Nice26057
都是很不錯的選擇，美團目前好像比餓了嗎定單多點，不過這也不一定看後期發展，只要自己好好幹都可以吧
熊貓眼眼眼
這兩個公司各的好，我本人對美團還比較理解的，我已經跑了4年美團了。我跑的美團眾包，美團有兩種騎手，專送和眾包，你剛才入職建議你幹專職騎手。美團眾包差評，投訴是不會扣錢的，還可以找客服去申訴的，餓了麼，有時無緣無故扣你50元，你都不知道怎麼回事了，根本沒有機會申訴。
路在何方111
咱們先分別看一下兩家公司的發展和規模。
美團的發展
美團網2012年7月份的銷售額已經超過了5億元，本地服務銷售額佔總銷售額的95.14%。
美團網2014年8月的交易額突破45億元。截止到8月，美團共有北京、深圳、上海、廣州、西安、武漢、杭州、成都八大城市單月交易額突破1億元大關。
2014年美團全年交易額突破460億元，較增長180%以上，市場份額佔比超過60%。
美團網數據顯示，2014年12月單月交易額達到63億元，單日交易額更突破3億元，在市場份額佔比方面，美團網市場份額超過60%，比2013年的53%增長了7個百分點。——摘自百度百科
餓了麼的發展
作為O2O平臺，餓了麼的自身定位是連接“跟吃有關的一切”。 除了現有的餐飲配送業務，目前餓了麼已經將觸角延伸至商超配送等其他領域。
截止2015年7月，餓了麼已進入超過260個城市，累計用戶近4000萬，加盟餐廳近30萬家，日交易額超過6000萬，超過98%的交易額來自移動端。
截至2015年12月，餓了麼業務已覆蓋超過300個城市，餓了麼交易額突破1億元，日訂單量超過330萬單，創下外賣O2O行業新高。餓了麼自營配送隊伍已超過6000人，蜂鳥配送員超過50萬人。餓了麼旗下供應鏈平臺“有菜”日交易額已超過600萬元。
2015年12月外賣市場整體交易規模達70.9億元，環比增長超過10%。各大外賣廠商中，餓了麼以34.1%的整體份額笑到最後。——摘自百度百科
通過兩者的發展和規模可以看到兩者的實力是不相上下的，但是我認為在不同的城市市場的佔有率是不同的，這個要分析誰是你所在城市的老大，像我們這裡，美團是毋庸置疑的老大，市場佔有率非常高，訂單多，那收入也會高。
兩個公司的服務宗旨也是大同小異，大平臺這方面還是能放心的！
最後祝您選到合適的平臺！
墨緣的書房
很高興回答您這個問題。
美團外賣和餓了麼配送各有特點，下面我分別闡述一下。
美團外賣平臺，可能單均價不高，騎手每一單到手錢不多，但是平臺整體的單量多，送餐過程中，騎手單子一直可以配送，不至於空載，或者等單。適合願意多賺錢，不怕吃苦的人去跑單。
餓了麼平臺單量少，但是單均價高，每單到手拿的多一些，但是存在空載，或者等單現象。適合兼職去做。
希望我的回答對你有用。
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食味囧爸
美團和餓了麼哪個比較好？
這個要看你的城市哪個外賣比熱賣，就加入哪個外賣，現在一般城市美團的比較熱賣，當然也有些地方比較餓了麼熱賣比如福建泉州餓了麼很熱門，習慣用餓了麼下單，還要看單價哪個比較高，裡面最高的是眾包單價最高了，可以選擇送眾包也是美團和餓了麼兩家裡面的，眾包單價高可單量少適合兼職做。美團現在比較大，對商家優惠也比較多可以去試試，單量也比較多，在一個城市要找單量最多的區域去送，一個月上萬也是有可能的。
蘭子的生活記
近年來，我國外賣市場硝煙瀰漫，競爭越發激烈，隨著2017年餓了麼收購百度外賣，2018年阿里收購餓了麼，並與口碑合併後，我國外賣市場從三國殺轉向了阿里和美團雙寡頭競爭。那麼，美團和餓了麼，究竟誰才是我國市場上的外賣之王?
美團體量領先，營收兩倍於餓了麼
餓了麼與美團先後成立於2009年與2013年，發展至今，兩家企業已經佔據了我國外賣市場的大半壁江山。數據顯示，截止至2018年，餓了麼覆蓋我國676個城市和上千個縣、擁有66萬騎手，連接和服務了350萬個活躍商家。另一方面，美團騎手規模達到270多萬，餐廳管理系統接入的活躍商家數量超過30萬家，外賣業務覆蓋2800個縣區市，平臺服務超過580萬個活躍商戶。
從基礎關鍵數據來看，後成立的美團後發先至，目前的體量大於餓了麼。
2018年，阿里收購了餓了麼並將其與口碑合併，成立本地生活服務公司。收購後，阿里巴巴加大了對餓了麼的投入，用戶激勵大幅增加，為應對餓了麼的挑戰，美團也加大了外賣業務對用戶的獎勵。外賣市場的競爭日趨激烈。
然而，背靠阿里後，餓了麼的營收體量與美團依舊有著不小的差距。2019年第二季度，美團營收為128億元，而阿里本地生活服務的總營收僅為61.8億元，美團的營收兩倍於阿里，而這種狀況已經從2018年二季度開始，持續了至少5個季度。
市場格局漸趨穩定，美團優勢明顯
根據Trustdata數據，2014年，美團外賣的市場份額為30%，餓了麼為27.6%，幾乎平分秋色。此外，賽場上還有許多中小外賣企業參與競爭。然而，經過行業的發展，激烈的競爭，市場的淘汰以及企業間的合作與併購下，外賣市場格局漸趨穩定。憑藉著原有到店業務積累的線下運營能力及不斷深耕的技術與運營優勢，美團外賣的市場份額近年來不斷提升，目前處於領先地位。
數據顯示，2018年底，美團外賣的市場份額佔比達到58.6%，而餓了麼市場份額為32.2%，加上收購後的百度外賣(現為餓了麼星選)，市場份額共為38.1%，落後美團外賣20個百分點。2019年第二季度，美團外賣領先地位依舊鞏固，市佔率進一步提升至65.1%，而餓了麼(加餓了麼星選)和其他外賣市佔率僅分別為32.8%、2.1%
注：百度外賣已被餓了麼收購，現為餓了麼星選
注：百度外賣已被餓了麼收購，現為餓了麼星選
美團強在商家鏈接，餓了麼背靠阿里引流
美團的優勢在於商家鏈接，以多元化入口組成強有力的生活服務矩陣，平臺聯動效應顯著。通過對外賣、到店酒旅、包含餐廳管理系統在內的新業務這三塊佈局，將餐飲類商家牢牢綁定在美團體繫上。現在，美團已經確立了以餐飲為核心業務的戰略定位，基於此向用戶和商家兩端升級。憑藉著良好的品牌效應，龐大的商家技術以及強大的地推團隊，贏得了用戶的依賴。
餓了麼則背靠阿里生態體系，多渠道引流，拓展服務場景，打造完整的生活服務平臺。另一方面，融入阿里生態後，餓了麼逐漸轉變了過去燒錢換增長的補貼策略，實施了新零售策略，同時餓了麼通過與阿里系產品打通會員體系，形成強聯動效應，實現了流量、會員數據的互通，吸引和留住了更多高價值的用戶。
新零售的策略效果顯著，2019年三季度，餓了麼整體市場交易份額佔比持續上漲至43.9%，新零售環比增速超過50%，細分場景的突破成行業換道超車的關鍵。
市場下沉，美團在低線城市滲透率更高
伴隨著一二線外賣市場的逐漸飽和，美團與餓了麼不約合同選擇了市場下沉。從用戶地域分佈情況來看，美團外賣在三線以下城市的用戶群體佔比達到36.3%，而餓了麼用戶在一二線城市更多，合計佔比達到69.5%。
這和二者的早期定位有關。美團早期實行的是“農村包圍城市”、“底線糧倉補給核心城市”的策略，在低線城市具有先發優勢。因而在進行下沉時，美團能更快的獲取三線及以下城市。而餓了麼與之相反，其聚焦的主要用戶群在一二線城市，從2019上半年新增用戶地域可以明顯看出，來自一二線的新增用戶合計佔比達到59%，而三線及以下城市的新增用戶則為41%。
受益於美團的早期佈局，在低線城市，美團的品牌滲透率更高。調研數據顯示，下沉市場上，91.8%的用戶使用過美團外賣，而使用過餓了麼的用戶則約有65.4%(含星選後達到79.9%)。
綜合來看，美團目前在營收體量和市佔率上具有領先優勢，在市場上佔據領先地位。但隨著阿里在新零售的佈局加快，餓了麼的配送品類也拓展至大型商超，咖啡餐飲、盒馬鮮生、阿里健康等，多平臺多渠道延伸，將幫助餓了面擴大服務面，滿足消費者多樣化需求，助推餓了麼市場份額持續穩步提升。
2020年，可以說是“外賣雙寡頭”元年，餓了麼和美團在本地生活領域的對抗已經全面拉開，目前競爭仍比較激烈。不過，隨著市場逐漸趨向飽和，未來外賣市場競爭格局將越發穩定，美團和餓了麼這兩個外賣巨頭，在經過充分博弈後，或能逐步達成“共謀”局面。
凡事感恩喜樂
這個要看你的城市哪個外賣比熱賣，就加入哪個外賣，現在一般城市美團的比較熱賣，當然也有些地方比較餓了麼熱賣比如賀州市餓了麼很熱門，習慣用餓了麼下單，還要看單價哪個比較高，裡面最高的是眾包單價最高了，可以選擇送眾包也是美團和餓了麼兩家裡面的，眾包單價高可單量少適合兼職做。美團現在比較大，對商家優惠也比較多可以去試試，單量也比較多，在一個城市要找單量最多的區域去送，一個月上萬也是有可能的。
WWO過好每一天
個人覺得兩方都差不多，因為現在市面上基本就是這兩家獨大了，而且都有一山不容二虎的氣勢，有些人會說美團單多，但是單價低，反觀餓了麼，單少但是單價高，這樣都互補了，如果美團想獨大了，必須得把單價提上去，如果美團都提單價了，餓了麼必然會提，不然餓了麼騎手誰還會去送，誰都想往工資高的地方跑，所以如今的美團和餓了麼都半斤八兩，好也好不到哪裡去，我個人沒幹過外賣行業，這之前我身為局外人的見解，謝謝[酷拽]
深漂1族
經驗告訴你，做兼職還是專送建議你美團外賣先入手，美團單量比別的平臺多，而且兼職做收入也不錯哦。
