活在當下36127641
造成的結果是以後什麼事情財務自己支付所有款項，你不支付事情就停下。大家都不幹事等你。還是老闆沒有把合力用好。一盤散沙各自為政。消耗的是公司。
大漠孤煙36996191
我曾經“得罪”過公司的財務人員，儘管他是老闆家親戚，我還記得當時對他的一番訓斥:
“員工來公司工作就是打工掙錢，最關心的事就是工資發多少，發的數額對不對。
公司執行的是計件工資，很多員工每天也會自己記產量，到月底自己也認真核算一下，發現和實際領到的工資不一致，來核實詢問一下很正常，我們做辦公室的人員要理解，耐心解釋一下，在落實核對是我們應有的職責和素養。
你看看你自己的態度和情緒，難倒員工是故意來找你麻煩，跟你過不去嗎？
做為後勤行政，業務，財務管理人員，必須要有為員工服務意識和利他精神，沒有員工在生產一線辛苦努力做出產品，公司哪裡來的效益？!
我們這些人的工資都是員工幹出來的，員工有情況來問一下，你就這種厭煩的態度，最起碼得尊重都沒有，我今天必須批評你，如果你不改變你這種工作態度和認知，你根本不適合做這個位子。”
（一些員工反映財務人員態度不好。我也親自聽到過，有些財務人員對來詢問工資的員工敷衍打發，甚至惡語相向，所以有了上訴談話）職場三哥走過幾家公司，和一些財務人員打過交道，題主的問題有普遍性。
這種情況和財務人員的自身素質，工作性質有關係。
我一直認知這樣的事實:職業的歷練培養了我們的修為和素養，還有綜合的素質。
一個做過主管領導多年的人，和一名天天面對財務報表數字的人，在為人處世和對待問題的思維方式上是不一樣的，我們可以看看身邊的各種人就有切身體會。
結束語:
身在職場的我們，要懂得培養合作共贏才是共有的理念。包括財務人員和生產員工。
希望我的回答對你有幫助（完）
我是職場三哥，歡迎朋友指點評論加關注，一起分享一起成長，感受有溫度的文字。職場三哥
本人早年遇到的真事，我所在的單位是大型國企，一次購買車輛配件，因為是急用，機動處的人說情況你們熟這次自己去買吧，回來報，，回來後我拿著乘車票據去財務報(就三十幾塊錢)，財務竟然回答說現在沒錢，讓回去等，我就鬱悶的問了：這是為了工作，而且是我私人墊付的，怎麼能這樣子搞呢？正巧她科長回來了，一看說了一句：三十幾塊錢還不給報了，你想幹啥，，，
劉軍97027
還能報銷你就偷著樂吧，我們公司報銷發票還要整整齊齊一頁一頁貼在A4紙上，還要打印報銷統計表格，每張報銷金額對不上也不行，沒貼好也不行，統計好了讓部門交叉複合，然後主管簽字，再送去財務再次審核，一般都要退回來幾次重做的[流淚][流淚][流淚]
熊貓是俺
我是公司財務人員，我們是國企，我們部門和你說的情況正好相反。
我們公司經常有審計，所以我們也是不斷的學習，還有稅務政策近幾年變化很快，我們每次審核原始憑證的時候，會告訴經辦人，哪裡不合適，少什麼東西，應該怎麼弄，可是有些不理解的經辦人往往很生氣，我一天那麼忙，哪有時間弄這些東西，好像財務人員在為難他一樣。
還有很多人開發票前不諮詢我們，開回來得票有問題，不符合稅務局發票管理辦法規定，我們說你去找對方重開，然後經辦人就很不高興，個別人說話也是不太好聽，但我們從不會去吵架，我們公司年齡大的人還是比較多，不好意思說什麼。
而且有的同事是真的不操心，每次說注意要點，他都不記，來一次錯一次，審核半天發現同樣錯誤，下次來了還是，非常浪費大家的時間。
其實我們是最難的部門，我們是服務性的部門，在一線工作的同事比我們辛苦多了，互相理解吧！
我的個天爺呀
作為一名財務人員，沒有必要刁難誰，費用報銷每個公司都有自己的制度，報銷資料和內容不完善的都不讓報銷。
如果經過爭取說明情況後，仍然無法解決，那只有找主管領導幫助你完成此事o
京都雅士
不光是單位的財務人員，我覺得很多單位的行政人員本來是服務的，但卻成了高人一等的領導。只說自己所在的一家社會科學研究機構，在新區新蓋了三棟六層的樓，院長、財務、人事處等行政人員全部在大門口有電梯的樓房裡，科研人員全部窩在角落裡沒有電梯的樓裡，一些年紀大的老科研人員上個班爬樓很費勁；而且兩座樓配備也不一樣，行政樓裡有擦鞋機，衛生間配備擦手紙和衛生紙兩種，科研樓什麼都沒有。平常工作具體的就不說什麼了，挺搞笑的。
gshtbv
因為你的支出，被公司視為成本，當然從從會計角度來說一定是進成本，所以財務出於降本增效的本能，肯定會嚴格審核。記得有位老領導跟我說過，如果讓公司認為你的支出是投資，未來會有收益，雖然會計分錄依然進成本，但報銷就沒那麼難了，公司可能會鼓勵你報銷[機智]
七木經濟觀察
那分對誰了，對普通人員冷若冰霜，對待領導陪著笑臉，什麼單子都能報，親自替領導貼單子，報完後，把錢笑眯眯送過去
飛狐
大多數單位財務人員的服務態度還是不錯的，有時候可能感覺財務人員挑刺，這有很多原因，財務是執行人員，不是決策者，好多事情和程序都是單位或者領導決定，現在的財務審核制度非常嚴格，稍不注意就會踩政策紅線，受到監管單位和本單位領導的批評和通報，這個可以理解，再就是個別財務人員個人素質有問題，財務人員經手單位的開支，根主要領導接觸的比較多，如果不能擺放好自己的位置，對同事冷漠也會遭到大家的抵制，如果好多人在領導那裡反映的話，領導也會有看法的，所以財務人員應該對同事多一些耐心，同事也對財務人員多一些理解，大家在一起共事都是緣分，互相幫助支持彼此都很開心，何樂而不為那
