重要。因此，讓我們實話實說，看看能不能達成妥協，視彼此為盟友而不是對手。”
也可以這麼說：“娜娜，你看起來有點猶豫。我們為什麼不開誠佈公地談談你擔心的事情呢？這樣我們倆都會更自在些。”你要擺出坦誠、信任和耐心的態度。然後，正如本·富蘭克林說的那樣，在對話過程中，他們會給予你回報，也就是對你付以更多的信任。
2. 缺乏價值
這種問題表現為你的請求在對方看來沒有明確的投資回報率（ROI），對他個人來說沒有好處，並且沒有將定性的回報與實際的證據聯繫起來。正如他們所說的，價值取決於旁觀者。而你在說詞中所提及的好處，對方自有判斷。
應對之法：讓你的說服對象說說什麼是有效的回報，至少應從理論上加以約定。他希望看到什麼結果？先從ROI開始，然後倒推，同時確保將定性的好處隨時轉化為可量化的指標。
3. 缺乏透明度
如果說服對象給你拋出了一大串問題，堅持要你證明資質，偏離話題，並且對於你認為是問題關鍵的內容缺乏關注，那你就要明白自己的銷售說詞並沒有奏效。
應對之法：避免使用行業術語，要關注細節。你的信息傳遞不過去，也許是由於你的目標並不像你那麼熟悉這個行業/項目/產品。如果你發現自己漏掉了重要的信息，那麼請放慢速度。
4. 時機不對
有時候，問題不在你身上，只是時機不對。也許說服對象另有優先執行的目標。也許你的公司正處於經營的旺季，或者辦公室裡的IT問題讓員工分心、氣急敗壞。或者你說服的具體對象當天恰恰心情不好，並且忙於應付某些問題，但你對此毫不知情。
應對之法：首先，你的請求要努力避免與當前存在的需求發生直接衝突。然而，如果你發現自己不知不覺中在錯誤的時機提出了請求，趕緊嘗試反擊。我曾在高中時擔任摔跤手，這可是我當時的特殊技能之一。每次我從對手那裡奪回控制權都能得兩分。
在嘗試說服他人時，我得到的收穫要多得多。你可以嘗試這麼說：“我知道你要處理的事堆積如山。但恰恰就是由於這個原因，我們應該給這個項目放行。我可以確保這事能順利完成，而且你可以根據自己的需要來決定參與度。”
5. 與自身利益相悖
這種情況是指你試圖說服的公司、部門或個人由於巨大的經濟優勢而打算採取與你所追求的目標相悖（或者根本無所作為）的行動。
應對之法：這種情況很棘手，但戰勝它的方法還是存在的，那就是訴諸企業價值觀或長期收益。說明你的方案不會抵消對方的目標，並且努力向你的說服對象證明採納你的方案可以從長遠的角度支持對方的個人收益。你也可以向他們提供意料之外的補償。
理工男子祐
物以類聚，人以群分：
話不投機半句多。
的確在很多時候去和自己不同觀念的人爭論或試圖說服別人是件很困難的事。如果是理性客觀的辯論探討交流是有益的，反之帶著偏見和情緒化就很難溝通了。這個要根據每個人的教育.文化學識.閱歷.環境等來決定。
不同層級層次討論問題真的很無趣[笑哭][捂臉]，自討苦吃.自討煩惱[大笑][大笑]。
用戶鍾曉軍
說服他人是分人去的
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魯山哥走四方
“人要懂：很多時候，嘗試去說服其他人是最無聊的事”你怎麼看？我覺得其實有些事情並沒有完全的錯和對，只是我們每個人看問題的角度，站的立場不一樣造成的，你站在你的角度告訴他應該怎麼做？怎麼解決，但是他不一定是認為你說得都是對的呀，他有可能是站在自己的位置一時想不通啊！或者一些其他的原因吧，所以說我們還不如不說等他自己慢慢冷靜下來，自己解決最好，如果我們一位的勸說，反過來有可能適得其反，好心當做驢肝肺了，大家說是不是這樣的呢？
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合肥許小濤
順其自然，點到為止！
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晴兒的老爸
說服他人是挺難的一件事吧，最好的方式是去影響他人。
說服他人的時候，他人處於被動，想的是“我為什麼要接受呢”？，內心會有抗拒，而且說服者本人也很累。
而影響他人的時候，他人處在主動，想的是“或許我也可以那樣做”，內心有躍躍欲試。
所以，兩種方式是不一樣的。
但是影響他人需要自己先做好，而且要明白這可能需要很長的時間。
我們看到很多夫妻都試圖改變對方，但往往很多年後還是和以前一樣。所以，改變一下思維，或許不一樣呢。
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李俊凱vlog
我覺得是的，因為每個人的想法各個方面都會不一樣
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