江南紅竹

工作一直很認真，以至於要交工作給我都說是因為我工作認真，仔細，不會給領導同事添麻煩！可是工作了幾十年只得了兩年的“工會積極分子”[捂臉][捂臉][捂臉]

陽光那麼好6

講一個真實案例：

我姐在的那家企業每年都會評比優秀員工，而每一位員工都會獎勵666塊3毛2的紅包。

這樣的一個紅包對於我姐所在的那個企業來說是非常有吸引力的，畢竟他們一個月的工資可能也就是四倍這樣的紅包罷了。

然後公司裡面有一個工作了32年的老員工，他每天兢兢業業努力工作，每天為了公司付出一切，每天早到晚退。

可是這整整32年的時間裡面，優秀員工從來沒有規劃到他的身上，今年他受到了鼓舞，希望能夠評比優秀員工，於是找到了公司領導，希望能夠索要對應的名額。

公司領導瞪著眼睛瞅了他半天，然後弱弱的問了一句：你叫什麼名字？是我們企業的嗎？

那位工作了32年的老員工兩眼含著淚水說道，我為公司工作了32年了，公司每一次優秀員工都沒有點我的名字，難道是因為我做的不夠格嗎？

公司領導趕緊叫來了秘書，秘書看了半天也沒有印象，後來叫來了值班班長、叫來了對應組長、叫來了團隊當中的合夥人才知道，哦，原來這個人已經在這家公司工作了32年了。

再之後公司領導緊急會議，給了他三個優秀員工的名額，也就是666塊3毛2×3。

我們來具體解析下

我們發現，我姐所在的那個企業當中，在評比優秀員工的時候，這個老員工就屬於認真幹事，一直沒有被表彰的人。

而之所以出現這樣的情況，是有如下幾點原因：

1.公司領導已經把你忘了。

有一些人的確是非常老實，甚至老實到了頭，在公司當中，他們一句話都不說，每天默默的把自己的工作做完，做完之後擦擦屁股就走了，在公司當中也沒有自己的人情往來，也沒有自己的關係網。

而公司領導見到他之後只會覺得面熟，甚至連面都不會覺得熟，只會覺得他是一個外來人，突然之間來到了這家企業，這對於這個員工來說是極其失敗的。

公司領導根本都不認識你，又如何知道你的工作是辛苦與否，是勤奮與否呢？

2.不會貫通沒有人情

有一些人就屬於非常正直的人，他們正直到什麼地步呢？不會走任何人情，也不會說任何拍馬屁的話。

當然我們現階段是非常詆譭，也非常不願意大家去說拍馬屁的話的，可是在一些情況之下，這樣的人情往來該有還是有的，比如過年的時候和自己的領導打一個電話道一聲平安。

還有一些人他們根本不會顧慮這些，每天只是埋頭做自己的事情，公司領導在可有選擇餘地的時候，自然而然的希望選一些對自己有著諸多幫助和自己關係比較好的人，畢竟公司領導也是一個普通的人呀。

所以在接下來的一段時間裡面，如果你依舊沒有評上優秀員工，依舊沒有給你高額獎金的話，不妨考慮一下是否該換條路走呢？

職場全能王

我就是啊！

我是個幹事非常認真的人，任何活交到我手裡，我都會很細緻認真的完成，領導的很多工作也是經常找我幫著做……但我十年沒有被表彰過。

今年的表彰再次與我無緣後，我認真地總結了一下，認為以下四點是重要原因：

01 領導從全局上考慮表彰的人選。

我們單位有一個不成文的規定，誰這年晉升職稱，優秀表彰就給誰，說起來還是挺人性化的，只要你足夠努力，到了有資格申報晉升的職稱，你就有機會被表彰了。

這樣看來也算公平，因為有資格申報職稱的員工，各方面應該都是非常努力的，優秀給他們，其他的員工一般也不會有什麼意見。

因為每一個人都有機會晉升，也就有機會爭取被表彰，相當於單位的員工輪流被表彰。

02 會叫的孩子有奶吃。

人和人之間會有很大差異，有些人數十年如一日的任勞任怨，默默奉獻從不出聲；而有些人，稍微做點事，就想讓全世界的人都知道，尤其是先讓領導知道。

比如，我就是那個默默奉獻的人，而另一個同事，每次開會，或有領導在場的聚餐或其他場合時，她就會把她做的事大肆渲染一番，說的自己很勞苦功高，別人不願幹、不想幹或幹不了的活，都是她乾的，她花了多少時間和精力，幹成了什麼活等。

這樣經常在領導面前吵吵，領導就記住這些人了，或者擔心不給優秀來找麻煩，一般會給這些人表彰的機會的。

還有的人，活確實是幹了，尤其是別人替代不了乾的活，他們幹了後，會主動邀功，不給表彰，他們會當眾搞領導難看，領導也拿這些人沒辦法，唯一的辦法就是把表彰的名額給他們。

03 領導是小人，無意中得罪過領導，被他嫉恨排擠。

常言道：寧肯得罪君子，不能得罪小人。因為小人記仇，有時不經意說了什麼，或做了什麼他們認為受傷害了的事情，他們會記恨你一輩子，只要有機會就會實施報復打擊。

這種情況，你還想受表彰？不整你算是對你客氣了。

我一直沒有被表彰的原因，主要就是這一條。

04 你做的工作沒有創新性，效率低，而且沒有成果衡量。

<strong>如果你只是每天默默地做一些重複性工作，做事效率又低，看起來你每天比別人忙和累，但沒有什麼實際的成績，更沒有出什麼成果，這樣讓領導怎麼表彰你呢，同事也不服氣啊！

以上就是我分析的原因，不知道題主遇到的是哪一種呢？

那麼，作為職場人，我們怎樣能夠做到夠表彰的資格，又能得到表彰呢？針對以上四個原因，我想，下面幾種方法可供參考：

一、努力工作。

對照表彰的標準經常找差距，尤其是配合自己晉升的要求，認真努力的工作，爭取早日晉升，同時也可以被表彰，一舉兩得。

二、學會推銷自己。

現在這個時代，要學會推銷自己，任勞任怨不是不好，因為你幹了很多重要的工作，你自己不爭取，表彰的名額是有限的，在同是優秀的情況下，領導注意的肯定是會推銷自己的人，你默不作聲只能高風亮節、把優秀讓給別人了。

三、不要得罪小人。

如果你的領導是小人，儘量離他遠點，跟他的交集時要注意自己的言行，儘量少說多做，不要得罪他。

四、提高工作效率，多做有實效的事情。

在創新是第一動力的時代，我們不能再因循守舊，我們要多學習、多思考，要創新自己的工作方法，想辦法提高自己的工作效率，不能老磨洋工地對待工作，讓自己的工作轉化為實用的成果，並展示出來讓領導和大家都能看到，這樣你離被表彰就不遠了。

以上就是我的分析，希望對題主有幫助！

小毛絨

我曾有過這樣一段經歷！時過境遷，我現在就把這段經歷分享給大家。

我十八歲中專畢業後，分配到南方一個小鄉鎮當老師。學習成績優異，破格提拔到初中部任教，而且承擔初三畢業班主課教學任務。當時年輕，也有工作激情，幹工作任勞任怨、兢兢業業，硬是多年把後進班帶成了優秀班，所教學科畢業成績也是非常突出的，獲得了家長和社會的一致好評！但因為人過於實在，不喜歡與人爭與人鬥，天真的以為只要付出就會有收穫。結果在普通教師崗位上默默付出多年，年年與先進優秀無緣，評職稱都被那些平時工作馬馬虎虎的人捷足先登，職稱可以說是對一名教師最好的認可和表彰。就這樣工作若干年後，果斷轉行。

現在回想曾經那段經歷，隨著社會閱歷的增長，也對這種現象有了一些認識。幹事認真卻沒有被表彰，無外乎以下幾種情況：

第一種情況，會哭的孩子有奶吃，你太堅強太老實，不會哭，最終只會落得個只幹活沒奶吃的下場。

第二種情況，表彰和獎勵被領導用作平衡利益、拉攏人心的工具，失去了肯定成績、激勵先進的本性。而你又只知道幹事，不注重甚至不知道如何謀取名利，對領導形成不了威脅，領導自然把它用到更需要的地方。

第三種情況，領導喜歡在評先評優上搞論資排輩，不以工作業績為主要或唯一標準。你雖然工作認真，也取得了成績，但你資歷不如大多數人，那你就再等等吧，當你頭髮的顏色比大多數人白的時候，就輪到你了。

最後一種情況就比較直接，領導不喜歡，而領導又是個喜歡憑自己好惡而不是憑業績肯定一個人的昏庸之人。如果是這樣，要麼你保持氣節，自認倒黴，要麼放下身段，多拍馬屁。

笑臥職場

你這麼問，說明你還沒弄明白在單位晉升的真諦和底層套路，更沒有很好的去運用“潛規則”，下面就給你從本質進行分析一下。

1.在任何單位，晉升快的不是業績最好的，而是與單位主要領導關係最好的。

在任何一個單位，晉升最快的，大部分都不是工作最勤奮、業績最好的那一個，特別是在機關事業單位更是這樣。一般進步最快的是那些有深厚的背景，或者與單位的主要領導關係很好的人，

其實這個很好理解，因為機關事業單位的工作就那些，你說誰幹得好，誰幹得差，其實都差不多。在這種情況下，怎麼把資源進行傾斜和分配，最主要的原則，當然就是依據誰和自己的關係好，就優先給誰分配，畢竟大家都是人，都有自己的喜好。

2.工作必須要巧妙的將實幹與巧幹結合起來。

在機關事業單位，實實在在的幹活是必要的，因為如果你不能實實在在的幹活，只是在那裡耍花招或者偷懶，那麼任何領導都不會喜歡你，甚至還會反感你，在這種情況下，在一些關鍵時刻，可能有些領導就會給你設置一些阻礙。

真正聰明的做法是把實幹與巧幹巧妙的結合起來，既要踏踏實實的工作，同時還要讓領導喜歡你，看到你的工作成果，這樣領導在一些關鍵時刻才會想到你。

那些一直工作很認真，卻沒有被表彰的人，他們缺少的就是巧幹的這一方面。在埋頭苦幹的同時，還要記得看一看路，還要懂得與領導、與同事搞好關係，這樣才更有利於你的進步和發展。

3.單位的資源有限，領導分配資源更多的是依靠主觀的喜好。

從整體上看，任何單位好的資源都是有限的，領導在分配資源的時候，就不可避免的會加入主觀的因素，而那些能夠得到領導喜歡，與領導走的比較近的，當然就能夠享受到一些好處。

單位的資源就像一塊大蛋糕，每個人都想分得一塊蛋糕，最後能夠得到蛋糕的人，就是那些與領導關係比較好的，與領導走的比較近的人，這兩個原理是一樣的。

總之，在單位想要很好的發展，除了要埋頭苦幹，更重要的是要抬頭看路，只有把兩者巧妙的結合起來，你才能夠得到更多的好處，才能得到你所想要的表彰。

歡迎從評論區發表你的觀點。

體制內公開課

單位老黃就是這種類型。人非常老實，幹事認真，對領導交代的事情都能執行到位，從不打馬虎眼，可因為不言辭，屬於妻管嚴，從不參加單位和同事組織的各類私下活動，以至於在單位像個”隱形”，經常被忽略或忽視，年底評先評優幾乎沒有他的份。似乎他也不在乎，像個沒事的人一樣，有事的時候認真幹，沒事的時候就自己玩自己的，樂得輕鬆。

為什麼有的人幹事認真卻不討好，從他身上，可以看出很多問題。

一、這類人普遍是老實人。執行領導指示沒問題，但性格懦弱，不會爭取，不敢爭論，多數沒有立場和原則。為什麼說可憐之人必有可恨之處，原因即在此。

二、這類人普遍不善於交際。言語不多，沒有朋友圈和交際圈，受了委屈只能打掉牙齒往肚子裡咽，不會其他人去幫他出頭。

三、這類人普遍多為”中老年”群體。年輕人受委屈，依據現在人的性格，多半會有回應，不至於被人往死裡捏。而到中年之後，很多事看開了，不在乎了，加上本身性格又不強勢，有些東西丟了就丟了，不會再刻意去爭取。某種程度來說，這可能也是大智若愚的表現。很多老實人看起來老實，其實心裡明白得很，只是他沒表示罷了。你不能認為他不懂。

80後小公

講兩個真實案例。

1、公司有位副總，聚餐時說，自己連續7年評價為S，什麼概念，一個部門每年最多1個S，這個領導是極其優秀的那種，可以一路晉升。

2、身邊有位老同事，工作極為認真，但是不慍不火，苦勞很多，亮點不多，每年評價穩定B，已經連續三年。

想說的是，幹事認真的人很多，被表彰是因為做的還不夠好，或者關係處理維繫不夠好。

總是有原因的，要根據自己情況分析解決。

李小魚跳龍門

在黨政機關和事業單位中，實行一把手負責制，有限的“優秀”名額，都被主要領導常年佔據，其他人根本沒有機會。如果單位小，只有一個名額，肯定就是一把手的。如果有兩個以上的名額，才會考慮到其他的副職和中層管理人員，這時候，能力突出、人緣好的副職和中層管理幹部、以前的非領導人員現在的職級人員，才會有機會享受應該有的獎勵。公務員每一個“優秀”等次，可以在職級並行中抵半年任現職年限，不過在現行的職級並行制度中，已經意義不大，唯一比較現實的，除了能代表工作突出、會獲得更多的提拔晉升機會外，就是每三個優秀等於一個三等功，可以獲得現金獎勵，因而競爭更為激烈，一把手更不會放過了。

在單位中，哪些工作能力強、業績突出的人，得不到獎勵，是非常常見的。除了上面提到的一把手的因素，和論資排輩的因素，還有就是隻埋頭幹工作，不注意處理人際關係，雖然非常優秀，卻在民主測評過程中不過關，還不如會來事不幹事的人獲得優秀的機會多。還有就是犯過小錯誤的人，雖然不至影響大局，但到了評優選先的時候，就會受到影響。

考核中，如果主觀因素佔據主導地位，優秀很難體現其真正的意義。曾經有一個領導，明明因其他原因，受到了黨紀處分，在影響期內，當年是不可能評優選先的，但到了年底考核的時候，他依然不放棄這個機會，硬性把自己報了上去，結果被紀委否決，白白浪費了當年的唯一一個優秀名額。還有某地某中學，校長不稱職，教學成績差，家長學生都不滿意，教育主管部門和組織部門都提議更換，但主要領導以該校長連年優秀為由，繼續留任，一把手的優秀大家都知道是怎麼來的，這純粹就是強詞奪理，偏偏還奈何不得。

職言管語

記得以前看過一篇文章，題目叫《為什麼學渣老覺得自己考得不錯，學霸老覺得自己考砸了？》，而往往看到的實際情況是：

上面的案例符合一個原理：鄧寧-克魯格效應。人往往傾向於高估自己的能力，無法正確認識自己的不足和別人的優勢，更偏向於無法明確自己和高手、別人和高手之間的差距。

在單位幹事認真，一直沒有被表彰，又何嘗不是鄧寧-克魯格效應的體現呢？！其本質，還是員工對自我的認知產生了偏差。

01

工作認真是被表彰必要條件，而不是充分必要條件

身邊有一位同事，老是和別人比工資、比職位，時常掛在嘴邊的理由就是：

作為職場人，必須明白的是：工作認真，只是應該得到認可的必要條件，並非充分必要條件。簡單地表述就是：要被表彰，工作認真是一個重要條件，而反過來說，並不是工作認真就能得到表彰。比如，要得到表彰，還需要有突出的工作結果、同事之間關係和睦、領導的器重等等。

02

工作是看結果，而不是隻看態度

在職場，很多人找領導要獎金、要先進的理由往往是：我沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有汗勞。

華為的《以奮鬥者為本》中關於無效勞動，有一句話讓人印象深刻：

工作認真只能說態度好，並不能代表工作結果和業績。

公司始終是以員工的貢獻大小和持續輸出的貢獻為付薪依據的，並不能以員工工作態度好作為付薪依據，同理，被表彰也是一樣。

像本題這樣的案例，我懷疑存在於行政事業單位或者國企，如果是民營老闆，只看見員工工作認真而看不到工作業績，除了自己的小舅子或者七大姑八大姨之類的親戚，是不是早叫捲鋪蓋走人咯？

03

所處的崗位，未在企業價值鏈主要崗位

舉個例子：如果是在高科技企業，你從事的是輔助崗位，而不是最核心價值鏈上的技術開發、科研、銷售等崗位，同時在輔助崗位上表現僅限於認真而不是很出色，長期得不到表彰不是很正常的事情麼？

04

工作認真並沒有被表彰，與其直接主管的價值觀認可也有很大關係

在有的企業，選拔優秀員工的標準上，如果選拔機制不完善，那麼“長官意志”就佔了主導因素。

有的主管喜歡幹事認真的，有的喜歡業績突出的，有的喜歡和自己走得近的，什麼樣的長官喜好，就決定了選出的優秀員工是什麼類型。有的主管喜歡喝酒，而你又不經常陪主管喝酒，當然不會表彰你（我笑）！。

如果員工在經歷多個主管都沒有得到認可的話，還是自己身上多找找原因吧。

以上分享供參考，如果你還有什麼好的想法，歡迎下方留言，我們共同探討。

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之舟職讀

這種情況太普遍了，你得搞明白什麼叫幹事認真？做事認真不一定就代表著工作做得好，不能劃等號。所以說，這其中的原因很多。

1、在單位做事認真，但是做的都是無用功，對單位無益，所以你不會得到表彰和提拔。你在單位領導的眼裡只是個認真做事的人，卻不是會幹工作的人。

2、你不會來事，比如說不會投領導所好。領導的性格是什麼樣的，他喜歡什麼樣的人，可能做事認真的人不入他的法眼。這樣下去，即使再怎麼幹，不會得到提拔。

這種情況要做的就是，就一句話，投其所好。

3、你和單位同事相處的是否融洽？你是不是跟他們能打成一片？可能你的一味工作認真，在別人的眼裡是個另類，所以多觀察多分析。

關鍵字: 要交 職場 認真