时光潋滟滴墨盛放1
首先一般情况下我个人是很同意你的观点的，不过具体情况具体分析。
个人认为首先说服别人，就是要改变别人的想法和观点行为等，对自己有没有利益？如果没有那么这种费力不讨好的事情为什么要去做？
如果有的话 要衡量和说服对象的关系 和说服对方的难度 以及说服成功失败可能造成的后果。综合评估后衡量利弊再决定是不是值得去做尝试说服的行为。
仅此个人观点，具体情况具体分析。
落日红雪
这句话是正确的，我也是亲身付出沉重代价，才体会到这个道理。
每个人自身生活阅历，生活状态，世界观和价值观不一样，所以很多事儿，不可以强求，有时候说服别人是一件费力不讨好的事儿。印象最深的是我有两位从小就一直不和的两位亲人，我一直想从中穿针引线使他们和好。为此我也付出了几年的努力，最后，以失败告终。
其实，做这个事儿之前，我已经提前征求了长辈们的意见，他们都是反对的，最诚恳的建议是：别瞎操心了，成不了。可是，我一直以为自己有诚心，一定能够做成，其实是自己太不自量力了。
后来，也遇到很多类似的事儿，通过那件事儿，我懂得量力而行了，受的伤害才渐渐减少了。
贺广福
赞同这种说法，很多时候，尝试去说服其他人是最无聊的事，因为把自己的思想装进别人的脑袋可比把别人的钱装进口袋难多了。
不管你是从出于对对方的关心的角度还是出于社会责任感的角度来说服他，只要他一旦认定的事，你再怎么给他讲道理都无济于事。就拿我一同事来说吧，为了贪图享受又想不劳而获，从而去破坏别人的家庭，不管我们怎么口苦婆心的劝告她，仍旧毫无作用，从同事的角度来说，我们希望她走正途，靠自己辛苦挣来的钱花着也安心；从女人的角度来说，我们希望她能有点良知，自己以后也是要为人妻为人母的；从一个社会公民的角度来说，我们希望她能遵守起码的道德和教养，不要破坏别人的家庭。结果呢，不管我们从哪个角度给她讲道理，她都听不进去，为了追求物质上的享受她自甘堕落，而且还变本加厉，不以为耻反以为荣，这种人要想说服她根本就是做无用功。除非有个条件更好的男人出现在她身边，不然她是不会回头的。
人，潜意识里都认为自己才是对的，一旦认准了目标就不会轻易改变，不管我们怎么给她讲道理他都会熟视无睹，所以，说服别人是一件很无聊的事。
丹妮子ya
为什么出现这种情况，主要有五点。
1. 缺乏信任
如果你的说服对象未能给你提供信息，要求延后讨论这个问题，表现得小心防备，对你的请求做出了生硬而且突然的反应——或者更糟的是，根本不追问任何问题，你就要明白对方其实是对你缺乏信任。
应对之法：对你的说服对象彻底坦诚，并提出未能明言的问题：“小王，我们在这个问题上似乎没能达成一致，但这个问题对我们双方都很重要。因此，让我们实话实说，看看能不能达成妥协，视彼此为盟友而不是对手。”
也可以这么说：“娜娜，你看起来有点犹豫。我们为什么不开诚布公地谈谈你担心的事情呢？这样我们俩都会更自在些。”你要摆出坦诚、信任和耐心的态度。然后，正如本·富兰克林说的那样，在对话过程中，他们会给予你回报，也就是对你付以更多的信任。
2. 缺乏价值
这种问题表现为你的请求在对方看来没有明确的投资回报率（ROI），对他个人来说没有好处，并且没有将定性的回报与实际的证据联系起来。正如他们所说的，价值取决于旁观者。而你在说词中所提及的好处，对方自有判断。
应对之法：让你的说服对象说说什么是有效的回报，至少应从理论上加以约定。他希望看到什么结果？先从ROI开始，然后倒推，同时确保将定性的好处随时转化为可量化的指标。
3. 缺乏透明度
如果说服对象给你抛出了一大串问题，坚持要你证明资质，偏离话题，并且对于你认为是问题关键的内容缺乏关注，那你就要明白自己的销售说词并没有奏效。
应对之法：避免使用行业术语，要关注细节。你的信息传递不过去，也许是由于你的目标并不像你那么熟悉这个行业/项目/产品。如果你发现自己漏掉了重要的信息，那么请放慢速度。
4. 时机不对
有时候，问题不在你身上，只是时机不对。也许说服对象另有优先执行的目标。也许你的公司正处于经营的旺季，或者办公室里的IT问题让员工分心、气急败坏。或者你说服的具体对象当天恰恰心情不好，并且忙于应付某些问题，但你对此毫不知情。
应对之法：首先，你的请求要努力避免与当前存在的需求发生直接冲突。然而，如果你发现自己不知不觉中在错误的时机提出了请求，赶紧尝试反击。我曾在高中时担任摔跤手，这可是我当时的特殊技能之一。每次我从对手那里夺回控制权都能得两分。
在尝试说服他人时，我得到的收获要多得多。你可以尝试这么说：“我知道你要处理的事堆积如山。但恰恰就是由于这个原因，我们应该给这个项目放行。我可以确保这事能顺利完成，而且你可以根据自己的需要来决定参与度。”
5. 与自身利益相悖
这种情况是指你试图说服的公司、部门或个人由于巨大的经济优势而打算采取与你所追求的目标相悖（或者根本无所作为）的行动。
应对之法：这种情况很棘手，但战胜它的方法还是存在的，那就是诉诸企业价值观或长期收益。说明你的方案不会抵消对方的目标，并且努力向你的说服对象证明采纳你的方案可以从长远的角度支持对方的个人收益。你也可以向他们提供意料之外的补偿。
理工男子祐
物以类聚，人以群分：
话不投机半句多。
的确在很多时候去和自己不同观念的人争论或试图说服别人是件很困难的事。如果是理性客观的辩论探讨交流是有益的，反之带着偏见和情绪化就很难沟通了。这个要根据每个人的教育.文化学识.阅历.环境等来决定。
不同层级层次讨论问题真的很无趣[笑哭][捂脸]，自讨苦吃.自讨烦恼[大笑][大笑]。
用户钟晓军
说服他人是分人去的
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鲁山哥走四方
“人要懂：很多时候，尝试去说服其他人是最无聊的事”你怎么看？我觉得其实有些事情并没有完全的错和对，只是我们每个人看问题的角度，站的立场不一样造成的，你站在你的角度告诉他应该怎么做？怎么解决，但是他不一定是认为你说得都是对的呀，他有可能是站在自己的位置一时想不通啊！或者一些其他的原因吧，所以说我们还不如不说等他自己慢慢冷静下来，自己解决最好，如果我们一位的劝说，反过来有可能适得其反，好心当做驴肝肺了，大家说是不是这样的呢？
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合肥许小涛
顺其自然，点到为止！
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晴儿的老爸
说服他人是挺难的一件事吧，最好的方式是去影响他人。
说服他人的时候，他人处于被动，想的是“我为什么要接受呢”？，内心会有抗拒，而且说服者本人也很累。
而影响他人的时候，他人处在主动，想的是“或许我也可以那样做”，内心有跃跃欲试。
所以，两种方式是不一样的。
但是影响他人需要自己先做好，而且要明白这可能需要很长的时间。
我们看到很多夫妻都试图改变对方，但往往很多年后还是和以前一样。所以，改变一下思维，或许不一样呢。
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李俊凯vlog
我觉得是的，因为每个人的想法各个方面都会不一样
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