疫情下,西貝“哭窮”火了,卻為何一夜之間招很多人“反感”?

今天是情人節,也是西貝著名的“親嘴打折節”。以往,這天西貝的門口排滿了人,生意好得不得了。

今年卻是另一番光景:疫情下,西貝率先代表餐飲業發聲:“西貝賬上的現金流撐不過三個月”,一夜之間西貝“火”了,面對西貝的“哭窮”,有人表示理解和支持,卻也遭到了更多網友的“反感”,甚至“抵制”。


疫情下,西貝“哭窮”火了,卻為何一夜之間招很多人“反感”?


“多宣傳為戰勝疫情做貢獻的餐飲企業。沒格局的就別提了”

“國家有難,你們天天哭窮,賺錢的時候你們感謝過誰,今後吃碗刀削麵都不進西貝”

“沒有擔當的企業,我是不會再去了!”

“西貝的菜很貴,人均要100多,利潤很高,怎麼會沒錢?”

這場疫情下,西貝贏得了現金流和品牌知名度,卻好像一夜之間失去了“美譽度”。

“玻璃大王”福耀集團董事長曹德旺在這次疫情中捐了1億,在接受採訪時也表示:“哪個企業賬面資金會超過三個月?捱不過三個月是你自己的事情,企業必須自救。”

一時間“西貝”處於輿論的風口浪尖,到底西貝為什麼會遭到“反感”?


疫情下,西貝“哭窮”火了,卻為何一夜之間招很多人“反感”?


西貝為什麼會遭到“反感”?

第一,西貝在疫情第一時間貌似沒有捐款(目前未見報導),而是“算自家的小賬”,對媒體說自己的難處,發聲引援。這種情形下,稍微有點“敏感”。

第二,這裡也有幾分“槍打出頭鳥”的意味,大家都“難”,就你出頭發聲,別人自然不爽。

第三,有些不喜歡西貝的人,藉機表達對西貝菜品、價格、服務等的不滿。

第四,與西貝相比,餐飲行業同行的表現太出眾了,比如手撕聯名信,拒絕員工不拿工資的“老鄉雞”。


疫情下,西貝“哭窮”火了,卻為何一夜之間招很多人“反感”?


相比老鄉雞董事長束從軒的“手撕聯名信”,西貝應該更“樂觀”

同是遭到重創的餐飲業,另一位餐飲連鎖品牌“老鄉雞”最近登上了熱搜榜。

老鄉雞的董事長束從軒在一段視頻裡,撕毀了員工要求減薪的聯名信,一邊生氣的說:“你們糊塗!”

束從軒在這段視頻裡提到幾點:

1、對員工收入:堅決不同意員工疫情期間不拿工資的要求,哪怕賣房子、賣車子,我們也要千方百計的確保你們(員工)有飯吃、有班上。

2、對員工和顧客健康:受疫情影響,老鄉雞保守損失5個億,但我們把顧客和員工的健康拿捏的死死的,沒有一例感染。

3、對災區醫務工作者:湖北第一時間關閉100多家店,閉店做飯燉雞湯,專為武漢醫護人員免費配送一日三餐,至今,已經為抗疫第一線提供了萬份免費餐,感謝那些堅守在一線的95後員工,你們是“寶藏男孩”、“寶藏女孩”。

4、對同行:我們幾個餐飲的老總在群裡聊天,西貝的老賈他們都說,“太難了,壓力太大了”。我勸他們說,當前最重要的是,不給抗疫添麻煩,等抗疫過去,有的是生意做。

5、教導員工怎麼面對疫情:你們在家也不要做室內流浪漢,小鮮肉,宅也要宅出精神氣,小丫頭們,在家也要勤洗頭。面對疫情,防控千萬條,隔離是第一條。這種躺著把錢賺的日子,也不多啦。疫情結束後啊,有你們的忙!從現在開始我們要在家上班,在群上崗,在線培訓。

這段硬核視頻在網上瘋傳,我看了幾次,每次都是熱淚盈眶:感動於董事長束從軒的“民族大義”:

“經營不經營的,在國家面前都是小事。國家遇到這麼大災難,我們這個算什麼。”

“即便老鄉雞明天就倒閉,今天也要竭盡全力為醫護人員免費送餐”

“甭說怎麼牛,企業都是國家的細胞,國運就是企業的命運。皮之不存,毛將焉附?”

更為他的樂觀和積極打call:

他說,沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會到來。這場抗疫之戰,必將勝利!老鄉雞人遇到困難從來就沒有怕過。非典加上多次禽流感,08年的雪災,我們都沒有怕過,這次我們更不會怕。

我們要相信祖國,相信老鄉雞人,加油!奧利給!”

在老鄉雞董事長眼中,國家比企業重要,健康比經營重要,他利比己利重要。更可貴的是他的樂觀、幽默、自信,再這樣的艱難時刻,就像一盞燈點亮了社會,驅散了疫情的陰霾。


疫情下,西貝“哭窮”火了,卻為何一夜之間招很多人“反感”?

疫情下,西貝“哭窮”火了,卻為何一夜之間招很多人“反感”?

疫情下,西貝“哭窮”火了,卻為何一夜之間招很多人“反感”?

我們不能說西貝沒有“社會責任感”,西貝董事長賈國龍從2月5日,開始給疫區醫院配送免費的酸奶,保證醫務工作者的營養健康。

西貝老總賈國龍也說:“如果現在把員工解散了,那是對方方面面都不負責任,我們還是願意做一個負責任的企業,必須把責任擔起來。餐飲業三四千萬的就業,把這些人都推到社會,那是什麼光景?”

在疫情中,西貝一邊把閒置員工安頓好,最大化的服務疫情需要,一邊靠外賣業務展開絕地反擊的自救。

在這場災難中,每個人,每個企業都在儘自己最大的努力“撐住”,沒逃、沒躲、沒推,不管是老鄉雞,還是西貝都扛起了自己的責任,鐵肩擔道義,值得點贊!

但我們還需要束從軒那樣的樂觀、自信和豪情。

共克時艱,我們都需要更“樂觀”:比疫情更可怕的是失去了信心

“戰鬥以一方失去戰鬥意志為結束”,失去信心的人才是真的輸了。

面對疫情,醫務工作者在一線對抗病魔,需要樂觀和信心;所有人都在後方對抗“恐懼”:“裁員”、“鉅虧”、甚至是“一蹶不振”,我們也需要樂觀。

和老鄉雞董事長束從軒的樂觀相比,西貝老總賈國龍未免悲觀:

三個月會發生很多事情,僅發聲後的7天,浦發銀行1.2億元的貸款就到了西貝的賬上;盒馬鮮生為西貝安頓了1000名員工,到盒馬上班。

白貓、黑貓,活下來就是好貓。疫情過去,一定是明媚的春天。

這場疫情是對每一個企業的一次考驗,我們相信什麼,就會發生什麼。因為我們一直在努力。

沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會到來。中國加油!中國的企業家們加油!


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