木眼
現在加班是一種企業文化。我舉幾個例子來反應加班問題，加班好還是壞？仁者見仁吧。
小王是外地來京的大學生，每天最後一個走。一年也見不到幾次的董事長，對他有印象，發獎金的時候，他比工作十多年的還多些。他在京沒有親人。大家下班後，他可以免費使用長途電話。在經理下發的同一個任務上，他並不比別人快，並不比別人好。但是，全辦公室都知道他家庭不富裕。都知道他是黨員。他越過了經理，直達董事長。結局，這個小王去了央企，年薪30+。依然順風順水。
某電商公司，加班成風。真的有那麼多工作嗎？答案是有，但是資源配置不合理，有的部門人員配置的不夠用，有的富富有餘。當然，企業都養得起。有的人下班之後去餐廳吃飯，然後去健身區域健身，到了時間，可以打車回家，公司報銷。把開銷都在公司支出了。回家就睡覺。作為這些員工的經理，一般等著員工走了才走，再往上的總監，也是著名集團跳過來的，想辦法折磨經理以立威。因為根基不夠厚，自信不夠。所以整個企業都加班。當然，工資也給到位了。
某私營單位，因為工作增加，加班整整一週，問人事經理，經理說沒有加班費，加了就是奉獻了。慢慢的也就不加了，能跑就跑，公司也不強力要求，因為工資也給不到位。總經理身邊圍繞著會說的，不幹活的。
最開始的時候，也很委屈，也想不明白，我工作效率高不應該表揚我嗎？怎麼反而成為給我增加工作的理由了，但後來，自己就想明白了，領導之所以會更喜歡每天加班的同事，有如下原因：
一、工作量難以非常明確的量化
即使是我們的上級領導，也並不是時刻都知道我們在做什麼，除了一些領導分配的工作，還有很多日常正常處理和臨時產生的工作，所以，從領導的角度來說，是否加班似乎成為了評估你工作量多少的一個標準，如果你每天都在加班，領導會覺得給你的工作量是否過大了，如果你每天正常上下班，領導會覺得：你都能正常下班，那你的工作量就是恰好飽和或者還有增加的可能的。
在這種情況下，領導當然是更喜歡加班的同事，加班的同事表現了自己認真、負責的工作態度，犧牲自己很多額外的時間來保證自己的工作能正常完成，非常敬業。尤其是加班的同事還不提交加班申請，不要加班工資的時候，領導對他的印象會更好。
二、準時下班，一定程度上體現了你的工作態度
有一種說法是，準點下班的人都是工作量不飽和的人。這種說法也有一定的合理性，原因如下：
能準點下班，那代表你之前提前五到十分鐘就已經在準備下班了，那不就代表你工作量不飽和？
所以，每天準時下班，在領導看來，你不肯為工作耽誤一點點時間。到下班時間，你總會有一項工作還沒做完的時候，但你選擇先放下，第二天再繼續做，所以，在領導看來，你非常注重自己的下班時間，相比較，能為工作犧牲一些自己空閒時間的同事是不是更敬業？
職場中，我們遇到這種情況，都會覺得委屈、生氣，但我們確實應該改變自己的想法，何必在乎領導的看法，工作效率高才是能評價你工作的重要指標，並不是加班的多少。長遠來看，工作效率低，必然會出現領導交代一些有明確時限、且要求比較急的工作給同事，他是無法正常完成的。
到時，自然能證明你的工作能力，領導自然會改變想法。
即使領導不能改變想法，並不是所有領導都喜歡加班多的人，你也並不是一直只是這個領導、一直在這家公司，工作效率高、工作能力強你想找更好的工作未嘗不可？
海南學哥說車
不患位之不尊，而患德之不崇；不恥祿之不夥，而恥智之不博。
有些人，穿上了龍袍，也不像太子。
美國著名管理學專家彼得·聖吉在他的名著《第五項修煉》中提出：企業要打造學習型組織，同時，讓員工和企業一起共同成長。
五項修煉中的前兩項分別是『自我超越』和『心智模式』，彼得·聖吉說正是因為"當局者迷，旁觀者清"，企業組織才需要持續學習、保持精進。
這一點對於職場人來說，同樣具有非常重要的指導意義。
企業組織要不斷創新迭代、適應時代發展，而職場人士也需要持續學習、進行自我管理的變革。
這種自我管理的變革就是"自我超越"，需要變革的就是你的"心智模式"，也就是你思考問題的方式和所持有的立場。
就樓主提出的某些領導的問題來舉例：
從基層員工到領導幹部，本來是發生了職場身份的轉變，這就要求這些領導幹部們從上位開始，就要從不同的角度思考問題，不能再用普通員工的思維模式。
可在現實中，你會見到很多領導，他們的意識根本沒有發生改變。
他們的職位雖然是領導了，可骨子裡卻還住著個"普通員工"，用古語來說就是"穿上龍袍也不像太子"。
這些人的升職，可能是因為業務能力還不錯，也可能是論資排輩熬出了頭，更有可能是"矮子裡面拔將軍"，沒有別人可用，他才上了位。
他也可能很努力地學習各種管理方法和管理技能，可他的內心卻根本沒有變過。
他還在用當普通員工的想法做領導，多數時候仍希望"多拿工資少做事"，把團隊當成工具使用，想的都是自己怎麼多得些好處。
還有就像樓主提到的：他根本就想不到效率這回事。
在他那種"普通員工"的思維裡，就認為：他做基層員工時是不喜歡加班的，所以遇到能加班還不抱怨的員工，他也根本不會思考這個員工是不是工作效率不高，只會覺得這是個好員工，這是和他自己比較得出來的。
所以，我們現在能看到的一種普遍現象是：真正的大企業領導都很謙遜低調、甚至和藹可親，反而是那些不上不下的中層管理者洋洋自得、不知所謂。
領導層的水平，和企業的文化氛圍、價值使命息息相關，沒有持續打造共同文化、共同理念、共同使命的企業，領導的水平都高不到哪裡去。
這也給我們每個職場人敲響了警鐘，在考慮是否要加入一家公司時，除了薪資水平等物質條件，一定要多考慮企業的文化氛圍和價值理念。
只有在一個持續變革的學習型組織裡，我們才能獲得最大成長，在企業不斷精進的過程中，我們自己也會獲得巨大成功。
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善用網文
“工作態度”，不僅僅指的是工作，更多的是“態度”，即“對領導作出全面擁護的表現”。
至於“工作效率”，領導只管“（自己治下的）所有人”的工作效率。
至於哪個單個員工的工作效率，他並沒有別人想象中的那麼關心。
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相比效率，“態度”對於領導更重要一些
領導之所以成為領導，是因為有人讓他“統領”，他才成為領導。
當然，這“有人”指的不是那些愛搗蛋的、不聽話的、不服他的、對他有威脅的，而是指那些“真心擁護領導的人”。
“真心擁護領導的人”的人越多，領導的權威就越穩固，位置也就越穩固，工作也就更好開展。當然，領導的“成就感”也是越發的爆棚，幸福指數直線上升。
所以，對於一個經常加班的下屬，單純一點的領導會覺得這人“不管能力如何，最起碼他是在認真工作，是個不錯的傢伙”；老謀深算一點的領導，會覺得“嗯，這人行，有眼色”。
總之，不管什麼樣的領導，看見這種“完全擁護我”的員工，都是很高興的。
至於那“加班員工”心裡在想什麼，或者工作效率如何，那都是次要的了。他只要把領導最需要的“態度”擺出來就行。
而那些“一下班就走”，甚至“還沒下班就消失”的員工，領導覺得“他們並沒有把我放在眼裡”。
如果這領導正好處於威信墊底的時期，那他會更敏感，更生氣。
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工作效率，對個人來說挺重要，但在“全局”來看並沒多重要
單個人的力量畢竟有限，就是他再努力、再能幹，產值也是有限——所以，單位招了許多人。
單位的整體產值，則是所有人的總和，包括“效率高”的，和“效率低”的。
而領導，因為站在“統管全局”的地方，所以他也只看“總和”，而不會去特意觀察某個人的產值——如果這人“態度”足夠好，他有可能關注一下；如果不是，那就算了。
這也是為什麼總有許多人覺得“自己挺能幹、也幹了許多，但領導就是看不見”，那是因為“對於全局來說，你的貢獻並沒多大”，以及“你的能力行，但態度不行（致命）”。
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每個人都從自己的角度出發看待事物
關於“加班”這件事：
- 在“效率高，所以不加班”的人看來，會認為“我已經做完了，我當然要按時回家”；
- 在“效率低，所以加班”的人看來，加班是正常的，因為事沒做完；
- 對“向領導表忠”的人來說，加班是最好的“領導，你好！”
- 對領導來說，“加班的那個”，看來應該是好員工，也“對其他人作出了很好的表率”。
以上的每個人，想法裡都沒有“工作效率”這個詞。大家都是從自己的角度、自己的位置、自己的立場出發，去看待“加班”這個事。
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每個人都有盲點
再聰明的人，也有許多他想不透、看不清的地方，更何況領導其實只是普通人一個。
甚至他也許還沒你能幹。他只是因為各種你不知道的原因，坐上了領導的位置而已。
所以，如果領導覺得“加班的那個工作態度更好”，那不要生氣，首先要充分地理解他：
- 理解他只是凡人，不能看透一切；理解他坐在那個位置，更需要“群眾的支持，其中態度是非常重要的一點”；
- 更要理解他作為領導的不易，理解他的緊張和壓力。
理解了，許多疙瘩，也就不化自解了。
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必要的時候，不防加加班
生活在群體之中，有時候不得不做出一些配合，來贏得群體對自己的接納、配合。
如果你總是不配合群體，那你會莫名遭遇許多“人性的弱點”，讓你一步一坑。
所以，有機會的時候，不防加加班：
- 上班時間沒幹完的，可以下班後接著幹；
- 可以回想，把最近的工作總結一下；
- 可以冥想，反思最近的言行舉止；
- 可以設想，一年後的自己是什麼樣；
- 可以暢想，如果自己變成億萬富翁要怎麼花錢（比如把現在的單位買下來，讓“加班領導”整天加班）。
總之，雖然偶爾的加班只是為了“配合群體”、“緩解領導的緊張情緒”，但如果可以藉此總結自己、精進自己，其實也是不錯的收穫。
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總之，如果站在領導的角度看待這個問題，就不難解開“加班就是態度好”這一世紀謎題。
如果遇到的領導就是這個覺悟，而自己暫時還需要這個單位，那不防偶爾加班：藉此精進自己。
這一切，都是為實現更高的目標而做的努力。
也許雜談
您好，我從兩方面回答一下這個問題。
第一、領導的觀念和態度問題
在很多領導的心裡，是很喜歡自己的員工加班的，因為加班有時候確實會給單位帶來效益或效率，當天事情當天做完，這也是做員工的基本要求，我認為這是無可厚非的。
但有些領導可不會這麼想，有事沒事你在幹活領導就高興，而不管你在幹什麼？是不是因為白天瞎忙，不講效率，而才導致加班的？反正就喜歡看見你加班的身影，一個是從心理上得到了滿足，另一個也好向更大的領導或老闆交差，是不是，忙都忙不贏，說明了工作的重要性。這屬於領導的喜好問題了。
第二、單位內部確實需要加班
有些單位，效果好，人手少，加班當然是常態了，不過現在很多單位都有加班費，作為員工，如果自己承受的了，該加班的就應該加班，要為單位著想，只有自己單位效益好了，自己才會更好，工作也會更穩當，如果自己受不了就沒辦法，只有另找出路了。
秦風如雲
加班要付加班費，所以企業要相應的增加成本。如果是民營企業，不是為了增加自己的利益是不會輕易要求職工去加班的。而國有企事業單位就不一定了，這樣的單位也要求提高工作效率，但政績和態度往往比效率更重要。下面的領導要向上級領導表示自己的決心和態度會要求職工去加班，員工也是為了表示對自己領導的支持去加班，也是表示一種態度，但不一定是工作態度、而是對領導支持的態度，效率自然是第二位的。
退休老王
領導認為加班就在為公司做事，都在為公司幹活，公司給員工發工資就是想體現員工的價值，加班正好讓領導認為是給公司創造價值，最差也覺得是在整理資料以便於明天有個更好的開始，領導看到了還能宣導誰誰誰加班了，以後要向誰誰誰學習，正好督促效率低的幹完活，效率高的多幹活。
biubiubiuduang
很多領導都會覺得，員工加班就是好員工，時不時還會發個朋友圈讚揚一下，但是我是不太認同這種方法的，如果是事情很緊急，那加班很正常，但是你要給員工足夠的福利，比如加班費，打車報銷等，這樣別人加班才會心甘情願，另外不是很緊急的事情，儘量就不要強迫員工加班，我始終覺得生活不應該只有工作，有適當的娛樂反而會更好，當然有些是工作狂就另當別論。
數學通
可能是工作效率不高只能拿時間來湊
初八哥
這個問題得分什麼工作單位如果是公司或工廠當然是了，工作任務沒完成，客戶的產品沒生產出來，就得加班這當然越加班老闆認為工作態度好因為帶來了利潤，比如你是事業單位加班領導會感覺你工作態度好，不會考慮效率低下，心裡會有形式主義，
有為青年年
領導是想知道你聽聽他的安排，看看你聽指揮不
