36850902自由飛翔

不排除有正壓副的現象，但正副配合肯定是效率最高的，正職管方向，副職管業務，職責互不重疊。正職的職責主要有:

1.信息傳遞。正職的位置決定了他獲取信息的渠道和路徑要比一般員工廣，很多原始信息和上級精神也是正職在權衡責權後經過自己的加工再傳遞給下屬的，正職對於信息準確度的把握和信息拆解的要求比較高，即要將信息分解成部門的具體工作。

2.方向領航。正職毫無疑問是部門方向的領航者，也是涉及部門重大事項的決策者，當然，也是承擔所有業務管理後果的第一責任人，因此，權力大，責任也大，需要具備良好的眼界和格局，時刻保持定力，正職對於各方信息的理解很大程度上將影響部門的發展走向。

3.業績領銜。雖然正職通常不分管具體業務，但是需要對所有業務產生的業績效果負責，如何評價員工績效結果、做好內部員工激勵都是正職應該負責的。如果副職是司令，正職就是政委，他需要變成部門員工在業務運轉中的思想粘合劑，從人文角度將員工擰成一股繩，去推動其業績提升。

4.溝通橋樑。部門正職是上下級溝通橋的頭堡，也是部門與部門溝通的紐帶，部門如何運轉、如何走向都是正職根據上級領導指導和公司發展需求在橫向部門協調的過程中思考確定的。溝通能力在正職崗位要求上比副職更高。

5.決策先驅。所有需要以部門名義對外的事項應該都要經由正職把關，看上去是一種權力，實際上責任和壓力全部在他一個人身上，決策好壞也直接影響部門業績以及在內部員工心目中的形象，因此，正職需要具有高度的抗壓及決策能力。

以上都是正職需要的某些能力要素，然而事實上，實際工作中的一把手領導類型遠不止套用公式這麼簡單，可以說各種類型都有，有業務型領導，可能他所做的就是政委司令一肩膀挑，有人文型領導，注重關懷和溝通，也有強勢型領導，基本上不太聽意見。但是，既然他能夠當上一把手，以上能力應該都是具備的，只是在不同領導身上表現的形式不一樣，但是管理目標應該都是一樣的。

小人物1899

很多沒做過管理的人會覺得，當領導那不簡單？只要會提要求，會罵人就行了唄，其他就不需要什麼了呀！

之前我回答過一個問題，副職的生存之道是“守婦道”，同樣那麼正職的處世之道就是“守夫道”，夫為婦綱！

一、我曾經很敬佩的一位正職領導

14年我還在分公司，就經歷過一位至今都讓我很敬佩的一把手。這位一把手雖然很年輕，只有30多歲，但是管理的手法、火候相當到位。

當時，我所在的單位因為出了一些安全事故，死了幾個人，整天被各個政府部門重點盯防、糾察、整改。業績也是大滑坡，員工拿不到錢。

於是這位年輕的一把手臨危受命來到我們分公司，他一來就對副職和我們幾個部門管理說：“我不懂業務，所以業務類的事情交給給你們了。我呢只做兩件事，一是隻要員工做了事，我就多發錢，多勞多得，二是我儘量給大家營造一個好的環境。”

果然他說到做到，短短3個月的時間不到，就扭轉了整個公司的氛圍，

對外部，與各政府部門的關係也不再那麼緊張，反而聯繫的很緊密。

對內部，多勞多得體現的淋漓盡致，每個員工都是憋了勁的想多做事、多拿錢。

這個一把手在的短短兩年，不僅扭轉了整個分公司局面，還使整個公司的業績出現了突破性的增長，兩年公司規模增長了50%，也出了很多創新成果。他走了以後，他留下的紅利，都讓他的繼任者足足吃了兩年。

二、正職領導的處世之道

我上面提到的那位正職領導，一直在和我們提到一句話：“一把手管未來，副職管現在，部門經理管執行！”我認為這句話就很好的回答了正職領導怎麼做好“夫道”

1、 疑人不用、用人不疑

人力資源是大事，一般都是掌握在正職手中。正職既然選擇了這個人到這個崗位上，就要充分的信任他。如果對他有疑問，不放心，那就堅持不要用這個人。

畢竟正職就算有三頭六臂也不可能把所有事情都做完，還是要放權給下屬的。如果對這個人心存疑慮，下屬無法開展工作，正職也整天疑神疑鬼的。內耗都把精力給消耗光了。

2、 營造氛圍

給公司和員工營造一個良好的氛圍，讓員工在工作中能夠儘量少的減少阻力，在生活中走出去能夠抬頭挺胸，敢於說出自己的單位的名字。

3、 傳播希望

一把手的出現，應該是給員工帶來希望的。當有公司出現發展瓶頸、公司氛圍出現不對的苗頭的時候，一把手就該站出來及時的破除阻礙。

當員工對收入、分配、晉升有抱怨的時候，正職就應該站出來，告訴員工一切的都是公平公正的，讓員工有希望。

更多精彩好書解讀，職場攻略、精彩品評請關注本頭條號“經管勵志書籍評級”！

經管勵志書籍評級

在一個單位或企業，正職和副職的關係很微妙，但也很簡單，關鍵要看素質.能力.心態和情商。

正職不都是靠後盾靠人際關係上去的，很多人是靠能力和水平上位的。而副職也在人際關係和水平上必具其一。

正職權力大，擔當和責任也大。因此，在正職的崗位上你必須有統攬全局的能力，站得高就應該看得遠。必須逐步熟練業務，必須調動手下每一個人的責任心和工作積極性，必須啟用能人，杜絕庸人，這樣，單位或企業才能興旺發達，你也可脫身從事單位或企業相關的活動或無關的活動。

副職在正職領導下工作，但肯定要承擔一定的責任，指導好一個或幾個部門的工作。副手應該是業務型的，對業務必須精通。只要把自己分擔的工作拿得起.放得下，就是一個合格的副職。但你的雄心大一些，想要普級，那就要多學習，多動腦筋了。

一個單位或企業，正職和副職如果發生矛盾，正職的責任肯定會大一些。因為這裡涉及到正副職的素質問題，信任問題，利益分配問題，情商問題等等。

當正職太霸道.太強勢.太不近人情時，副職是很難履職的，也是會有想法和意見的。

韓楓3897

我覺得做人做事還是多留點餘地和後路，三十年河東三十年河西。

華章先生

在機關事業單位中，實行的是“一把手負總責”的制度，正職承擔領導責任，副職只有分管責任。因此，正職的權威，在每個部門都彰顯到十二分。做好正職，只需要做好三件事：

1、把握大局：清楚行業發展趨勢，掌握區域發展戰略，根據單位實際情況，合理分配工作任務，有重點地抓促落實。分配工作要考慮個人職務、業務能力、工作態度，不偏不倚，知人善任；安排工作要掌握輕重緩急，對重點工作要突出創新和時限要求，但也要有張有馳。對落實工作的過程要掌握瞭解，及時解決工作的難點堵點，也瞭解職工的辛勞。

2、熟悉業務：不要求精通業務，猶如善讀書者，要學諸葛亮讀書“但觀大略”，陶淵明的讀書“不求甚解”，熟悉基礎性業務知識，知道單位業務工作的重點和關鍵點，最主要地是掌握業務的改革發展方向，努力使自己成為內行。可以不懂業務流程，不知道詳細數據，但絕對要把握大數據，掌握大方向，不能領錯方向，也不能對具體執行過程橫加干涉、事無鉅細全程過問，導致外行領導內行，反而使工作無法正常開展。

3、公平公正：對副職和一般職工，要一碗水端平，遇事處以公心。根據個人能力大小、工作態度，做出合理的安排和對待，不能浪費人力財力物力，也不能讓能幹事的人沒事幹，讓沒能力的任大事，讓看熱鬧溜門縫的人吃大鍋飯。凡事以公為先，以工作為主，兼顧人性關懷，不能因小失大，轉移重心。

職言管語

單位好不好，關鍵看領導；領導行不行，就看頭兩名。

在一個單位，正職和副職之間，似乎是一種永不調和的矛盾。俗話說一山不容二虎！副職感覺自己永遠被正職壓制，正職就像暴君一樣。而正職同時也充滿了難言之隱，因為他們已經很努力的在容忍副職了。

那麼，正職實際上到底是如何做人做事才能和副職配合愉快呢？

第一，正職做人要虛懷如谷，心胸寬廣。

火車跑得快，全靠車頭帶。一個正職，就像家長一樣，能掌控大局，也具有包容的心胸。工作中，副職有時候佔位不高，難免會有些怨氣，這時候就要求正職能容忍副職的小脾氣和不良情緒，能海納百川，方能以德服人。

第二，正職做事要統籌兼顧、公平公道。

正職在一個單位中，起著關鍵性的作用。特別是在綜合協調、統籌兼顧上下大功夫。這就要求領導做事，最重要的是要公平公道。要出自公心，兼顧每個副職的不同特點和優勢，用其所長，避其所短。對待榮譽，正職要學會謙讓。對待困難，正職要勇於攻克，成為副職的統帥和主心骨。

第三，正職堅決不能搞一言堂。

作為一名正職，要經常和副職溝通交流，遇到重大問題時，要集體決策，集中副職智慧再做決定，只有這樣，副職才會發自內心的服從正職。正職堅決不能稿個人主義和一言堂，不然，時間久了，副職自然會爆發不滿情緒。

總之，當好正職，使自己成為上級放心，群眾滿意的好手；自己順心，同級佩服的高手；解決問題，開拓進取的強手；綜合提高，統領班子的妙手。

錦瑟談職場

別說我是暴君！告訴你正職都在想什麼？都在幹什麼？

正職在想什麼？

哎......壓力大，頭也大？

正職在做什麼？

你看看，合著不知道正職在想什麼的時候，只看見正職在開會、找人談話、請客吃飯，然後還有發脾氣。

給管理者支個招

1、讓員工具有管理層的視角。

2、讓所有人熟悉、瞭解業務及業務邏輯。

3、讓所有人都知道，自己的工作崗位在業務邏輯上的位置。

歡迎留言、評論。每天分享【職場】、【管理】、【銷售】、【創業】實戰經驗及方法。加【關注】不迷路。

速閱伴讀

我是一名在知名外企、國企、民企都工作過的，一名hr總監，請點擊右上角關注，每天暢聊職場。

在職場上，副職作為正職的助手或者說輔助，不能完全等同於壓制，但是這種現象依然存在，那今天就從一個正直的角度去剖析一下這個問題。

1.從職業動機來看

管理學上將職業動機分為親和動機、成就動機、權利動機。擁有這三類不同動機的人，直接決定了他們的工作方式和管理風格。

親和動機主導的正職：因為他們在骨子裡還是希望每個人都不要為難，大家其樂融融一團和氣，每天看到大家熱情和他們溝通，心靈上沒有障礙，害怕被員工疏遠。所以，與一名親和動機較強的正職一起共事，從心態上還是一件很愉快的事情，只要你不是一個挑事的人或者無理取鬧的人，一般都沒什麼問題。

他比較希望自己的下級能出來幫自己唱個黑臉，更希望自己的下級情商高，可以理解他。

成就動機主導的正職：

這種人求勝心比較強，希望得到上層領導的認可，同時也希望自己在人群中閃閃發亮，渴望無論在什麼地方，大家第一眼看到的就是他，所以他容許有人強他的風頭，或者強他團隊的風頭，這種動機的領導一般比較強勢，對內他會給內部員工很強的壓力去完成指標，當然他對自己的要求也很高。

他希望的助手是一位可以輔助他，有一定能力，但是光彩不能奪過他的人。所以，如果這這個時候正好他的副職，成就動機也很強，而且出現了越級回報等不職業的情況，只要有一次，兩個人的心理暗戰就拉開序幕了。

權利動機主導的正職

這種人控制慾很強，他希望一切盡在掌握，希望下級完全的臣服，特別看重上級領導的點評和態度，他們安全感很差，權利是他們最敏感的神經，所以他不與許有不聽話的員工，他必須說一不二，事無鉅細。

他希望的一個助手是幫他把所有的瑣事都處理掉，他統籌大局，但是下級必須特別注意回報的及時性，一旦彙報不及時，就會遭受權力型領導的嚴厲斥責。他要求下級只有做事和請示他之後去做事的權利，不能有決定事情的權利。

2.從職責管理上來看

從職責與壓力上來看

理論他應該承擔著主要責任，所以他應當掌握主要權利。一般來說，正職是統籌管理全面負責，也就是，這個事情你來看，出了問題要找你。而在這個前提下，他們已經遭受了太多錯誤被上級領導斥責過，而這些錯誤不乏有沒有經過他就已經開展出來的。當一次次的你做事我背鍋之後，他們會覺得，我負責就應該我決定，這是毫無疑問的事情，也是原則。

從團隊管理的角度來看

一個團隊最理想的狀態是一個聲音，也就是擰成一股繩，勁往一處使。所以作為團隊的領頭羊，會盡量的消滅不同的聲音，當然方式是管理風格的問題，但是統一步調，集中力量辦大事是中國企業管理的核心精髓。

3.從管理心態上來講

幾乎沒有誰願意和另一個人過不去，所有的誤會起源於偶爾的一次自私、偶爾的一次妄想、偶爾的一次誤會、偶爾的一次溝通匯報不暢。但是職場人際關係，最關鍵的詞彙就是敏感，所以筆者完全不同意諸如“家文化”“兄弟姐妹”之類的說法。職場的關係敏感到，可以由一個小小的誤會，讓一百度的熱水瞬間結冰。

小結：

職場上，很少有沒法相處的人際關係，但是完全處理的特別好的又很少。他們以工作為主軸而相聚，所以圍繞工作的權、責、利，都是觸動他們神經的核心因素。

正職要不斷的提升自身的領導力、眼界和胸襟，為別人也為自己的發展。而副職要做好自己是輔助、是幫手的定位。不要僭越，要更謙卑的去輔助自己的上級把團隊做的更好，同時不斷的修煉自身能力，終有一天自己的德行、素養、能力會讓自己扶正，而不是一味的人為去爭奪，最後導致兩敗俱傷，事情做不好，也傷害了團隊的其他同事。

職場三葉草

正副職從身份、地位、權利、待遇差別非常大，從副到正，看似一步之遙，實則對一部分人來講遙不可及。單位一把手把方向，控人事，管財政，定（管）制度，副手善進言、知分寸、勇擔當、強執行。雖然副職是輔佐正職，但是都是為企業效力，目標一致，需要緊密配合、幹群一心、同心協力。

假如領頭人物如“暴君”，我相信這個班子走不久，走不遠，“暴君”人人得而誅之，中華接近2400年封建社會中關於“暴君”下臺的例子太多。要做到正職，沒有強人思想品質，過人之技能那是玩笑之至，除非你生來就有個好的家室。

見過形形色色的一把手，他們身上有很多共同之處：

嚴律己，寬待人。對自己嚴、對下屬嚴、對項目要求嚴、對事態進程嚴，但是待人中處處顯示出寬仁，善於人際關係處理。

強管理，賞罰明。很多副職對一把手是又愛又恨，在制度上、規則上如有犯錯那就毫不留情，但是對待功臣那就是一擲千金，大氣灑脫。

把方向，重結果。只要大體方向不變，中間過程可以不斷優化執行，成果是最為重要。

看事全，有慧眼。看待事物全面，慧眼如炬。

鍾黑牛聊職場

體制內有順口溜“十副不如一正”，副職是“說話不算數，責任不要負。”很形象體現了正職和副職之間的關係。

正職的主要工作是謀事、用人。一個單位的大的方向、工作目標、任務；崗位職責分工，推薦提拔人員等，副職有建議權，但最後拍板做決定的是正職，副職沒有決定權。有的單位十幾個副職，最後還是要正職說了算。同時，正職對整個單位也是負主要責任，不管獎懲，第一責任人是正職。

副職服從正職的領導，執行正職安排的任務。工作中有不同的意見和看法，可以和正職商量、探討，但最後還是要遵從正職的意見。

有的正職會給副職一定的授權，在某些範圍內，由副職自行決定。特別是一些大的單位，事務多，正職不可能事必躬親，就會給副職一定的權限。而在一些小單位，業務單純，事務少，副職只有執行的份。

正職與副職的關係，除了組織授予的角色定位外，還跟個人的性格有關係。

有的正職比較霸道，說一不二，副職只有執行的份，手中根本沒權利，什麼事都不能自做主張，都得正職說了算。有的正職權利慾不會那麼重，副職多少還能拍點板，正職也會認可。

相反，有的副職權利慾比較重，或者能力比較強，不大買正職的帳，如果正職性格比較軟弱，能力差點，常常會被副職架空，在單位很多事拍不了板。

正職用權適度，副職能擺正自己的位置，這樣的正副職關係就比較順。

正職用權不適度，過分集中，不給副職一定的空間，副職完全沒權利。或者副職不擺正位置，與正職爭權，這兩種情況，正副職之間就會產生矛盾，關係肯定不好。

所以，有時是正職打壓副職，有時是副職架空正職。

關鍵字: 職場 正職 職責