这一波疫情谁也没想到，来得这么让人猝不及防。
在疫情刚开始时，大家并没有太在意，甚至窃喜，年假延长了几天，太好了，刚好在家陪陪家人。但随着疫情的范围扩大，各城市管控措施变严，复工日期一再延长，一些矛盾浮出水面。
大概在2月6号，“兄弟连”成为第一家宣布倒闭的公司，紧接着“西贝”餐饮，房产，餐饮，KTV，各类娱乐服务行业相继亮起红灯，我们才发现，原来日常看起来欣欣向荣的公司，如此脆弱。
疫情打击的不仅仅是人的身体，还有千千万万的中小微企业，当然，也包括我们公司。
最近一直关注网上关于“企业快要扛不住”的话题，我喜欢看文章下大家的评论，总的来说分成两类，一类是本身就是员工的“员工视角”，一类是企业中高层管理者、老板的“老板视角”。
员工视角：
1、公司这些年挣的钱都哪去了，怎么可能两三个月都抗不过去。
2、老板赚钱的时候可没多分你，遇到困难就来分担痛苦了。
3、我不是股东，我只是打工的，公司垮了我不垮，再去找份工作就是。
老板视角：
1、创业不易，都说我挣得多，光见贼吃肉，没见贼挨打，我抵押房子贷款、融资时的绝望和卑躬屈膝谁有能见到。
2、我设立了高于行业平均水平的薪资体系，平时各种福利，怎么到这了不值一提。
3、现金流这个东西真的三言两语跟员工说不清楚，其实我比你还穷你敢信？
作为一个公司的管理者，我也害怕出现这种情况，在正月初二的时候，我实在沉不住气了，想先给我们全国的分公司基层干部通个气，在平时的运营中，没有留出足够的资金，来应付这种局面，这锅，我得背。
我一下午打了12个电话，和12位基层干部沟通，就公司的现金流困难，疫情期间的薪资发放，远程复工进行交流。结果出乎我的预料，12位同事没有一个表现出上述的问题，甚至在我还没开口，就主动提出在困难期的一些基层解决方案，没有一个退缩，当时在电话这头，我热泪盈眶啊。
为什么会出现这种局面，我想，这跟我们平时组建团队的思路，团队文化有关。
百因必有果，团队文化在某些时候，会超然于员工的收入、荣誉之上，发挥它的关键作用。
明天有空的话，我会写一篇文章，来聊一聊我的团队是怎么建立的，这是一群什么样的“傻小伙，傻姑娘们”。
PS：一聊到团队文化，就只能想到“狼性文化”“跳抓钱舞”的，就不必等我了，我说的不是同一个东西。
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