元之成长画
曾经我也遇到一位类似的领导，其实更多是两个人如何配合，扮演好自己的角色。因为我们是业务线，多半是围绕着客户、公司资源出现协调工作的，这类领导但凡只要让他感觉到你在处理任何这类事宜的时候，都会先去征得他的意见，凡事都会去听取他的建议（哪怕是你问之前已经知道答案了），后续工作中你会发现很多时候都会配合的游刃有余。这类领导心里很清楚自己的能力程度，只要让他感觉受到尊重，后续开展工作就会简单了。
Ryan说销售
领导将你视为得力助手，说明领导很信任你，也说明你有能力协助领导做好工作，但在协助其工作时需讲究方法。
一、要给予领导足够的尊重
一般软弱，缺少主见的领导也很清楚自己的弱点和能力，尤其是有较长的工作经历后，他对自己的这个弱点也较为敏感，当遇到下属对自已不尊重，或总比自已高明，甚至视自已为空气擅自作主时，他会很苦恼，但也会把愤恨施加到当事人身上，显然不会形成良好的协助关系。因此，要对领导有足够的尊重，这种尊重必须是真诚且发自内心的。比如，遇到工作上的事要多请示多汇报，平时领导在开会或做决策遇到困难时你应巧妙地声援和策应他，在一些重要场合（开会、有重要领导在场）绝不能喧宾夺主，在平时沟通时尽可能考虑他的感受，工作中可能会出现问题或存在隐患时也要巧妙地提示他，对他交办的工作要高质量完成，他给你安排工作不合理时你要巧妙地给予更好的建议，等等。通过这些，他会觉得你从内心深处尊重他，对你更是信任有加，这是你俩开展一切工作的基础。
二、放低身段，让出功劳
因为有你在，领导在工作中会比较省心，他遇到什么难题也会优先征求你的意见，时间长了，他和你沟通聊天会很随意很频繁，让你感觉和朋友一样，但你绝对不能把领导当朋友，这是原则底线。沟通时，你不能显得比他更高明考虑得更周全，必要时要装得自己也不清楚怎样解决，只是在不断的沟通中逐步提示他，最好引他自已说出来，让他感到是自已考虑出解决办法的。在与他接触的其它时间里，也要尽可能放低身段，保持低调，这些都是考验和提升你情商的关键时刻。此外，干万不要替他拍板和做主，既使他没有主见，最后也要引导领导自己做决策。有你这样的下属在，领导自已也能成长。工作上做出成绩后，领导也知道是你的功劳，但你绝不能贪功，要把功劳归功于领导，要把出头露脸的机会留给领导。相信有你这样的协助，领导绝不会亏待你。
三、谨慎出主意，不出馊主意
因为领导在遇到决策难题时会经常征求你意见，所以你在工作中要提前谋划，提前预判，这样在你们真正沟通时也会得心应手，最终做出的决策也不会有太大问题。但拿不准的事，可能存在风险的事，你要慎之又慎，有些事一时想不明白，既便再拖拖也不能贸然出主意。另外，出主意时要尽量考虑周全，除非万不得已，干万不要出旁门左道的馊主意。
静待思响佳
如果你是有真本事的能人，这是个难得的机遇。一定要抓住机会。这可以充当孔明角色的好机会。你在帮他做事过程中记住这样三个＂转换＂原则，可保无虞。具体说就是：
一是把己见转换成＂令箭＂，就是把自己的想法变成领导的决策。由于领导缺乏主见，你要想在前，谋在先。凡大事应该早预测，早思对策。但是一定不要早讲，待领导咨询时，最好抓住領导的一句话，以受启发而展开的方式陈述之，这样既照顾了领导的脸面又表达了自己的想法。之后再把成熟想法合盘托出。这样做领导易于采用；
二是把已为转换为＂亲征＂，把自己实施的路子设计好后，一定要事事都把领导推上前台，由领导出面宣布并带头实践。自己隐藏在其后，鼎力支持；那怕是由领导开个头也好，既顺理成章，又是保护了自己；
三是把己功转换为＂头功＂，就是把自己的业绩变成领导的功绩，任何场合都不要抢功出风头，特别是和自己关系好的员工之间的交流，一定要把握好分寸。江湖深不可测，切记小心为上。
这样做具有兼顾各方利益的好处，同时又无大的风险。但是在实践过程中，有几点应该注意：一点是严格律己。自己不乘机谋私利；二是保持低调，甘当配角，绝不可越位，这点非常关键；三是对于风险大又拿不准的事，绝不贸然出主意。
这样来做，可能会有好的成效。希望拙见能够帮到你。
天道若龙
遇到这样的领导，作为领导的得力助手要及时补位，积极建言献策。如果你没有私心，是为了更好地完成工作，是在为领导着想，站在领导的角度上思考问题，那么领导很容易采纳你的意见，把你的建议变成决策。我曾经在工作中遇到过这样的领导，这位领导属于空降，进公司比我晚，性格比较温柔，又因为情况不熟悉，遇到问题习惯性咨询我。之所以如此依赖我，跟领导刚到公司我主动帮助领导熟悉公司，熟悉工作，熟悉项目有关，我自己是一个积极主动，敢说敢做的人，加之对情况比较熟悉，所以在配合领导方面很得力，同时，我也注意把握分寸，只在私下里给领导提建议，不抢领导风头。而我不但帮助了领导，也把自己的一些想法变成了实践，领导也常在上级领导面前表扬我。这说明领导的性格并不决定事情的成败，作为领导的得力助手，要为领导及时补台，辅助领导决策，执行领导指示，才能更好发挥团队的效能。
职场悟道
要知道再弱的领导，他也是你的领导，能做到你的领导，他肯定有他你不知道的能力，比如他在公司的各种关系，你是否真正了解呢？你的任务就是辅助好他，尽自己最大能力，你有没有努力帮他，他都应该看的清楚吧，想要从别人那里得到好处，必先给别人方便，增加来往，多走动，千万不要和领导对着干，你不知道什么时候就得罪了领导，卷铺盖卷走的只能是你，希望对你有用！我
会计人的365
这个我碰到很多。我的理解：
如果你确实发现无法适应这种领导就可离职重新选择。
如果你没选择余地，就得设法适应自己的领导、促进自己的领导。没有完全令你满意的领导。
领导力这个话太大了，如果你职位低、年纪小，这不是你考虑的问题。
萝卜圈
含蓄不出风头的帮助解决问题，既让领导感觉你有能上，同时给领导留下谦虚、务实、上进的好形象！
HDJY频道
在你有所行为前，必须了解一下为何你认为这么弱但是他还是你领导。
领导，领导的领导，领导的领导的领导…都不是傻子。
所以，你必须先了解背后的原因。
在了解原因后再开展，将有利于你今后的状态。
如果你想要有所作为，那最好还是先拟定方案，跟你领导商量确定后再实施。
云淡风轻践行者
工作中在对待工作时要多现在领导角度去看待问题，面对问题时必须拿出两个不同方向的解决方案，并清楚的解释给领导两个不同解决方案的利弊，给领导做“选择题”而非“问答题”。
