陳偉衛
為什麼他不想離開？為什麼要開除他？
如果真是他不能勝任，那可以直接告訴他，當然了方式要委婉一些，他自己也能領會，正常人不會賴著。
如果他不是正常人，也就是說心理上或者精神上有問題，那就不好辦了，但可以從關心他入手，給他放假，減少工資，讓他自己提出換工作來。
如果並不是他不能勝任，而是因為別的原因，那就要考慮清楚了，你所做的別人也在看著，老闆也在看著，如果做的太沒人味了，今天的他，很可能就是明天的你。己所不欲勿施於人。
專業潑開水
這個不要開除，要勸退。
公司不想要，員工又不想離開公司，這肯定是公司的制度執行出了問題。
這種情況，需要一個有經驗的人資來出面解決。
方法實際上很簡單：恩威並重
一、首先，站在工作的角度上作出分析，員工是否能把現在的工作做好，那麼大約有以下幾個角度給借鑑：
1、個人能力。
如果因為該員工個人能力欠缺，那麼要給與學習和訓練的機會。
舉個例子：有個介紹過來的汽配店的員工既沒力量也沒眼色、口才還不行，店裡覺得不太適合，但是又不好直接清退。後來交代給店長：制定訓練計劃，每天比別人多增加20%以上的訓練量。要麼把人練出來，要麼把他給練走。
結果後來給練成了骨幹。
2、業績。
可以嘗試採用部門末尾淘汰制的機制。該員工的業績是否達到部門或公司要求，如果沒有，那麼就要求必須達到方可，否則，要被轉崗或淘汰。
3、團隊。
一個團隊，一個聲音。
每個人都需要按照部門統一的行動來進行工作，該員工能不能遵守相應標準，在工作關聯中是是否被別人認可，關聯部門績效評估的時候是不是得到及格以上分數？這些都是可參考元素。
如果以上他都能做到，你什麼理由開除人家？
二、如果他做不到上述幾項要求，那麼就可以來深談一下。
1、繼續工作可否達到部門崗位基本要求？
和部門主管談當月或者指定時間內要求大家達到的標準。要限定時間達到，如果沒有，那麼接受調崗。
2、一般公司員工入職表上，都有一項：服從公司分配。
根據個人表現的特點，能否繼續勝任該項工作，或者公司要求去勝任某一項工作？公司可以直接提出要求其轉崗，不服從，則違反入職要求。
3、如果可以，建議他可以從事什麼崗位或者出去單幹，去當老闆。
公司可以給與一定的幫助支持。如果成了，也不會鬧僵，反倒給公司增加了一個客戶。
所以，恩威並重，是勸離一個員工相對可行的辦法。
最後，去修正公司人資的制度，對於不能持續為公司做出貢獻、跟不上公司發展的人，要能及時清退掉。
鸚鵡螺號
如果想要開除一個不想離開公司的員工，想必是員工沒有實際應用價值，與企業用人相互矛盾，員工的負能量滿滿，卻又想在公司渾水摸魚，濫竽充數，這時就要考慮勸退了，先看他的合同是否快到期，然後在內部寫一份崗位調令，調至不太重要，不會影響公司運作發展的崗位，最好薪水不能達到他的期望，這樣用不了多久，這種員工就會主動辭職了！謝謝。
Ain118720461
您這個開除說得就有點嚴重了
一般現在中大型的公司都有一種手段叫“勸退”
既然他是不想離開，那就說明他職業規劃很清晰？或者是根本就賴在公司不幹活這種？
在全世界可能找不到一個老闆不好意思開除一個不幹活的員工吧！那顯然就是這個員工很賣力氣但是你可能覺得他的工資太高了想換個便宜貨吧？
要是這樣的話你就麻溜兒的給人家該賠多少錢賠多少，讓人家上別的地方高就去吧，別耽擱了人家
焦躁的拉吉
一個不想離開公司的員工，我想應該是位好員工，為什麼要開除呢？如果想開除的員工，那肯定做錯了一些事情，被開除的員工一般都是公司最嚴厲的處理方式了，根據勞動合同相關規定辦理就好。
山城重慶邦哥
既然要開除總要有個理由，如果人家沒有錯誤就開除，這有點欠妥，這樣會對其他員工產生消極的影響。
用戶2105724795311佟
開除員工是一個慎重的人事問題，本著以人為本的原則，開除員工必須符合勞動法和勞動合同法等法規規定的條件，必須掌握有確鑿的能證明員工本人主觀原因的相關事實依據和證明材料，如沒得的話，就不要開除誰，更不能憑個人或老闆的喜好做出錯誤的決定。否則，會讓你吃不完兜著走，用工單位會付出大的代價。
南夫雜談
如果該員工確實是違反了公司的規章制度，所以被公司辭退，那公司方面就沒有任何的過錯對方不走的原因如果是工資發放不到位，領導可以處理一下，如果繼續不離開公司，那麼公司可以選擇報警，就說擾亂秩序，相信他不走，也沒有工資，實在耗不下去。
