李東東 有見財經
恐懼能讓你不死，保證你活下來。
上一期我們講了疫情投資機構、投資行業的影響，
今天我們將接著講疫情對於消費市場、對人們心理和社會行為的影響。
疫情對消費市場/心理和社會行為的影響
我覺得所有的模式，包括所有生意的本質還是要回到人。
最簡單的例子，大家近期壓抑了很多天，不過這次疫情早晚都會被戰勝。
而戰勝完之後，我們可能會用瘋狂的補償心理去消費。
你會發現無論娛樂還是吃喝玩樂肯定會一個小的反彈，不過我覺得它不會有特別大的一個反彈。
經過這次之後大家會更理性的迴歸，也更理性的去認知自己、認知社會，或許對這類服務會要求更高一些。
這個其實是一個社會整體行為的變化。
- 習俗打破
再比如今年春節是大家不去串門不去拜年。
但是在有些極端的農村，在以疫情的名義進行全民的狂歡，出現集體的一個行為。
比如把橋把路給毀掉，這不是一個很理性的行為。
儘管為了抗擊這種疫情它算一種方式，但它並不理性。
因為最恰當的方法不是毀壞這些東西，而是用車或者其他方式去做攔截。
萬一有疫情還是需要救護車去通行，這樣毀路的影響就有點極端，但我說的這個不是最核心的。
我覺得這次封閉它可能會打破一些農村的習俗，中國有八九億的農民。
打破這些習俗之後，你可能突然發現：第一他們更擅長於線上化了； 第二可能你跟家人陪伴的時間更長了。
可能打破鄰里之間以前那種串門，年輕人都怕什麼七大姑八大姨問你結婚沒，工資多少。
而這次你會發現這種這種習俗如果被打破，哪怕一次，它未來都有可能會演變出很大的形態。
- 對家庭空間認知改變：
還有一點就是每個人在家裡，一般春節都是在跟父母或家人一起過。
這個時候你對家裡的居住環境以及跟家人的活動空間，可能會有一個重新的定義。
因為你的活動空間既有娛樂又有生活，甚至有可能在家辦公，你又需要工作反推你未來買房，對這種房產的設計，以及家居和空間的需求。
你對空間概念會重新去做理解。
這個就是再往前推就是你在家能很好的辦公，數字遊民、你的跨地理位置套利，甚至你的這種在線協作，完全可以不需要去打工等等。
你發現靠自己的技能，這個時候它就是重構在你的物理空間和你的心理空間，以及你的協作空間，這就有三層自下而上的一個重構。
- 食品半成品衍生：
還有一點實際是我們之前研究過，未來中國社會會是一個食品半成品的社會。
很多人都懶，衍生出速凍水餃、泡麵這些，大家不需要去菜市場買來做一頓飯。
可能外賣也不想經常吃，會想要帶一點動手能力的半成品。
以前可能只是年輕人這麼想，但現在這次事會讓老年人或者很多家庭產生想法的改變。
大家會發現其實不需要那麼複雜的做飯儀式，比如年夜飯在自己家裡從零開始做的話，會很累。
所以未來我是覺得半成品的這種社會會起來，它的便利、它的輕巧以及它的工業化和標準化，會讓咱們的父母們更能去接受這件事。
但是這個過程中可能對整個菜市場對這種商超會有一些重構。
讓長遠來講，可能對人的行為習慣或者你的生活方式會有些影響。
- 市場需求：
當然最後醫療和衛生普及就不講了，所有做醫療相關的公司趁著今年市場比較好趕緊去融錢。
對，無論缺不缺錢，一定要去多備點彈藥，當然不是說你做醫療你就能拿到錢，而是大概率能拿到。
其實這件事，你的市場需求、用戶需求和投資人對你可能會有更好的一個利好的消息。
還有一個就是大家在家十幾二十天，網上都講，可能今年11月份是二胎之後又一個生育的高峰期，這裡麵包括社會資源的競爭。
未來你的小孩可能要跟更多的人去競爭。
幼兒園、初中包括從起跑線上去做一些東西，他是有一波小高峰，這個高峰裡面其實還會有一些服務的機會以及一些競爭的機會。
大家都往後去做推演就OK了。
所以這波可能是基於二胎之後的一些高峰，這裡面大家可以提前做一些佈局。
- 整體利好：
當然最核心的是對整個市場人和消費行為，我覺得對咱們一個利好是什麼？
讓整個社會讓咱們所有人，無論是個人、創業者、投資人、公司還是國家，包括政府管理部門，都去慢下來思考。
比如面對疫情這類突發事件，我們的反應能力、公共服務能力，以及大到國家小到公司到一個家庭其實都是一樣的。(有見財經)
改革開放那麼多年，高速發展過程中，我們真的太快了。
快的時候可能靈魂還跟不上我們的身體，對吧？
這就是為什麼微博上天天各種爭論，不管是和諧的還是不和諧的爭論。
所以我覺得最核心的就在於我們未來如果能成為一個大國，或者未來哪個公司更強，哪個機構更強的前提，是因為我們真的學會了慢下來去思考。
這是一個啟蒙，我覺得這個啟蒙在於讓大家去能靜下心來。
剛才講快跟慢，如果你方向對了、選擇對了，其實慢下來有時候反而是快。
像芬蘭這種國家幾十年裡誕生了很多世界500強的公司。
在這個過程中，我覺得無論對你個人的情緒，對你公司、對社會的認知，對圈子的認知，都最好停下來去要享受這個過程。
享受這十幾天它不是一個純無聊的過程，而是真的你要去思考。
- 重構：
我就總結一下，我剛才講中國所有的品牌、產品都重做一遍，這個只是用新的模式，新的渠道、新的方式去重構。
但是歷史其實從來沒有新鮮事兒，你會發現今天的電商可能跟幾千年前的集市是一模一樣的。都是人貨場，只是你可能你換了一種載體，對吧？
人還是消費者，貨還是貨，只是以前賣的是原始的自然產品，現在是工業品。
然後場景是什麼場景？
從集市到大廈並茂、到超市、到線上，到倉庫。
他只是形態變了，但是你歷史上從來沒有顛覆性的創新。
商業的本質還是在這，所有的模式本質還是在這，所以為什麼我建議大家停下來慢下來。
從研究人從研究社會心理學，我剛才講這種對人的心理和社會行為的一個分析，這裡面會有很大的一些商業機會。
你只要把這個想想好了，最簡單的你至少自己想明白。
其次，如果你對周邊社會能夠了解，對人性能有了解，那你的商業我覺得至少是小有成就。
當然見眾生我也沒見過，我不知道，但是我覺得總有機會是往前去走的。
所以第一所有的沒有新鮮事，所有的商業模式有創新，也沒有創新，但是核心還是迴歸到價值，迴歸到研究本質，研究思考本質。
- 對未知：
這個世界黑天鵝和灰犀牛各種事兒，莫名其妙的細菌可能就在你我身邊都不知道，你發現不了，也不知道怎麼去防禦。
無論你的知識淵博，你走到多遠，但未知永遠存在。
人就像一個圓，圓越大，你的半徑越大，你外面未知的領域越多。
面對未知，第一是保持敬畏，第二是保持恐懼。
恐懼能讓你不死，恐懼就是你不要去冒險。
你可以發現活下來的基因傳承下來的人，有可能不是最優秀，但它一定是活下來的一群人才能傳遞下來。
所以恐適當的恐懼，適當的敬畏，其實能保證你不死，最後就是活下來。
面對疫情咱們都需要保持冷靜，繼續該幹啥幹啥。
有見財經，您的金融顧問。
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