酒伍陸
這是一個很值得深思的問題。有人說人品比能力更重要，但是現在是市場經濟時代，如果不能給企業帶來實際收益，人品再好也沒有戰鬥力。
我認為人品與能力的問題要看管理者如何去平衡與定位。
像銷售、市場這樣的崗位，需要能力較強的人去做。要在較短時間獲得更多收益，保證公司的正常運轉。管理上採用多跟進，多反饋，多溝通。保證員工在正確的企業文化中去發展。
但關鍵崗位，如管理者。品性要作為重要的考核標準。能力要高，品性也要正。
還要看企業的發展階段。
如果一個企業正處於搶佔市場份額的擴張階段，業績為先，那就要能者上。
對於個人來說，一個人要想有較長遠的發展，需要有好的人品，能力會暫時讓你立足，但好的人品才會讓你立於不敗之地！
冰欣笑優
有才無德的人，就是品性不好，工作能力強的人。這種人都很有性格，但是卻沒有人品和人緣，所以說這種人做事情很奇葩，讓同事們真是跟他無法交往。
我們單位有一個技術老工人手藝是確實很厲害。有時候他在惦記了跟前走過，馬上就能判斷出這個機器出現故障了，聲音不對頭，立即要停下來檢修，就是這個老爺子一年也給我們企業帶來的效益是不少的。但是就這個老爺子後來還是被企業辭退了。這老爺子有性格，他要是處理設備故障的時候，小年輕的和同行一律不行在他身邊。他把自己的技術都防備所有的人，因此大家也知道他這脾氣都不跟他一起出去檢修。
我們在同一個屋裡面休息，所以我們也挺熟悉，但是這個老爺子確實是很頑固，脾氣也是古怪。有一次他打回來一壺水，準備坐在那裡喝。可這十天趕上領導讓他去檢修，於是他把打回來的水就往出倒。我們都愣住了，他鄙視的看著我們一眼，那意思是說我喝不成，你們誰也別喝，就這樣的人品，我們真的是無語了。
有一次他不在我們廠子裡，有事出門了，我們單位的電機出現了毛病。工人們怎麼查找都查找不出來故障，於是廠長就給他打電話，可他說等我兩天回去以後再給你修。廠長說生產就是效益，不行的話我給你點兒錢，你把這處理故障的事情告訴我解決了吧。可這老頭兒那邊嘟嘟嘟撂電話的聲音響起來了。廠長氣了，後來自己在廠家請來一個事物才解決了問題。就看這人品，我們廠長把他辭退了，廠長說就這樣品性的人，就是皇帝的二大爺我都不用了。
人得有一個良好的品質，不管你的業務水平技術能力有多高，都不能做那些昧良心的事情，都不能有一種不平衡的心態對待工作，對待人都應該和你的技術一樣優秀才好，所以說人品不好的人還是遠離他一些。
伊春美食美客
這個不完全，我們經常看到一個人你感覺他品行不行，但是他卻能在一個很高的位置上，生活質量還不錯，和大家講一個例子，很多年前我去拜訪一個國企的客戶，在和他們的經理聊得特別好，他也對我們的服務方案很滿意，帶著我們去他們老總辦公室的時候，你會發現這個老總長得就不是善茬，果然在交談過程中不斷的質疑我們，我們很有誠意的去談生意，但是且受到不尊重，我們最終選擇一種不卑不亢的方式應對。事後我問我的老闆，我說這樣的人一看就不是什麼好人，為什麼能做到這麼高的位置？老闆當即告訴我：他能到這個級別是有原因的，首先他的工作能力應該是沒有問題的，其次他在領導面前的表現和現在一定是截然不同的，最後你要考慮他對我們不友好的原因是什麼？是不是我們觸碰了他的利益或者他壓根不想我們去合作，故意設置門檻呢？從上面的案例你可以看到並不是所有能力強品行不好的人都會被辭退，但是在中國大部分的企業中，被幹掉的可能性很大，原因是一個能力很好的人確實可以為公司創造好的效益，如果這個能力很強但是品行不好的人一旦幹起損害公司利益的事情時，他的危害遠遠大於一個沒有能力也沒有品行的人破壞性更大。所以一般的企業都不會挺而走放一個定時炸彈在自己的身邊。
職場人聊職場
我在深圳上班，深有體會。原來的公司有位能人，工作也能幹，但自命不凡，又怕吃苦，不能吃點虧，挑拔離間，搬弄是非，坑蒙拐騙等樣樣出色。別人在那上班，被她害得人又辛苦，單位不遵守《勞動法》，苦不堪言。後來換個公司，工作比以往做得好些。
凡事德為先。一個品行不好的人會人影響全局。縱使能力再強，若能招到人，堅決把她換掉。幹裡之堤，潰於蟻穴。
gxx781222
我覺得這是一個值得深層次探討的問題，並不能簡單的去看！雖然在這個經濟時代，為了讓企業獲得效益生存發展，管理者似乎更應該看員工的工作能力。但事實上一個員工的個人品質對自己和企業來說有著更長遠的意義！
1.對於會不會辭退不同的崗位應有不同的考量！
例如銷售崗位，比較注重的就是能力問題，比如大客戶銷售，房地產銷售等，如果沒有工作能力，也就沒有收入，自己都會幹不下去。而一些服務性崗位，例如服務員，營業員等，可以多考慮工作態度是否良好，因為員工直接面對的是顧客，顧客是能直接感受的你的工作態度，服務質量的。做事認真會給顧客留下一個好的購物體驗。而一些面對高額利益的崗位，如會計，出納，採購，管理人員等則更應該側重於一個人的個人品質的問題了，一個個人品質不好的人面對高額利益的誘惑可能會喪失原則做出傷害企業利益行為。
2.個人能力是獲得工作的敲門磚！
許多企業從無到有，從小到大。箇中艱辛往往是難以想象的。在這個經濟社會一個企業要生存下去必須擁有自己的核心競爭力。所以許多老闆需要有能力的員工來為公司創造價值，打造自己的核心競爭力，而不是花錢養一個毫無工作能力的人。畢竟有價值的人才能為公司創造價值獲得老闆的青睞和認同！
3.員工的個人品質是在工作中能否走的長久的重中之重！
也許有很多人不理解，一個員工參加工作，無非就是把自己的工作做好完成就可以了，何談什麼個人品質呢？但是在實際工作中，哪怕是保險銷售這樣完全靠業績拿工資的員工，對個人品質也是有要求的，如果保險銷售在銷售保險時誤導，欺瞞消費者。對保險產品進行虛假宣傳，給予客戶不切實際的過高回報的承諾，一旦被公司或保監會查出，是會開除並進入黑名單的，以後都不能從事保險銷售的工作。而我所工作的一個大型連鎖超市就曾發生過一個倉儲的店長在顧客購買大額購物卡後，承諾會分期將購物卡給予客戶，結果自己貪汙了這筆款項，遲遲未能按時給顧客購買的購物卡，結果被這個顧客告上法庭，不僅自己坐了牢也給公司帶來了不好的影響，敗壞了公司的聲譽。所以一個個人品質不好的人他或許能憑工作能力好的了一時，但不能長久。
用戶vicky
會不會辭退不好說，因每個公司有其用人的制度和標準，但可以肯定的是品性不好的人提拔重用是很難的了。
自古“人無德不立”，品德是一個人的靈魂。如果個人的工作能力很強，在品德方面有缺陷，那麼對企業的危害其實是極大的。所謂“流氓不可怕，就怕流氓有文化”也是這個道理的。
司馬光在《資治通鑑》中說“才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。”根據以上所述，曾有一種關於公司用人標準的說法：有德有才要重用，有德無才要培養，無德有才要慎用，無德無才堅決不用。
那麼何謂品性不好？一般品性不好的員工有以下幾類：只顧自身利益，不會心存感恩的“白眼狼”、容易背信棄義，風吹兩邊倒的“牆頭草”或者是心腸歹毒陰險的“小人”等等。
我們再看何謂工作能力強？能力強的員工往往表現在按時按質按量完成工作任務，能夠勝任某項領域的工作，且業績拔尖。
其實工作能力強且品性不好的的員工在哪個單位都會有，“路遙知馬力，日久見人心”對於這類型的人，公司一般不予提拔重用，聰明的領導會使用制衡術來平衡這種關係，除非他的品性已經觸動了公司的紅線和利益，公司才有可能考慮做辭退的決定。
歐陽墨梅
我的意見，堅決辭退。
理由如下:
1、有德有才，是精品
2、有德無才，是次品
3、無得有才，是毒品
4、無才無德，是廢品
企業用人，關鍵是看人才的人品和能力，體現在人才的使用上是否忠誠可靠，是否可以為企業創造價值。
如果企業用人時不注重人才的德行考量，那麼每每在關鍵時刻會因為員工的德行不好，而生麻煩者比比皆是。
聞名全國的當年那場寶能和萬科的股權大戰，想必各位還記憶猶新，當年的萬科股權被“野蠻人”兵臨城下，萬科的王石面臨嚴重考驗，是時候考驗忠誠的時刻，萬科的管理層團隊以鬱亮為代表的職業經理人團隊給出來滿意🈵的答卷。萬科經受住了考驗，萬科股權大戰平安落地，就是因為萬科的領導王石當年選拔職業經理人時的睿智和明斷，才有今天萬科隨遇到危機，但是還是轉危機為機會的結果。
就是因為萬科的職業經理人的團隊是有才有德之人統御，才不至於在兵臨城下地時候，出現叛徒賣出求榮。
與其想法，當年的創維電視📺的職業經理人倒戈黃宏生事件，也萬科現成了鮮明的對比，就是因為創維電視📺的職業經理人團隊負責人創維的功臣陸華強帶著公司內一半的骨幹人員出走到對頭公司，讓創維半年內就虧損了1.25億港元。
以上正反兩個例子，充分表明我的立場，有品性不好，工作能力強的員工，殺無赦，辭退！✘
智創眾幫
一個品性不好，工作能力強的人肯定會被辭退。品性不好，道德缺陷，本身就是人生一大汙點，一個品性不良的人更不比一個四肢不健全的值得同情，一個不具備健康心裡的人比一個莽夫的行為更加可怕。因為明槍好躲，暗箭難防，這類人如果得以重用，狹隘的思維，憂患的作風將會給企業造成更多的麻煩。
讓天賜我一雙慧眼
對於這樣的員工，應該越早辭退越好，理由如下：
首先，德行天下，方得始終。道德是一個人天性裡面的東西，江山易改，本性難移，雖說可以通過各方面約束來使其變成德才兼備之人，但代價太大，稍不留神則會釀成大禍。而才能有天生的，但更多的是通過後天培養的，正所謂天才是百分之一的靈感和百分之九十九的汗水構成，沒有人能隨隨便便成功。培養一個人能力遠比培養一個人品德來的實在；
第二，看下有德無才和無德有才之人的危害對比。有德無才之人經過後天培養，可以成為德才兼備之人，對企業的發展壯大如猛虎添翼，讓企業受用終身；而無德有才之人，能力越大，公司對其越重用，他的職位越高，則可能對公司造成的損失最大，前期對公司是有益的，但後期則是公司為其做了嫁衣，苦不堪言，甚至還不如無德無才之人的危害小；
最後，無德之人乃缺德之人，往往只管自己，不顧大局，勢必會挑起公司各方紛爭。讓辦公室雞飛狗跳，嚴重影響辦事效率，不利於公司整體層次的提升。
愛銷售的小朱記
這個事涉及到你辦企業的用人哲學。有人說用人用對了地方，就是人才。揚長避短是用好各種人的訣竅。遇到品行差的員工，避免他接觸經濟內容，只讓他管理人，發現他違法違規行為，引導批評教育他。慢慢糾正他的品行，比用沒有開拓精神的老實員工，有時候更能創造機會。戰國時的孟嘗君，供養雞鳴狗盜之徒，最終各有用處。僅供參考！
