松果66458736
這就是所謂的能者多勞。吃虧是福，看樣子能者做事情多了，出錯幾率大了，但是經歷過事情，賺得了經驗，沒多拿工資，以後一定會有收穫的。
成
我曾經就遇到過這樣的事情，剛開始，沒進公司多久，和另一位同級別的同事拿著一樣的錢，我做事情很認真，很少出差錯，但另外那位同事做工作比較慢，而且總愛馬虎。
因此只要我有空，領導總喜歡把事情交給我去做，他很省心，有些圖紙，在發給甲方前，他甚至都不檢查，但這樣就會產生題主說的那個問題，領導交給我做的事情有些多。
開始，我也覺得有點虧，但是一直這麼抑鬱著，對自己身體也不好，所以我就換了個思維，做的東西越多，其實學到的東西越多，能力增長也就越快，這對以後的發展肯定是有利的，想通這點後，自己也就不怎麼計較了。
我還是像往前那樣仔細認真，能多幹點就多幹點，後來年終發獎金的時候，我很意外，自己比同級別同事高出好幾萬塊。
其實，你付出了多少，領導心裡肯定是有數的，他交給你做的東西越多，就證明他越信任你，越信任你，他就越想留住你，也越可能提拔你，表面上好像自己吃了虧，其實結果會是名利雙收的。
自己真實的經歷，希望對您有幫助，如果覺得有用，點個讚唄[靈光一閃][靈光一閃]
Jason解剖書
對於這個問題，我是這樣分析的：
一、站在領導的角度來看
作為領導，肯定會希望自己安排的事情能高效率、高質量地完成，這是毋庸置疑的。
如果這是一個英明的領導，那個多做事且能幹好事的同事肯定會被器重，至少在薪資方面有所提升，或者說在其他方面有所體現，這是管理最基本的激勵機制。
如果這是一個非英明的領導，你做事出眾，能力又高，卻仍然拿的是同等工資，領導又沒有任何表示，我認為你可以跟領導“講條件”、“談價錢”。記住，“講條件”是有技巧的，切不可莽撞行事。
二、站在自己的角度來看
首先，能被領導多安排事情，說明領導信任你，領導對你的能力是很認可的，這一點，你應該感到高興。
其次，職場當中，切不可“偷奸耍滑”、“投機取巧”，切不可把領導當做“傻子”來看待，畢竟，他既然能坐到那個位置，還是有一定能力的。對於領導安排的任務要認真執行，如果你認為確有不妥之處，可以及時找領導溝通，避免不必要的誤會。
最後，領導所安排的事，其實也是自我學習、自我鍛鍊的機會。在做事的整個過程中，相信會遇到一些困難，或者自己之前沒有接觸過的事物和業務內容，這個時候，需要把握機會，沉下心來，認真學習，畢竟，學習也是生活的一部分。
說到最後，職場是一個小型的“交易市場”，領導與職工之間存在一種利益關係，這個時候，需要雙方做好平衡，達到共贏。
希望對你有幫助。
老鬼先生
工作最好的衡量標準是：價值。
職場中，有人守著一畝三分地，拿多少錢幹多少事。最後發現，裁員名單上自己赫然在列。
也有人手腳勤快，做事高效，本職工作做完也會認真對待領導交付的其他事情。後來，升職加薪是水到渠成的事情。
所以，總結來說：
領導給幹得快好的多安排事情，給慢差的少安排事情，最終要以結果導向來看待。
1、領導多安排事情，是否重點培養你？
領導經常給你多安排事情，你要區分出領導是否有意在培養你。
比如這些小細節要關注：
- 經常帶你參與公司重要的項目研討。
- 經常讓你做重要的項目策劃案。
- 經常放手，讓你自主決策工作，他會給予最終點評指導。
你要學會區分領導給你多安排的事情是否對你有提升，有學習，有發展。
如果這些都有，那麼恭喜你，你的領導是在重點培養你，你要好好把握機會。
2、領導多安排事情，是否有適當激勵？
領導給你多安排事情，你平時做的也非常出色，領導看完也很滿意。
這時候，你要觀察領導是經常口頭表揚還是適當激勵。
- 口頭表揚，說明領導只是覺得你事情做的還行。
- 適當激勵，說明領導認為你事情做的出色，並且希望你持續做的出色，所以給予激勵。
在埋頭苦幹工作的同時，也要善於區分和觀察。瞭解領導讓你多幹工作的目的，這樣才能有助於自我職場的最終發展。
3、遇到純白嫖領導，完全就是勞動力壓榨怎麼辦？
如果你發現領導經常讓你多做瑣事，甚至跟工作毫無瓜葛。對你工作沒有成長沒有指導，也沒有任何獎懲激勵。
這時候，你一定要注意，因為這樣的領導，很可能只是在壓榨你的勞動力。
你可以適當的跟領導溝通，也可以委婉拒絕。
比如說自己本職工作還沒做好，得先完成本職工作才行。
有人會問，那領導安排的工作到底要不要做？
當然要做，但要做的有價值。不是盲目，也不是無厘頭的埋頭苦幹。
寫在最後：
身在職場，要學會理解領導的用心，更要善於觀察和思考。
每個人的職場都不會是一帆風順的穩定，總有不公平不平等的待遇。遇到這樣的事情，既要放平心態隨遇而安，也要善於觀察當機立斷。
最後，祝福所有職場人都能開心工作，開心掙錢。
我是@壹哥職場說，職場諮詢規劃師，知乎專欄作者，互聯網資深內容營銷。更多職場精彩內容，歡迎關注我。壹哥職場說
同樣的工資，領導給做事做得又快又好的下屬多安排事情，卻給做事慢差的下屬少安排事。
在職場心語看來，領導這樣安排真的沒毛病!
你換位思考一下，假如你是領導，上頭給你下了任務，大多都有完成任務的Deadline （最後期限），你會怎麼做？
答案很明瞭，交給讓你放心的下屬去做。
所以，對於這個問題，我們要考慮如何成為那個讓領導放心的下屬。
那什麼樣的下屬會讓領導放心呢？
01 做事有始有終的下屬讓領導放心
所謂做事有始有終，很多人都認為就是“事事有回應，件件有著落”。
這沒有什麼問題。但在你完成任務的過程中，還有一個很重要的事情，就是要做到及時反饋。
及時反饋的關鍵點在於“及時”。
對於這個“及時反饋”，我有個親身經歷。
有一次，領導讓我去和商場經理溝通我們品牌做特賣的細節。
我首先和商場經理說了一下我們的訴求，但他卻說現在特賣檔期很緊張，近期沒有檔期了。
不過，他給我透漏了一個信息，有一個品牌還沒最終確定下來要不要做，不過我們和品牌有簽訂10天銷售20萬的保底銷售。
同時他的語氣有點怪怪的感覺，讓我很不舒服。
因為我們品牌特賣是不敢籤保底的，平時特賣最多也就賣個10萬的業績。
我當時沒有明白這個經理的意思。但我有個好習慣，就是遇到不明白的事，我都會給領導及時反饋，而不是假裝我很明白。
所以，我又把剛才商場經理說的籤保底特賣的事給領導說了。
領導聽了給我說，這個經理就是再試探我們看看敢不敢做，他這是想給自己的銷售任務找墊腳石。
最後，領導親自和商場經理談的，沒有籤保底，但保證完成10萬，同時領導對我笑了笑，沒說什麼。
我沒明白領導啥意思。
後來我們做特賣前我又和商場經理溝通特賣佈置事宜，明顯感覺他的態度好多了，怪怪的語氣不見了。。。
通過我的親身經歷，相信我們明白了及時反饋的重要性了。
02 做事態度好、實事求是的下屬讓領導放心
做事態度好、實事求是，重點在於做事踏實、認真、不偷奸耍滑。
之前你可能聽過這麼一個職場上選人的選擇題。
就是兩個人同時應聘只錄取一人的職位，你作為最終面試官如何選擇？
一個應聘者優點很突出，做事能力強、雷厲風行、效率極高。但缺點也很明顯，做事態度不好，有時看心情工作。
另一個應聘者沒有特別突出的優點，能力一般，做事兢兢業業。但處事為人態度謙虛，虛心好學。
假如你是最終面試官，你會選擇哪個人？
當時很多人選擇了第一個人，就是能力強的那個人。
而根據研究觀察，第二種人，就是態度好，能力一般的人才是最佳選擇。
其實，我們想想也對。
能力再強，沒有好的工作態度，一切免談。
而能力一般，有好的工作態度，一切可談。
有好的工作態度的員工，公司可以通過培訓，員工可以通過學習，能力是可以得到提升的。
但沒有好態度的員工，公司的任何培訓都是徒勞無用的。因為他沒有擺正自己的位置。能力越強，態度會越差。
現在來看，領導更信賴做事又快又好的下屬是有道理的。
領導也有自己的任務，他們的任務就是通過下屬的績效作為基礎。
因此，在職場中，作為下屬，努力做好自己的工作。讓自己變成做事有始有終、態度好實事求是的員工吧。
職場心語
這叫鞭打快牛！
表面看是不太公平，實際是領導對快牛的欣賞，給他表現的機會，以便後面的提拔。
永遠要相信：機會只留給有準備的人！
被叫作黃老師的1948
領導這樣做是對還是錯？要取決於對這些人工作之後的態度，也就是回報。
①職場不公平時時存在
智商其實很難絕對的公平，這就造就了老實人總是吃虧。蝸牛君也曾經深度思考為什麼會出現這種情況，甚至在大部分企業都是這種現象。得出的結論就是在任何一個組織中其實都符合叢林法則，也就是強者生存而人人都有欺軟怕硬的心態，這就導致老實人總是吃虧。
②遇到好的領導非常難
一個部門裡邊的同事能否做到公平對待，主要取決於領導，這就是對領導能力和素質的考驗，假設一個領導的能力不過關，就會導致更多的不公平，而好的領導又這麼少，所以對於大部分下屬來說，往往容易得到不公平的結果。
③根據最終結果定輸贏
假設這個幹活更多的人，不斷得到領導的重視，包括比較好的回報，如升職與漲工資等等。這個領導還不錯，說明是一個公平之人。如果結果相反，只能說明這個領導的管理素質不過關，建議不要跟隨他們過久的時間。
【HR視角】
蝸牛君擔心此領導的性質屬於第三種情況。這樣就會讓老實人吃虧。建議你多學習多進步，不斷提升自己的能力，有了實力你就有了更多的選擇。
非知名首席人事官
做事認真效率高的下屬領導都喜歡用，因為他們做事讓領導省心，雖然同等待遇領導安排的事情少的人，卻是很容易被裁員的人。
桃源人生
能者多勞，也就是這個道理，但目前同等工資，似乎感覺乾的多的吃虧了，但世間許多事，當機會來臨的時候，兩人的命運就會差之千里了！
只是杯咖啡
同等工資，領導給幹得快好的多安排事情，可以看作是對你工作能力的肯定，鞭策你往更好的目標努力。以“工資來評判工作多少”是不科學的。
