小育2019
在回答這個問題之前，我們要先了解是企業請培訓師來講關於領導力方面的課程，還是自己想出去學習關於領導力方面的課程，這兩種情況是不一樣的。我們先來講第一種情況，企業請老師來公司講關於領導力的課程，這種情況分為兩個方面：第一方面是企業本身的實際情況，企業性質、所在行業、生產的產品品類、規模、營銷模式、未來戰略規劃、企業文化導向、在行業中地位、團隊規模、目前公司管理團隊存在的主要問題有哪些等，對這些有非常清楚的分析和認識後，就能更清楚自己需要找一個什麼樣的講師，通常來說，講師的行業背景和經驗及授課的風格能與企業的需求匹配這些是很重要的，這樣達到的效果自然更好，如果有兩位老師在授課風格方面都很契合，行業經驗和崗位經驗不一樣，一位老師行業經驗較豐富；另外一位老師行業經驗略少，但崗位經驗較豐富，也就是他原來做到了領導的職位，那麼在授課風格接近的情況下這兩個講師怎麼選呢？顯然選一位崗位經驗更豐富的老師對我們的幫助會更大，因為他授課可能站位會不一樣，有更高的視野和廣度。我們知道對於不同層級的管理者要求的技能是不一樣的，中高層領導者對其概念技能要求更高，而對其業務技能要求相對較少，所以對培訓講師亦是如此。因此另一方面對培訓師的要求是授課風格是否與公司理念及文化匹配，背景與經驗是否契合，課綱中課程結構是否合理，企業想要解決的問題是否在課綱中能否看到，通過初步篩選後，可再進一步電話溝通看看是否跟實際相符，如果都OK，那麼這個講師講這個課程應該是符合企業要求的。另外，關於講師的知名度問題，這個大家都知道，如果不是企業特別要求名師，不一定要請名師，大家知道知名度高的講師當然價格不菲，不差錢的除外，另外效果是否能達到只有企業知道，大家都知道講師的知名度有的是炒作和包裝出來的，名不副實當然不值；有的是慢慢積累出來的靠的真才實學，價錢高是值的，企業是否願意出這個錢，所以不一定是知名度高和貴的就一定是好的，適合的才是最好的。這是我們講的第一種情況，下面我們來看一下第二種情況，自己出去學習領導力課程，目前來說市場上的領導力公開課分為兩種，第一種是某些成功學大師他們這類機構做的，價格起步幾千一人，然後在課程中不斷銷講賣後續課程，動輒幾萬，上十萬甚至幾十萬，是否值自己可以具體衡量，是否學到多少實際有用的東西這些大家都懂的。還有一種就是一些專門做內訓的培訓諮詢機構做的公開課，因為他們主要為學員企業服務，請的老師主要為實戰型老師為主，也會請一些學院派老師，總體他們收費不高，沒有銷講，能讓你學到想要的東西，他們的目的就是通過公開課來做各個企業的內訓，所以這樣的公開課乾貨會比較多。以上是對企業請什麼樣領導力講師的解答，個人見解，僅供參考，不喜勿噴。謝謝！
易之翼
在0708年的時候當時我用一臺服務器下載了能下載到的所有企業培訓講座花兩年時間看完所有講座，當然知識是迭代更新的。
首先得從自我定位開始，先分析自身，然後根據自身情況進行領導力增強。
領導力大致劃分如下:
1、願景型~懂得規劃願景與願景一步步實現給員工的領導。
2、輔導型~就像一個導師一般給所有員工輔導解決各種問題樹立領導力。
3、命令型~意不採眾，有敏銳的商業頭腦與磅礴的數據分析能力的領導使用的方式。
4、民主型~團隊中人才輩出打造一起奮鬥和與旗下凝聚力很強的領導方式。
5、親和型~讓員工都感受到一種氛圍的領導型。
6、標杆型~以自身為標杆，帶領成員的實戰派領導。
大致情況如上，把自己分析完了再去看企業培訓，誰講並不重要，主要是是否有料，都聽，然後結合自身特色完成自身魅力。
算無遺策
這個問題其實讓人家蠻難回答的，就如你要問我找一個怎樣的對象來結婚最好一樣，這種問題大家不瞭解你的情況，不瞭解你的需求，不瞭解你所身處的一個環境，是沒有辦法給予了一個相對靠譜的一個建議的。
俗話說文無第一武無第二，在企業管理培訓領域裡面談不上那個老師是最好的，只能說是有沒有最合適的，所謂合適這裡面既包含老師本人的水平，經歷與你們的需求相貼切，也包括你們所能提供的報酬與老師的需求相吻合，那麼這種合適是需要有一個磨合過渡的一個階段的。
我本人上過很多領導力的課程，自己現在也會給別的企業去講這樣的課程。我個人認為尋找這樣的老師一定是抱著一個相對謙遜的心態來尋找，同時不瞭解您個人是企業主還是企業的培訓負責人或者hr人員，不同角度的人員尋找老師看待問題的角度是不同的。在真正的好的培訓之前，一定是有一個大家溝通的時間，只有有了恰當的溝通，瞭解真實的需求，才可以提出一個相對好的一個培訓方案。
生活輕心理
你好，開誠佈公的講，什麼領導力、執行力，其實都是那些所謂的培訓大師杜撰出來的，這一點你可以自己多去查看一下，主席都說過，沒有調查研究就沒有發言權，所以領導力是來源於過往經驗，是從真實的工作中不斷的摸爬滾打，不斷總結出來的。經歷不同，環境不同，認識的層面不同，知識的掌握不同，都會直接影響結果。
別人的經驗再好，不一定適用於你。再有一點，領導力強只是經營好一個團隊的因素之一，全員上下能否思想、行動一致，才是團隊取勝的關鍵，試想一隻老虎帶領一群羊去打仗，你覺得會贏嗎？相比而言建議多看看一些成功人士的過往經歷，或許能學到更多東西。回答完畢
智展南北
當初我不是領導的時候就根本不關心什麼是領導，處於領導的時候才知道領導的重要性，有五點提升給你建議
1.學會溝通
2.掌握本位技能
3.換位思考
4.關心下屬
5.走動管理
最後，再給你推薦一位老師，頭條裡面有他的內容，你可以多看看，甚至可以邀請他去講課
飯堂作品
每個培訓師都有自己所擅長的領域，無所謂誰的水平高誰的水平低。“博採眾長”才能讓一個人快速成長起來，如果某個老師說按他講的去做能年入百萬千萬你相信嗎？這就像是一片水裡到底哪裡能有魚只有聽完然後去實踐了才知道，而這個說實話連老師都不知道，他只負責告訴你準備魚餌魚鉤，所謂師傅領進門，修行在個人正是如此。
藍色Slience
這個問題的回答其實就是找曾經做過管理做過企業的培訓師嗎？
培訓師分幾類:
1、教授型，理論研究者，簡單的事情複雜化
2、成功學老師，大多數都是鸚鵡學舌型，把別人的課程背會，然後上臺賣課，多數屬於非常年輕的一類。故事都很悲催，說自己如何如何苦，然後熬出來的一類。
3、實戰型的培訓師，以前在企業做高管或自己做企業，後來全身心投入到這個領域的一類。
不曉得，你找的是哪類？
