酒伍陆
这是一个很值得深思的问题。有人说人品比能力更重要，但是现在是市场经济时代，如果不能给企业带来实际收益，人品再好也没有战斗力。
我认为人品与能力的问题要看管理者如何去平衡与定位。
像销售、市场这样的岗位，需要能力较强的人去做。要在较短时间获得更多收益，保证公司的正常运转。管理上采用多跟进，多反馈，多沟通。保证员工在正确的企业文化中去发展。
但关键岗位，如管理者。品性要作为重要的考核标准。能力要高，品性也要正。
还要看企业的发展阶段。
如果一个企业正处于抢占市场份额的扩张阶段，业绩为先，那就要能者上。
对于个人来说，一个人要想有较长远的发展，需要有好的人品，能力会暂时让你立足，但好的人品才会让你立于不败之地！
冰欣笑优
有才无德的人，就是品性不好，工作能力强的人。这种人都很有性格，但是却没有人品和人缘，所以说这种人做事情很奇葩，让同事们真是跟他无法交往。
我们单位有一个技术老工人手艺是确实很厉害。有时候他在惦记了跟前走过，马上就能判断出这个机器出现故障了，声音不对头，立即要停下来检修，就是这个老爷子一年也给我们企业带来的效益是不少的。但是就这个老爷子后来还是被企业辞退了。这老爷子有性格，他要是处理设备故障的时候，小年轻的和同行一律不行在他身边。他把自己的技术都防备所有的人，因此大家也知道他这脾气都不跟他一起出去检修。
我们在同一个屋里面休息，所以我们也挺熟悉，但是这个老爷子确实是很顽固，脾气也是古怪。有一次他打回来一壶水，准备坐在那里喝。可这十天赶上领导让他去检修，于是他把打回来的水就往出倒。我们都愣住了，他鄙视的看着我们一眼，那意思是说我喝不成，你们谁也别喝，就这样的人品，我们真的是无语了。
有一次他不在我们厂子里，有事出门了，我们单位的电机出现了毛病。工人们怎么查找都查找不出来故障，于是厂长就给他打电话，可他说等我两天回去以后再给你修。厂长说生产就是效益，不行的话我给你点儿钱，你把这处理故障的事情告诉我解决了吧。可这老头儿那边嘟嘟嘟撂电话的声音响起来了。厂长气了，后来自己在厂家请来一个事物才解决了问题。就看这人品，我们厂长把他辞退了，厂长说就这样品性的人，就是皇帝的二大爷我都不用了。
人得有一个良好的品质，不管你的业务水平技术能力有多高，都不能做那些昧良心的事情，都不能有一种不平衡的心态对待工作，对待人都应该和你的技术一样优秀才好，所以说人品不好的人还是远离他一些。
伊春美食美客
这个不完全，我们经常看到一个人你感觉他品行不行，但是他却能在一个很高的位置上，生活质量还不错，和大家讲一个例子，很多年前我去拜访一个国企的客户，在和他们的经理聊得特别好，他也对我们的服务方案很满意，带着我们去他们老总办公室的时候，你会发现这个老总长得就不是善茬，果然在交谈过程中不断的质疑我们，我们很有诚意的去谈生意，但是且受到不尊重，我们最终选择一种不卑不亢的方式应对。事后我问我的老板，我说这样的人一看就不是什么好人，为什么能做到这么高的位置？老板当即告诉我：他能到这个级别是有原因的，首先他的工作能力应该是没有问题的，其次他在领导面前的表现和现在一定是截然不同的，最后你要考虑他对我们不友好的原因是什么？是不是我们触碰了他的利益或者他压根不想我们去合作，故意设置门槛呢？从上面的案例你可以看到并不是所有能力强品行不好的人都会被辞退，但是在中国大部分的企业中，被干掉的可能性很大，原因是一个能力很好的人确实可以为公司创造好的效益，如果这个能力很强但是品行不好的人一旦干起损害公司利益的事情时，他的危害远远大于一个没有能力也没有品行的人破坏性更大。所以一般的企业都不会挺而走放一个定时炸弹在自己的身边。
职场人聊职场
我在深圳上班，深有体会。原来的公司有位能人，工作也能干，但自命不凡，又怕吃苦，不能吃点亏，挑拔离间，搬弄是非，坑蒙拐骗等样样出色。别人在那上班，被她害得人又辛苦，单位不遵守《劳动法》，苦不堪言。后来换个公司，工作比以往做得好些。
凡事德为先。一个品行不好的人会人影响全局。纵使能力再强，若能招到人，坚决把她换掉。干里之堤，溃于蚁穴。
gxx781222
我觉得这是一个值得深层次探讨的问题，并不能简单的去看！虽然在这个经济时代，为了让企业获得效益生存发展，管理者似乎更应该看员工的工作能力。但事实上一个员工的个人品质对自己和企业来说有着更长远的意义！
1.对于会不会辞退不同的岗位应有不同的考量！
例如销售岗位，比较注重的就是能力问题，比如大客户销售，房地产销售等，如果没有工作能力，也就没有收入，自己都会干不下去。而一些服务性岗位，例如服务员，营业员等，可以多考虑工作态度是否良好，因为员工直接面对的是顾客，顾客是能直接感受的你的工作态度，服务质量的。做事认真会给顾客留下一个好的购物体验。而一些面对高额利益的岗位，如会计，出纳，采购，管理人员等则更应该侧重于一个人的个人品质的问题了，一个个人品质不好的人面对高额利益的诱惑可能会丧失原则做出伤害企业利益行为。
2.个人能力是获得工作的敲门砖！
许多企业从无到有，从小到大。个中艰辛往往是难以想象的。在这个经济社会一个企业要生存下去必须拥有自己的核心竞争力。所以许多老板需要有能力的员工来为公司创造价值，打造自己的核心竞争力，而不是花钱养一个毫无工作能力的人。毕竟有价值的人才能为公司创造价值获得老板的青睐和认同！
3.员工的个人品质是在工作中能否走的长久的重中之重！
也许有很多人不理解，一个员工参加工作，无非就是把自己的工作做好完成就可以了，何谈什么个人品质呢？但是在实际工作中，哪怕是保险销售这样完全靠业绩拿工资的员工，对个人品质也是有要求的，如果保险销售在销售保险时误导，欺瞒消费者。对保险产品进行虚假宣传，给予客户不切实际的过高回报的承诺，一旦被公司或保监会查出，是会开除并进入黑名单的，以后都不能从事保险销售的工作。而我所工作的一个大型连锁超市就曾发生过一个仓储的店长在顾客购买大额购物卡后，承诺会分期将购物卡给予客户，结果自己贪污了这笔款项，迟迟未能按时给顾客购买的购物卡，结果被这个顾客告上法庭，不仅自己坐了牢也给公司带来了不好的影响，败坏了公司的声誉。所以一个个人品质不好的人他或许能凭工作能力好的了一时，但不能长久。
用户vicky
会不会辞退不好说，因每个公司有其用人的制度和标准，但可以肯定的是品性不好的人提拔重用是很难的了。
自古“人无德不立”，品德是一个人的灵魂。如果个人的工作能力很强，在品德方面有缺陷，那么对企业的危害其实是极大的。所谓“流氓不可怕，就怕流氓有文化”也是这个道理的。
司马光在《资治通鉴》中说“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”根据以上所述，曾有一种关于公司用人标准的说法：有德有才要重用，有德无才要培养，无德有才要慎用，无德无才坚决不用。
那么何谓品性不好？一般品性不好的员工有以下几类：只顾自身利益，不会心存感恩的“白眼狼”、容易背信弃义，风吹两边倒的“墙头草”或者是心肠歹毒阴险的“小人”等等。
我们再看何谓工作能力强？能力强的员工往往表现在按时按质按量完成工作任务，能够胜任某项领域的工作，且业绩拔尖。
其实工作能力强且品性不好的的员工在哪个单位都会有，“路遥知马力，日久见人心”对于这类型的人，公司一般不予提拔重用，聪明的领导会使用制衡术来平衡这种关系，除非他的品性已经触动了公司的红线和利益，公司才有可能考虑做辞退的决定。
欧阳墨梅
我的意见，坚决辞退。
理由如下:
1、有德有才，是精品
2、有德无才，是次品
3、无得有才，是毒品
4、无才无德，是废品
企业用人，关键是看人才的人品和能力，体现在人才的使用上是否忠诚可靠，是否可以为企业创造价值。
如果企业用人时不注重人才的德行考量，那么每每在关键时刻会因为员工的德行不好，而生麻烦者比比皆是。
闻名全国的当年那场宝能和万科的股权大战，想必各位还记忆犹新，当年的万科股权被“野蛮人”兵临城下，万科的王石面临严重考验，是时候考验忠诚的时刻，万科的管理层团队以郁亮为代表的职业经理人团队给出来满意🈵的答卷。万科经受住了考验，万科股权大战平安落地，就是因为万科的领导王石当年选拔职业经理人时的睿智和明断，才有今天万科随遇到危机，但是还是转危机为机会的结果。
就是因为万科的职业经理人的团队是有才有德之人统御，才不至于在兵临城下地时候，出现叛徒卖出求荣。
与其想法，当年的创维电视📺的职业经理人倒戈黄宏生事件，也万科现成了鲜明的对比，就是因为创维电视📺的职业经理人团队负责人创维的功臣陆华强带着公司内一半的骨干人员出走到对头公司，让创维半年内就亏损了1.25亿港元。
以上正反两个例子，充分表明我的立场，有品性不好，工作能力强的员工，杀无赦，辞退！✘
智创众帮
一个品性不好，工作能力强的人肯定会被辞退。品性不好，道德缺陷，本身就是人生一大污点，一个品性不良的人更不比一个四肢不健全的值得同情，一个不具备健康心里的人比一个莽夫的行为更加可怕。因为明枪好躲，暗箭难防，这类人如果得以重用，狭隘的思维，忧患的作风将会给企业造成更多的麻烦。
让天赐我一双慧眼
对于这样的员工，应该越早辞退越好，理由如下：
首先，德行天下，方得始终。道德是一个人天性里面的东西，江山易改，本性难移，虽说可以通过各方面约束来使其变成德才兼备之人，但代价太大，稍不留神则会酿成大祸。而才能有天生的，但更多的是通过后天培养的，正所谓天才是百分之一的灵感和百分之九十九的汗水构成，没有人能随随便便成功。培养一个人能力远比培养一个人品德来的实在；
第二，看下有德无才和无德有才之人的危害对比。有德无才之人经过后天培养，可以成为德才兼备之人，对企业的发展壮大如猛虎添翼，让企业受用终身；而无德有才之人，能力越大，公司对其越重用，他的职位越高，则可能对公司造成的损失最大，前期对公司是有益的，但后期则是公司为其做了嫁衣，苦不堪言，甚至还不如无德无才之人的危害小；
最后，无德之人乃缺德之人，往往只管自己，不顾大局，势必会挑起公司各方纷争。让办公室鸡飞狗跳，严重影响办事效率，不利于公司整体层次的提升。
爱销售的小朱记
这个事涉及到你办企业的用人哲学。有人说用人用对了地方，就是人才。扬长避短是用好各种人的诀窍。遇到品行差的员工，避免他接触经济内容，只让他管理人，发现他违法违规行为，引导批评教育他。慢慢纠正他的品行，比用没有开拓精神的老实员工，有时候更能创造机会。战国时的孟尝君，供养鸡鸣狗盗之徒，最终各有用处。仅供参考！
