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正副職還需要分工嗎？
提問者好像是副職吧？
在公司，正職管全面，副職要協助好正職的工作。
副職遇事要多與正職溝通，管轄範圍內的工作可以‘’做主‘’，儘量不要越權。
如果副職認為自己也是公司（副）經理，想跟正職平起平坐，時間長了，會摔跟頭的。
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這種情況的確很尷尬，人員編制不多，且你在前期已經做出一些成績，現在空降一個正職，的確難受。但從你的描述看，你本身就是副職，不是從正職降為副職，證明總公司沒有對你不信任。從你的描述分析，總公司調任A當正職可能有如下原因：
1、總公司想加強子公司人員配置，發揮A的強項，並讓你和A學習，培養你，為以後提拔你做準備。這種思考是大概率事件，如果總公司對你的工作不滿，會直接降你的職或免掉你，不會保持你原職，再派另外的人來當正職，這樣既有利於管理，又有利於統一思想。
2、總公司想把子公司繼續做大。如果配置市場能力很強的人過來，公司會很快壯大。
另外，據你的描述，我個人感覺A的安排也是極其合理的，他負責市場，這是他的強項，同時你協助他；你負責管人，更好管，因為這些人都是原來你帶的兵，會更聽你的。所以A也是很相信你的，不是想架空你。你現在要做的是擺正心態、加強溝通、學習進步。
1、擺正心態。心態是很重要的事情，自己心態擺正了就好辦了。我當時也空降過一個組織當正職，而我的副職都是年齡比我大10多20歲的老資歷員工，但是他們的心態擺得很正，也積極配合，最終組織發展得也不做，班子也非常默契。
2、加強溝通。根據你的描述，你暫時還沒有跟A進行溝通，建議你儘快跟他溝通，這是獲得信任的很重要的環節。把組織現在的情況、困難、未來的著力點都進行詳細的溝通，取得他的認可。這樣至少他不會在總公司總經理面前否定你以前所做的工作和努力。如果沒有和他進行良好溝通，沒有形成融洽的關係，他肯定會否定的，到時候你想辭職都會很難堪。
3、學習進步。著力學習A的市場方面能力，累積市場渠道，相信這也是總公司希望看到的。你成長了，職位自然會提升，至於你提到的工資問題，我覺得都是暫時的，業績出來了，子公司發展了，你的能力提升了，一切都會更好！
以上是自己的一點點建議，也可能不對，供參考。也祝你事業順利！
V先生講職場
關於公司正副職分工的問題，有幾點經驗可以分享一下：
一. 認清角色，找準位置
俗話說賣什麼吆喝什麼，正副職都要在思想上認清自己的角色，在工作中找準自己的位置。
一把手的職責是謀劃和協調指揮全局，用過去的老話說就是抓綱的掌舵的。在大量的事務性工作方面，一把手要適當超脫一些，放手讓副職們充分發揮各自作用，以保證自己集中時間和精力，去及時發現緊緊抓住那些影響和制約全局的問題，統籌協調解決。而副職們，則是起著承上啟下的重要作用。首先要準確理解老闆的意圖，並通過自己的工作把老闆意圖變成公司全體成員的行動。
正副職都不能越界。越界了就是種了別人的地荒了自己的田，就是該管的事沒有管沒管好，卻管了不該管的事。做了無用功甚至是反作用功。
一把手最好不要親自到磨坊去做那些驢不走打驢，磨不轉推磨，料不足添料的事。那就好比是衛生部長廳局長親自出診當醫生，捨本求末了。作為副職一是不能對一把手定下的事說三道四，二是不能對不屬於自己分管的事指手畫腳。這都是管理工作之大忌。
二. 團結互助，分工合作
毫無疑問，副職和正職之間是領導被領導關係，是兩個層次；各位副職之間是平行關係，各有自己相對獨立的工作範圍。這裡，既要分清又不能井水不犯河水分得太清，在班子內部和全公司形成團結合作的風氣十分重要。尤其是在企業，供應生產銷售、設備技術安全、車間科室後勤，麻雀雖小肝膽俱全。誰也離不開誰。
一把手既是統帥又是大管家，要通過工作調度制度，隨時掌握各方面工作進度和班子成員們的思想情緒動態，以及他們協作程度的動態，發現問題及時解決。防止矛盾積累積重難返。打個比方，有的領導熱衷於經常發起競賽，競賽活動確實不錯，能在較短的時間內掀起一個小高潮。但它也有副作用，那就是如果引導不當，一些人為了保持自己在競賽中的領先地位，容易形成內部各板塊之間的信息、技術、經驗相互封鎖。班子成員之間，有時也會出現與此相類似的傾向。有的班子成員明明發現了同級工作中的問題，就是不說。倒不一定是等著看笑話，是覺得與己無關。企業一把手一定要告訴自己的副職們，企業副職絕不是各管一段的鐵路巡警，工作一定要相互銜接相互配合，分工合作。體現在業績考核上，如果某一副職所分管的工作出現較大失誤，那麼，與他的職能相銜接的、可能會給他移交隱患的上一環節職能行使著，要受到株連。
副職們則要牢固樹立一盤棋觀念，哪一環節哪一板塊的損失也是全公司的損失，都會直接或間接涉及到所有幹部職工的切身利益。對自己已經意識到但正職可能還未發現未注意到的問題，要及時提出負責任的建議。對同級副職，則要多配合多提醒，少留一手少告狀。
來自社會各界三教九流的政協成員們尚能肝膽相照榮辱與共，同在一個企業，一個鍋裡攪馬勺的夥計們，更應該襟懷坦白肝膽相照，團結合作共創輝煌。
三. 成不貪功，敗不諉過
任何一個部門的工作都不會是盡善盡美無瑕疵，也不會是一無是處。工作總會有順利和成功的時候，也會有挫折和失敗的時候。因此正確對待工作中的成敗功過，是正副職都時時應該注意的問題。
今天先分享到這，希望能幫您解讀到疑問！
企業智囊專家
大家好，我是張小歪。很高興能夠回答您的問題。在一個公司當中，平級才存在如何分工問題，而上下級之間不存在分工難的問題。正職是一個單位的主要負責人，負責本單位的全面工作，是真正有實權、話語權和人事任免權的人。而副職雖然也是領導者，但他同時也是被領導者，而領導他的人就是他的上級正職。雖然正副職之間只有半級之差，但往往就是這半級之差，大部分人一輩子都進步不了，直到退休也扶不了正，最終只能給個虛職待遇。如果非要分工，那往往是正職主管人事部門，而副職們主管業務部門。也就是說正職管人，副職管事。
我和張小歪
很高興回答你的問題。
正職是總覽全局的，作為公司，正職第一位的是戰略、發展方向，第二位的是市場，沒有市場，作為企業來說就沒有利潤來源。
作為副職，既是各項決策的參與制定者，又是決策的第一執行者。
正職和副職只能各負其責、各司其職才能維護公司的正常運轉。哪一個環節出了問題也會影響公司的發展。
星期天天晴
公司正職負責全公司管理工作，分管副職管理好分管部門的工作，多向正職領導彙報工作，積極和下屬多交流溝通，提前完成分管部門的各項工作任務。
舸銘
正職是把控公司掌舵人，公司的發展方向，戰略方向等。帶領公司朝著正確的方向走。
副職是為正職彙報與負責，計劃任務的下達與執行監督，結果彙報，團隊管理等
運營管理官
等你當了總經理就懂怎麼分工了。
溪水長流79828706
副職就是少說話，沒有高見，乖乖地認真執行正職的決定。
暮色5
正主外，負責公司發展趨勢走向。副主內，負責公司的正常運營！
