元之成長畫
曾經我也遇到一位類似的領導，其實更多是兩個人如何配合，扮演好自己的角色。因為我們是業務線，多半是圍繞著客戶、公司資源出現協調工作的，這類領導但凡只要讓他感覺到你在處理任何這類事宜的時候，都會先去徵得他的意見，凡事都會去聽取他的建議（哪怕是你問之前已經知道答案了），後續工作中你會發現很多時候都會配合的遊刃有餘。這類領導心裡很清楚自己的能力程度，只要讓他感覺受到尊重，後續開展工作就會簡單了。
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領導將你視為得力助手，說明領導很信任你，也說明你有能力協助領導做好工作，但在協助其工作時需講究方法。
一、要給予領導足夠的尊重
一般軟弱，缺少主見的領導也很清楚自己的弱點和能力，尤其是有較長的工作經歷後，他對自己的這個弱點也較為敏感，當遇到下屬對自已不尊重，或總比自已高明，甚至視自已為空氣擅自作主時，他會很苦惱，但也會把憤恨施加到當事人身上，顯然不會形成良好的協助關係。因此，要對領導有足夠的尊重，這種尊重必須是真誠且發自內心的。比如，遇到工作上的事要多請示多彙報，平時領導在開會或做決策遇到困難時你應巧妙地聲援和策應他，在一些重要場合（開會、有重要領導在場）絕不能喧賓奪主，在平時溝通時儘可能考慮他的感受，工作中可能會出現問題或存在隱患時也要巧妙地提示他，對他交辦的工作要高質量完成，他給你安排工作不合理時你要巧妙地給予更好的建議，等等。通過這些，他會覺得你從內心深處尊重他，對你更是信任有加，這是你倆開展一切工作的基礎。
二、放低身段，讓出功勞
因為有你在，領導在工作中會比較省心，他遇到什麼難題也會優先徵求你的意見，時間長了，他和你溝通聊天會很隨意很頻繁，讓你感覺和朋友一樣，但你絕對不能把領導當朋友，這是原則底線。溝通時，你不能顯得比他更高明考慮得更周全，必要時要裝得自己也不清楚怎樣解決，只是在不斷的溝通中逐步提示他，最好引他自已說出來，讓他感到是自已考慮出解決辦法的。在與他接觸的其它時間裡，也要儘可能放低身段，保持低調，這些都是考驗和提升你情商的關鍵時刻。此外，幹萬不要替他拍板和做主，既使他沒有主見，最後也要引導領導自己做決策。有你這樣的下屬在，領導自已也能成長。工作上做出成績後，領導也知道是你的功勞，但你絕不能貪功，要把功勞歸功於領導，要把出頭露臉的機會留給領導。相信有你這樣的協助，領導絕不會虧待你。
三、謹慎出主意，不出餿主意
因為領導在遇到決策難題時會經常徵求你意見，所以你在工作中要提前謀劃，提前預判，這樣在你們真正溝通時也會得心應手，最終做出的決策也不會有太大問題。但拿不準的事，可能存在風險的事，你要慎之又慎，有些事一時想不明白，既便再拖拖也不能貿然出主意。另外，出主意時要儘量考慮周全，除非萬不得已，幹萬不要出旁門左道的餿主意。
靜待思響佳
如果你是有真本事的能人，這是個難得的機遇。一定要抓住機會。這可以充當孔明角色的好機會。你在幫他做事過程中記住這樣三個＂轉換＂原則，可保無虞。具體說就是：
一是把己見轉換成＂令箭＂，就是把自己的想法變成領導的決策。由於領導缺乏主見，你要想在前，謀在先。凡大事應該早預測，早思對策。但是一定不要早講，待領導諮詢時，最好抓住領導的一句話，以受啟發而展開的方式陳述之，這樣既照顧了領導的臉面又表達了自己的想法。之後再把成熟想法合盤托出。這樣做領導易於採用；
二是把已為轉換為＂親征＂，把自己實施的路子設計好後，一定要事事都把領導推上前臺，由領導出面宣佈並帶頭實踐。自己隱藏在其後，鼎力支持；那怕是由領導開個頭也好，既順理成章，又是保護了自己；
三是把己功轉換為＂頭功＂，就是把自己的業績變成領導的功績，任何場合都不要搶功出風頭，特別是和自己關係好的員工之間的交流，一定要把握好分寸。江湖深不可測，切記小心為上。
這樣做具有兼顧各方利益的好處，同時又無大的風險。但是在實踐過程中，有幾點應該注意：一點是嚴格律己。自己不乘機謀私利；二是保持低調，甘當配角，絕不可越位，這點非常關鍵；三是對於風險大又拿不準的事，絕不貿然出主意。
這樣來做，可能會有好的成效。希望拙見能夠幫到你。
天道若龍
遇到這樣的領導，作為領導的得力助手要及時補位，積極建言獻策。如果你沒有私心，是為了更好地完成工作，是在為領導著想，站在領導的角度上思考問題，那麼領導很容易採納你的意見，把你的建議變成決策。我曾經在工作中遇到過這樣的領導，這位領導屬於空降，進公司比我晚，性格比較溫柔，又因為情況不熟悉，遇到問題習慣性諮詢我。之所以如此依賴我，跟領導剛到公司我主動幫助領導熟悉公司，熟悉工作，熟悉項目有關，我自己是一個積極主動，敢說敢做的人，加之對情況比較熟悉，所以在配合領導方面很得力，同時，我也注意把握分寸，只在私下裡給領導提建議，不搶領導風頭。而我不但幫助了領導，也把自己的一些想法變成了實踐，領導也常在上級領導面前表揚我。這說明領導的性格並不決定事情的成敗，作為領導的得力助手，要為領導及時補臺，輔助領導決策，執行領導指示，才能更好發揮團隊的效能。
職場悟道
要知道再弱的領導，他也是你的領導，能做到你的領導，他肯定有他你不知道的能力，比如他在公司的各種關係，你是否真正瞭解呢？你的任務就是輔助好他，儘自己最大能力，你有沒有努力幫他，他都應該看的清楚吧，想要從別人那裡得到好處，必先給別人方便，增加來往，多走動，千萬不要和領導對著幹，你不知道什麼時候就得罪了領導，捲鋪蓋捲走的只能是你，希望對你有用！我
會計人的365
這個我碰到很多。我的理解：
如果你確實發現無法適應這種領導就可離職重新選擇。
如果你沒選擇餘地，就得設法適應自己的領導、促進自己的領導。沒有完全令你滿意的領導。
領導力這個話太大了，如果你職位低、年紀小，這不是你考慮的問題。
蘿蔔圈
含蓄不出風頭的幫助解決問題，既讓領導感覺你有能上，同時給領導留下謙虛、務實、上進的好形象！
HDJY頻道
在你有所行為前，必須瞭解一下為何你認為這麼弱但是他還是你領導。
領導，領導的領導，領導的領導的領導…都不是傻子。
所以，你必須先了解背後的原因。
在瞭解原因後再開展，將有利於你今後的狀態。
如果你想要有所作為，那最好還是先擬定方案，跟你領導商量確定後再實施。
雲淡風輕踐行者
工作中在對待工作時要多現在領導角度去看待問題，面對問題時必須拿出兩個不同方向的解決方案，並清楚的解釋給領導兩個不同解決方案的利弊，給領導做“選擇題”而非“問答題”。
