我以为诺言
这个话题沉惦惦的，心情是沉重的。
受疫情影响的企业巨多，各行各业都受到重创，十分痛苦，为了企业的生存，他们不停地挖掘市场机会，找不到好办法，只能暂停企业关门，部分员工回家休息，天天想着怎么办，特别无助，任何解决办法的方案拿不出，一夜白了头。
这次疫情对企业来说是生死的考验，所有的规划放弃，项目停建，减少所有的开支，压缩成本，挺过去，希望国家，政府，银行和相关机构拿出最大的扶持政策。
疫情无情人有情，有党中央在，再寒冷的冬天将过去，让我们在疫霾袪春，暖花开之时，再握手言欢。谢谢。
狂风鸿雁寻找前世之旅
和你一样，我也在为当下的情况头疼。不知道你是做哪一块的，但我自己是做酒水的，年前的所有年后订单被延迟执行，所有员工的工资还要继续发，最痛苦的是所有的现金流被卡断，而且资金全部被变成了货品。
因为我自己深度思考后，发现我自己做的事还属于很有希望的，只是遇到了目前的经济休克，被现金流卡住了脖子，所以我的策略是:
一，对我所有的同事不离不弃（因为我的人不多只有十几个），真诚的把目前面临的情况给所有同事说明，并号召大家一起克服困难，不断给大家导入希望。
二，分析了自己的经营方式为什么受疫情影响这么大，发现了几个重要原因。首先，我们的经营方式效率极低，每个环节的同事都是在等上一个环节的同事产生业务，再让自己有事做，而所有人又在等我联系单位、酒店，一个环节被卡住其他环节都动不了，没有组织该有的多点发力，依赖性强，活力不够。其二，客户群的积累不够，之前所有的老客户成交了就不再用心去维护，不断的开发新客户，一般是直接开发新客户是老客户转介绍的成本的7倍，而我们之前就像猴子搬包谷，搬一个丢一个，开发成本居高不下。等我看到我们当地一家生意好的火锅店把我拉进他们群的时候，我发现我是第三千多位客人，而他们的微信群已经维护一年多了，我终于知道他们生意为什么一直这么好了。而且，这段时间，他们不断在群里发外面免配送信息，疫情对他们的生意影响相对要小一些。再次，这次之后我会调整自己的客户来源，之前虽然我们的成交率很高，一年也就两千多对来店客，但是一年也会成交一千来对客人，是因为我一直在践行“极致服务”、“用户思维”、“企业家文化”，学习美捷步、海底捞、胖东来的经营理念，把企业的氛围做的比较好，才有同事们对客人的用心服务，才有好的口碑和转介绍。但是微商一个人可以有很多部手机，每个手机就是几千人的潜在客户，他们一部手机就相当于做实体的开一家店的客流量了，几十部手机就相当于实体老板用了很多精力开的几十家连锁店，效率不能说不高。
所以我下一步在坚持我的产品品质一流，价格适中，企业家文化，注重口碑营销的同时，会发动所有同事用企业微信和个人微信矩阵，大量的开发新客户，这样提高经营效率才能把失去的挣回来。同时，现在网络已经把要成交的几个因素都打通了:引客、产品展示、物流配送、支付都没问题，同样做一件交易，线下做完全流程，通过网络至少已经做了几十次了，你说谁的效率更高，并且，现在的年轻人已经是主力军了，通过网络消费是他们的生活方式，遵循主流的消费方式顺势而为应该更容易成功。希望能给同样处于迷茫的你一些信心和方法。谢谢，望采纳。
盐商壹枚
我是做企业管理的财务人员，我觉得这个建议可以回复一下：
目前疫情不明，很多小企业不像大企业资金充足，如果不运营可能1一个月资金都很难周转。建议目前减少开支，适当向银行申请小额贷款度过难关，有条件的可以向当地政府申请补助。以上评价望采纳，感谢！
