36850902自由飞翔

不排除有正压副的现象，但正副配合肯定是效率最高的，正职管方向，副职管业务，职责互不重叠。正职的职责主要有:

1.信息传递。正职的位置决定了他获取信息的渠道和路径要比一般员工广，很多原始信息和上级精神也是正职在权衡责权后经过自己的加工再传递给下属的，正职对于信息准确度的把握和信息拆解的要求比较高，即要将信息分解成部门的具体工作。

2.方向领航。正职毫无疑问是部门方向的领航者，也是涉及部门重大事项的决策者，当然，也是承担所有业务管理后果的第一责任人，因此，权力大，责任也大，需要具备良好的眼界和格局，时刻保持定力，正职对于各方信息的理解很大程度上将影响部门的发展走向。

3.业绩领衔。虽然正职通常不分管具体业务，但是需要对所有业务产生的业绩效果负责，如何评价员工绩效结果、做好内部员工激励都是正职应该负责的。如果副职是司令，正职就是政委，他需要变成部门员工在业务运转中的思想粘合剂，从人文角度将员工拧成一股绳，去推动其业绩提升。

4.沟通桥梁。部门正职是上下级沟通桥的头堡，也是部门与部门沟通的纽带，部门如何运转、如何走向都是正职根据上级领导指导和公司发展需求在横向部门协调的过程中思考确定的。沟通能力在正职岗位要求上比副职更高。

5.决策先驱。所有需要以部门名义对外的事项应该都要经由正职把关，看上去是一种权力，实际上责任和压力全部在他一个人身上，决策好坏也直接影响部门业绩以及在内部员工心目中的形象，因此，正职需要具有高度的抗压及决策能力。

以上都是正职需要的某些能力要素，然而事实上，实际工作中的一把手领导类型远不止套用公式这么简单，可以说各种类型都有，有业务型领导，可能他所做的就是政委司令一肩膀挑，有人文型领导，注重关怀和沟通，也有强势型领导，基本上不太听意见。但是，既然他能够当上一把手，以上能力应该都是具备的，只是在不同领导身上表现的形式不一样，但是管理目标应该都是一样的。

小人物1899

很多没做过管理的人会觉得，当领导那不简单？只要会提要求，会骂人就行了呗，其他就不需要什么了呀！

之前我回答过一个问题，副职的生存之道是“守妇道”，同样那么正职的处世之道就是“守夫道”，夫为妇纲！

一、我曾经很敬佩的一位正职领导

14年我还在分公司，就经历过一位至今都让我很敬佩的一把手。这位一把手虽然很年轻，只有30多岁，但是管理的手法、火候相当到位。

当时，我所在的单位因为出了一些安全事故，死了几个人，整天被各个政府部门重点盯防、纠察、整改。业绩也是大滑坡，员工拿不到钱。

于是这位年轻的一把手临危受命来到我们分公司，他一来就对副职和我们几个部门管理说：“我不懂业务，所以业务类的事情交给给你们了。我呢只做两件事，一是只要员工做了事，我就多发钱，多劳多得，二是我尽量给大家营造一个好的环境。”

果然他说到做到，短短3个月的时间不到，就扭转了整个公司的氛围，

对外部，与各政府部门的关系也不再那么紧张，反而联系的很紧密。

对内部，多劳多得体现的淋漓尽致，每个员工都是憋了劲的想多做事、多拿钱。

这个一把手在的短短两年，不仅扭转了整个分公司局面，还使整个公司的业绩出现了突破性的增长，两年公司规模增长了50%，也出了很多创新成果。他走了以后，他留下的红利，都让他的继任者足足吃了两年。

二、正职领导的处世之道

我上面提到的那位正职领导，一直在和我们提到一句话：“一把手管未来，副职管现在，部门经理管执行！”我认为这句话就很好的回答了正职领导怎么做好“夫道”

1、 疑人不用、用人不疑

人力资源是大事，一般都是掌握在正职手中。正职既然选择了这个人到这个岗位上，就要充分的信任他。如果对他有疑问，不放心，那就坚持不要用这个人。

毕竟正职就算有三头六臂也不可能把所有事情都做完，还是要放权给下属的。如果对这个人心存疑虑，下属无法开展工作，正职也整天疑神疑鬼的。内耗都把精力给消耗光了。

2、 营造氛围

给公司和员工营造一个良好的氛围，让员工在工作中能够尽量少的减少阻力，在生活中走出去能够抬头挺胸，敢于说出自己的单位的名字。

3、 传播希望

一把手的出现，应该是给员工带来希望的。当有公司出现发展瓶颈、公司氛围出现不对的苗头的时候，一把手就该站出来及时的破除阻碍。

当员工对收入、分配、晋升有抱怨的时候，正职就应该站出来，告诉员工一切的都是公平公正的，让员工有希望。

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在一个单位或企业，正职和副职的关系很微妙，但也很简单，关键要看素质.能力.心态和情商。

正职不都是靠后盾靠人际关系上去的，很多人是靠能力和水平上位的。而副职也在人际关系和水平上必具其一。

正职权力大，担当和责任也大。因此，在正职的岗位上你必须有统揽全局的能力，站得高就应该看得远。必须逐步熟练业务，必须调动手下每一个人的责任心和工作积极性，必须启用能人，杜绝庸人，这样，单位或企业才能兴旺发达，你也可脱身从事单位或企业相关的活动或无关的活动。

副职在正职领导下工作，但肯定要承担一定的责任，指导好一个或几个部门的工作。副手应该是业务型的，对业务必须精通。只要把自己分担的工作拿得起.放得下，就是一个合格的副职。但你的雄心大一些，想要普级，那就要多学习，多动脑筋了。

一个单位或企业，正职和副职如果发生矛盾，正职的责任肯定会大一些。因为这里涉及到正副职的素质问题，信任问题，利益分配问题，情商问题等等。

当正职太霸道.太强势.太不近人情时，副职是很难履职的，也是会有想法和意见的。

韩枫3897

我觉得做人做事还是多留点余地和后路，三十年河东三十年河西。

华章先生

在机关事业单位中，实行的是“一把手负总责”的制度，正职承担领导责任，副职只有分管责任。因此，正职的权威，在每个部门都彰显到十二分。做好正职，只需要做好三件事：

1、把握大局：清楚行业发展趋势，掌握区域发展战略，根据单位实际情况，合理分配工作任务，有重点地抓促落实。分配工作要考虑个人职务、业务能力、工作态度，不偏不倚，知人善任；安排工作要掌握轻重缓急，对重点工作要突出创新和时限要求，但也要有张有驰。对落实工作的过程要掌握了解，及时解决工作的难点堵点，也了解职工的辛劳。

2、熟悉业务：不要求精通业务，犹如善读书者，要学诸葛亮读书“但观大略”，陶渊明的读书“不求甚解”，熟悉基础性业务知识，知道单位业务工作的重点和关键点，最主要地是掌握业务的改革发展方向，努力使自己成为内行。可以不懂业务流程，不知道详细数据，但绝对要把握大数据，掌握大方向，不能领错方向，也不能对具体执行过程横加干涉、事无巨细全程过问，导致外行领导内行，反而使工作无法正常开展。

3、公平公正：对副职和一般职工，要一碗水端平，遇事处以公心。根据个人能力大小、工作态度，做出合理的安排和对待，不能浪费人力财力物力，也不能让能干事的人没事干，让没能力的任大事，让看热闹溜门缝的人吃大锅饭。凡事以公为先，以工作为主，兼顾人性关怀，不能因小失大，转移重心。

职言管语

单位好不好，关键看领导；领导行不行，就看头两名。

在一个单位，正职和副职之间，似乎是一种永不调和的矛盾。俗话说一山不容二虎！副职感觉自己永远被正职压制，正职就像暴君一样。而正职同时也充满了难言之隐，因为他们已经很努力的在容忍副职了。

那么，正职实际上到底是如何做人做事才能和副职配合愉快呢？

第一，正职做人要虚怀如谷，心胸宽广。

火车跑得快，全靠车头带。一个正职，就像家长一样，能掌控大局，也具有包容的心胸。工作中，副职有时候占位不高，难免会有些怨气，这时候就要求正职能容忍副职的小脾气和不良情绪，能海纳百川，方能以德服人。

第二，正职做事要统筹兼顾、公平公道。

正职在一个单位中，起着关键性的作用。特别是在综合协调、统筹兼顾上下大功夫。这就要求领导做事，最重要的是要公平公道。要出自公心，兼顾每个副职的不同特点和优势，用其所长，避其所短。对待荣誉，正职要学会谦让。对待困难，正职要勇于攻克，成为副职的统帅和主心骨。

第三，正职坚决不能搞一言堂。

作为一名正职，要经常和副职沟通交流，遇到重大问题时，要集体决策，集中副职智慧再做决定，只有这样，副职才会发自内心的服从正职。正职坚决不能稿个人主义和一言堂，不然，时间久了，副职自然会爆发不满情绪。

总之，当好正职，使自己成为上级放心，群众满意的好手；自己顺心，同级佩服的高手；解决问题，开拓进取的强手；综合提高，统领班子的妙手。

锦瑟谈职场

别说我是暴君！告诉你正职都在想什么？都在干什么？

正职在想什么？

哎......压力大，头也大？

正职在做什么？

你看看，合着不知道正职在想什么的时候，只看见正职在开会、找人谈话、请客吃饭，然后还有发脾气。

给管理者支个招

1、让员工具有管理层的视角。

2、让所有人熟悉、了解业务及业务逻辑。

3、让所有人都知道，自己的工作岗位在业务逻辑上的位置。

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速阅伴读

我是一名在知名外企、国企、民企都工作过的，一名hr总监，请点击右上角关注，每天畅聊职场。

在职场上，副职作为正职的助手或者说辅助，不能完全等同于压制，但是这种现象依然存在，那今天就从一个正直的角度去剖析一下这个问题。

1.从职业动机来看

管理学上将职业动机分为亲和动机、成就动机、权利动机。拥有这三类不同动机的人，直接决定了他们的工作方式和管理风格。

亲和动机主导的正职：因为他们在骨子里还是希望每个人都不要为难，大家其乐融融一团和气，每天看到大家热情和他们沟通，心灵上没有障碍，害怕被员工疏远。所以，与一名亲和动机较强的正职一起共事，从心态上还是一件很愉快的事情，只要你不是一个挑事的人或者无理取闹的人，一般都没什么问题。

他比较希望自己的下级能出来帮自己唱个黑脸，更希望自己的下级情商高，可以理解他。

成就动机主导的正职：

这种人求胜心比较强，希望得到上层领导的认可，同时也希望自己在人群中闪闪发亮，渴望无论在什么地方，大家第一眼看到的就是他，所以他容许有人强他的风头，或者强他团队的风头，这种动机的领导一般比较强势，对内他会给内部员工很强的压力去完成指标，当然他对自己的要求也很高。

他希望的助手是一位可以辅助他，有一定能力，但是光彩不能夺过他的人。所以，如果这这个时候正好他的副职，成就动机也很强，而且出现了越级回报等不职业的情况，只要有一次，两个人的心理暗战就拉开序幕了。

权利动机主导的正职

这种人控制欲很强，他希望一切尽在掌握，希望下级完全的臣服，特别看重上级领导的点评和态度，他们安全感很差，权利是他们最敏感的神经，所以他不与许有不听话的员工，他必须说一不二，事无巨细。

他希望的一个助手是帮他把所有的琐事都处理掉，他统筹大局，但是下级必须特别注意回报的及时性，一旦汇报不及时，就会遭受权力型领导的严厉斥责。他要求下级只有做事和请示他之后去做事的权利，不能有决定事情的权利。

2.从职责管理上来看

从职责与压力上来看

理论他应该承担着主要责任，所以他应当掌握主要权利。一般来说，正职是统筹管理全面负责，也就是，这个事情你来看，出了问题要找你。而在这个前提下，他们已经遭受了太多错误被上级领导斥责过，而这些错误不乏有没有经过他就已经开展出来的。当一次次的你做事我背锅之后，他们会觉得，我负责就应该我决定，这是毫无疑问的事情，也是原则。

从团队管理的角度来看

一个团队最理想的状态是一个声音，也就是拧成一股绳，劲往一处使。所以作为团队的领头羊，会尽量的消灭不同的声音，当然方式是管理风格的问题，但是统一步调，集中力量办大事是中国企业管理的核心精髓。

3.从管理心态上来讲

几乎没有谁愿意和另一个人过不去，所有的误会起源于偶尔的一次自私、偶尔的一次妄想、偶尔的一次误会、偶尔的一次沟通汇报不畅。但是职场人际关系，最关键的词汇就是敏感，所以笔者完全不同意诸如“家文化”“兄弟姐妹”之类的说法。职场的关系敏感到，可以由一个小小的误会，让一百度的热水瞬间结冰。

小结：

职场上，很少有没法相处的人际关系，但是完全处理的特别好的又很少。他们以工作为主轴而相聚，所以围绕工作的权、责、利，都是触动他们神经的核心因素。

正职要不断的提升自身的领导力、眼界和胸襟，为别人也为自己的发展。而副职要做好自己是辅助、是帮手的定位。不要僭越，要更谦卑的去辅助自己的上级把团队做的更好，同时不断的修炼自身能力，终有一天自己的德行、素养、能力会让自己扶正，而不是一味的人为去争夺，最后导致两败俱伤，事情做不好，也伤害了团队的其他同事。

职场三叶草

正副职从身份、地位、权利、待遇差别非常大，从副到正，看似一步之遥，实则对一部分人来讲遥不可及。单位一把手把方向，控人事，管财政，定（管）制度，副手善进言、知分寸、勇担当、强执行。虽然副职是辅佐正职，但是都是为企业效力，目标一致，需要紧密配合、干群一心、同心协力。

假如领头人物如“暴君”，我相信这个班子走不久，走不远，“暴君”人人得而诛之，中华接近2400年封建社会中关于“暴君”下台的例子太多。要做到正职，没有强人思想品质，过人之技能那是玩笑之至，除非你生来就有个好的家室。

见过形形色色的一把手，他们身上有很多共同之处：

严律己，宽待人。对自己严、对下属严、对项目要求严、对事态进程严，但是待人中处处显示出宽仁，善于人际关系处理。

强管理，赏罚明。很多副职对一把手是又爱又恨，在制度上、规则上如有犯错那就毫不留情，但是对待功臣那就是一掷千金，大气洒脱。

把方向，重结果。只要大体方向不变，中间过程可以不断优化执行，成果是最为重要。

看事全，有慧眼。看待事物全面，慧眼如炬。

钟黑牛聊职场

体制内有顺口溜“十副不如一正”，副职是“说话不算数，责任不要负。”很形象体现了正职和副职之间的关系。

正职的主要工作是谋事、用人。一个单位的大的方向、工作目标、任务；岗位职责分工，推荐提拔人员等，副职有建议权，但最后拍板做决定的是正职，副职沒有决定权。有的单位十几个副职，最后还是要正职说了算。同时，正职对整个单位也是负主要责任，不管奖惩，第一责任人是正职。

副职服从正职的领导，执行正职安排的任务。工作中有不同的意见和看法，可以和正职商量、探讨，但最后还是要遵从正职的意见。

有的正职会给副职一定的授权，在某些范围内，由副职自行决定。特别是一些大的单位，事务多，正职不可能事必躬亲，就会给副职一定的权限。而在一些小单位，业务单纯，事务少，副职只有执行的份。

正职与副职的关系，除了组织授予的角色定位外，还跟个人的性格有关系。

有的正职比较霸道，说一不二，副职只有执行的份，手中根本没权利，什么事都不能自做主张，都得正职说了算。有的正职权利欲不会那么重，副职多少还能拍点板，正职也会认可。

相反，有的副职权利欲比较重，或者能力比较强，不大买正职的帳，如果正职性格比较软弱，能力差点，常常会被副职架空，在单位很多事拍不了板。

正职用权适度，副职能摆正自己的位置，这样的正副职关系就比较顺。

正职用权不适度，过分集中，不给副职一定的空间，副职完全没权利。或者副职不摆正位置，与正职争权，这两种情况，正副职之间就会产生矛盾，关系肯定不好。

所以，有时是正职打压副职，有时是副职架空正职。

關鍵字: 职场 正职 职责