我以為諾言
這個話題沉惦惦的，心情是沉重的。
受疫情影響的企業巨多，各行各業都受到重創，十分痛苦，為了企業的生存，他們不停地挖掘市場機會，找不到好辦法，只能暫停企業關門，部分員工回家休息，天天想著怎麼辦，特別無助，任何解決辦法的方案拿不出，一夜白了頭。
這次疫情對企業來說是生死的考驗，所有的規劃放棄，項目停建，減少所有的開支，壓縮成本，挺過去，希望國家，政府，銀行和相關機構拿出最大的扶持政策。
疫情無情人有情，有黨中央在，再寒冷的冬天將過去，讓我們在疫霾袪春，暖花開之時，再握手言歡。謝謝。
狂風鴻雁尋找前世之旅
和你一樣，我也在為當下的情況頭疼。不知道你是做哪一塊的，但我自己是做酒水的，年前的所有年後訂單被延遲執行，所有員工的工資還要繼續發，最痛苦的是所有的現金流被卡斷，而且資金全部被變成了貨品。
因為我自己深度思考後，發現我自己做的事還屬於很有希望的，只是遇到了目前的經濟休克，被現金流卡住了脖子，所以我的策略是:
一，對我所有的同事不離不棄（因為我的人不多隻有十幾個），真誠的把目前面臨的情況給所有同事說明，並號召大家一起克服困難，不斷給大家導入希望。
二，分析了自己的經營方式為什麼受疫情影響這麼大，發現了幾個重要原因。首先，我們的經營方式效率極低，每個環節的同事都是在等上一個環節的同事產生業務，再讓自己有事做，而所有人又在等我聯繫單位、酒店，一個環節被卡住其他環節都動不了，沒有組織該有的多點發力，依賴性強，活力不夠。其二，客戶群的積累不夠，之前所有的老客戶成交了就不再用心去維護，不斷的開發新客戶，一般是直接開發新客戶是老客戶轉介紹的成本的7倍，而我們之前就像猴子搬包穀，搬一個丟一個，開發成本居高不下。等我看到我們當地一家生意好的火鍋店把我拉進他們群的時候，我發現我是第三千多位客人，而他們的微信群已經維護一年多了，我終於知道他們生意為什麼一直這麼好了。而且，這段時間，他們不斷在群裡發外面免配送信息，疫情對他們的生意影響相對要小一些。再次，這次之後我會調整自己的客戶來源，之前雖然我們的成交率很高，一年也就兩千多對來店客，但是一年也會成交一千來對客人，是因為我一直在踐行“極致服務”、“用戶思維”、“企業家文化”，學習美捷步、海底撈、胖東來的經營理念，把企業的氛圍做的比較好，才有同事們對客人的用心服務，才有好的口碑和轉介紹。但是微商一個人可以有很多部手機，每個手機就是幾千人的潛在客戶，他們一部手機就相當於做實體的開一家店的客流量了，幾十部手機就相當於實體老闆用了很多精力開的幾十家連鎖店，效率不能說不高。
所以我下一步在堅持我的產品品質一流，價格適中，企業家文化，注重口碑營銷的同時，會發動所有同事用企業微信和個人微信矩陣，大量的開發新客戶，這樣提高經營效率才能把失去的掙回來。同時，現在網絡已經把要成交的幾個因素都打通了:引客、產品展示、物流配送、支付都沒問題，同樣做一件交易，線下做完全流程，通過網絡至少已經做了幾十次了，你說誰的效率更高，並且，現在的年輕人已經是主力軍了，通過網絡消費是他們的生活方式，遵循主流的消費方式順勢而為應該更容易成功。希望能給同樣處於迷茫的你一些信心和方法。謝謝，望採納。
鹽商壹枚
我是做企業管理的財務人員，我覺得這個建議可以回覆一下：
目前疫情不明，很多小企業不像大企業資金充足，如果不運營可能1一個月資金都很難週轉。建議目前減少開支，適當向銀行申請小額貸款度過難關，有條件的可以向當地政府申請補助。以上評價望採納，感謝！
