來源：智谷趨勢（ID：zgtrend)
百步亭，一個位於武漢江岸區的大型社區，佔地4平方公里，有18萬人居住在這個社區。
1月15日，武漢市衛健委在官網發佈的疫情知識問答中，首次提到“不排除有限人傳人”
1月18日，農曆小年，百步亭社區仍如期舉辦了萬家宴，4萬多戶家庭參加了這個活動。
為什麼肺炎疫情已發出了“預警”，這個社區還要搞大型的聚集活動？
我一開始也想不明白這個事情，後來隨著我扒得越來越深，很多事情開始有了眉目。
百步亭社區並非無名之輩。
武漢市周市長在專門為萬家宴的舉辦辯護時，曾經誇道：“百步亭社區是中國群眾自治非常好的一個樣本。”
“樣本”這頂帽子大嗎？一點不大。
這個位於武漢江岸區的大型社區在這之前就已經蜚聲全國了。
佔地5平方公里，有18萬人，4萬戶居住在這個社區，社區內有花園現代城、百合苑、景蘭苑、幸福時代等9個居委會，超10個小區。
未來的規劃是，百步亭社區要變成百步亭新城，地盤擴張到7平方公里，人口擴容到30萬。
全國文明社區示範點，全國先進基層黨組織，全國三八紅旗集體，全國五四紅旗團委標兵……拿獎拿到手軟。
高層多次視察該社區，多部委曾聯合宣傳推廣百步亭經驗。
全國眾多社區工作者都要學習百步亭模式，要去百步亭參觀，甚至是掛職鍛鍊。
在百步亭之前，能夠享受到全國學習、樹為基層樣本這樣規格、這樣殊榮的基層組織，恐怕只有安徽小崗村、江蘇華西村了。
20年來，風光無限。
要知道，它所在的這塊土地，本來的名字叫“白布蓬”。
由來是在此生活的老百姓們為了擺攤、叫賣熟食、為了遮風擋雨，而在小攤子前扯起來的白布蓬子。
可以想象，一百多年來，在這個遍佈魚塘和水溝的郊區，人們操持起一個個白布蓬子，明明離城市那麼近，卻只能望洋興嘆，成為一座“城市中的孤島”，城中村。
白布蓬能夠變成今天的百步亭，花了20年的時間，背後有一個人在不斷撬動。
那個撬動的支點，就在1995年。
改革開放40年，弄潮者無數。
1994年，出臺《關於深化城鎮住房制度改革的決定》，拉開我國城鎮住房商品化的序幕。
1995年，《國家安居工程實施方案》正式啟動，計劃新增安居工程面積1.5億平方米，用以解決居民住房困難。
就是在這樣的時代大潮下，茅永紅從千里之外的海南迴到故鄉湖北，撬動了人生的拐點。
茅氏何許人也？
百步亭集團董事長，湖北省工商聯副主席，百步亭社區黨委書記，中國民生投資股份有限公司應急管理委員會主席，海西控股董事長，曾任全國工商聯副主席，全國政協委員。
入選改革開放40年百名傑出民營企業家，被授予改革先鋒稱號，上榜的都是這40年來社會各界的突出貢獻人士。
在授予稱號時，對他的評語是：社區黨建和治理創新的探索者。
2019年胡潤榜上有名，以25億元列第1507名。
在95年回湖北之前，他是海南省經濟建設總公司總經理，受政府邀請，茅永紅回到武漢“再次創業”。
在一次人民網採訪中，茅先生這樣說
百步亭社區一開始就是商品房和保障性住房兩頭並進的項目，在當時可以獲得大量政策的加持。
他自稱是要按照“建設、管理、服務”三位一體的模式來建社區。這種模式在當時的湖北甚至中國是先進的。其中有一些地方，即便放到現在來看，也很大膽。
也正是這些大膽之處，才造就了百步亭社區，也造就了他自己。
朋友們，請回想一下，你所在的社區，是受哪裡管轄？
按照中國行政體制來排的話，城市是由區到街道再到社區居委會，這是我們認知中的管理體制，即社區是屬於最基層的街道來管理的。
而百步亭的特殊之處，就在於它的模式是要跳出這個傳統的行政管理體制，不設立街道辦事處，直屬於武漢江岸區管理，實行社區自治。
朋友們，這意味著什麼你應該清楚，夠大膽的了吧？
而武漢政府也同意並支持了百步亭集團的這個“建設、管理、服務”的三位一體發展模式。
這就意味著，百步亭集團首先作為一個房地產開放商，承擔了對整個社區的“建設”工作。
其次，跳出傳統行政框架後，實現了社區自治，政府將原屬於街道的大部分行政權力轉移到了社區，實現了群眾自治，群眾哪裡來？
作為社區管理主體的，是百步亭集團下的物業公司、以茅任書記的社區黨組織、社區管委會和居委會等組織，分別代表黨、政、社區自治組織、開發商和業主等各方，但這些人都來自或從屬於百步亭集團。
百步亭集團同時也將社區內大部分的物業、生活、商業、醫療、文化娛樂等產業納入到了自己的產業鏈條中。
一個三位一體，社區實質上收歸民營企業的模式，如斯誕生。
一個超級組織，就這樣在武漢江岸屹立了20年。
百步亭集團下，是密密麻麻一連串的投資、控股公司。涉及到房地產、物管、投資、醫療、養老、文化和船舶等多個行業。
可以看得出，這家公司觸角涉及到了全國多地，但根深蒂固還是在武漢。
也看得出來，這些交叉持股，子公司投資和分支機構雖然看起來很複雜，但是林林總總的脈絡最終都指向了同一個名字，大部分股份都匯聚到了一個人的手裡。
經歷了20年的發展，百步亭社區獲得了它能獲得的所有榮譽，茅先生也從改革開放的弄潮眾生中脫穎而出，走在了時代前面。
萬家宴，就是百步亭社區模式下的產物。
很多人問，萬家宴上到底吃的什麼菜？
竟叫人如此難割難捨。
2000年的小年，百戶社區居民組織起來，一起吃了頓小年夜飯，只有50多道菜。
在那個一朝跨入新世紀，萬事萬物日新月異的日子裡，社區裡的鄰里能一起坐下來，吃頓年夜飯，感覺很安心，滋味格外悠長。
這一次的百家宴就是起點。
隨著社區的名聲越來越響，被塑造成典型以後，這小年飯的滋味也就漸漸變了味。
從百戶做到萬家，宴會的規模越來越大，名聲越傳越廣，一直舉辦到現在第二十屆。
你或許也參加過這樣社區舉辦的宴會，你能看到的各地層出不窮的效仿，源頭基本都可以追溯到百步亭社區的萬家宴。
畢竟大家都學習了百步亭經驗嘛。
2011年，百步亭的萬家宴入選英國吉尼斯世界紀錄，8146道菜，成為世界上展出最多菜餚的宴會。
能刷新這個紀錄的也只有百步亭自己，今年的萬家宴上一共擺出了13986道菜。
1月18日，第二十屆百步亭萬家宴如期舉辦。
4萬多個家庭參與，13986道菜餚，1個活動中心會場，9個分會場，社區9個居委會特設樓棟、片區、苑區、社區等家宴，邀請社區空巢老人、失獨老人、志願者等，走出家門。
品家宴，慶團圓。
萬家宴是百步亭每年的年度大戲，也是它最響亮的品牌，並且逐步升格成了武漢市的一張文化名片，每年春節都是要大書特書的。
畢竟，萬家宴上的菜主要不是用來吃的，是用來看的。
這也是每年的一場學習總結的盛宴啊。
學習了最新的國家方針政策、指導思想，並且用一種既貼近老百姓生活，又富有藝術創造力的方式，把學習到的理論知識，和情真意切的愛國情懷，都表現出來。
看到這大家都懂了把，這樣一場重頭戲已經持續了20年，是代表武漢基層治理、現代化治理的一張名片。
所以，它真的很有象徵意味。沒有誰會輕易去中斷這20年曆史累計形成的傳統。
“百步亭”社區某居委會的工作人員江強告訴澎湃新聞：“1月初，我們聽說了肺炎的消息，但起初說‘可防可控’，後來又說‘不排除有限人傳人’，萬家宴舉辦前三天（1月15日），我們跟居委會領導反映，最好取消萬家宴，但沒成功。”
武漢市長則承認對這件事預警不夠。
百步亭上了熱搜。
對萬家宴鋪天蓋地的報道，讓它知名度比任何時候都要高，但不是以他們想要的方式。
1月20日，鍾南山院士告知全國新冠肺炎肯定是會人傳人的。
1月21日，社區出現發熱和疑似感染病例。
圖片來源經濟觀察報
2月4日，百步亭社區公佈了各小區部分出現發熱病人門棟信息：
安居苑小區55棟樓中，33棟出現發熱病人；百合苑36棟中，17棟出現發熱病人；怡康苑5個單元網格中其中一個網格至少10人確診感染新冠肺炎；CT結果高度疑似新冠肺炎人數超過30，輕症在家隔離數十人。
圖片來源新京報
財新調查發現發熱門棟都是老小區，居民多以中老年人為主。
2月9日，一條來自百步亭的求救微博引發了熱議，把失蹤多日的百步亭又拉回了輿論熱點中。
這樣一個依靠群眾自治、企業管理的社區，面對這樣兇猛的疫情，到底應該尋求誰的幫助？
直到現在，百步亭社區還未公示確診病例和疑似病例人數，社區和物業也均無回應。
眼見他起高樓，眼見他宴賓客。
本文經授權轉載自智谷趨勢（ID：zgtrend）微信公眾號。《智谷趨勢》：它為一箇中產階級的資本覺醒服務，幫助更多人獲得財富。據悉，帝都深處的人也會在睡前打開這個號。高層會議、宏觀經濟、城市脈絡、政策變動……這裡有最真實的中國，有許多人難以察覺到的趨勢信號。
閱讀更多 報人劉亞東 的文章
