男生小李28歲，在地級市市轄區某部門工作，很善於處好周邊關係。去年7月借調到借調到市級某核心部門工作，借調工作5個月後小李回到了區裡上班，回到單位上班不到一個月小李被提拔為副科級領導幹部。
去年12月，借調5個月後，小李告訴借調他的上級單位領導：區裡幹部管理部門領導給他打電話，叫他回原單位上班，他不想回去，怎麼辦？ 上級單位正需要人，還與小李原單位幹部管理部門進行了協商，答覆是小李原單位因人手緊缺，要求借調人員一律回去上班。 小李“不得不”回原單位了，不到一個月，他在原單位晉升了副科級職務。 原來，小李是在兩條腿走路，一邊在上級單位借調，藉機擴大人際資源，實地考察調到上級單位的可行性，一邊在原單位爭取晉升，哪邊機會先出現，就選擇哪邊，是“明修棧道、暗渡陳倉”活學活用。
市級核心機關具有較好的資源優勢，晉升提拔、成長進步都快，在地市級成長為縣處級幹部是非常有希望的，省級機關也會來選人，當然，在這裡工作，匹配相應的工作能力、熬夜加班都是必須的。其工作人員一般都是從轄內區、市、縣優秀的年輕公務員中挑選，選上的先借調，在借調期間進一步考核，在編制有空餘的情況下通過程序調入。但從借調到正式調入，少則一、兩年，多則四、五年，過程算是艱辛。
借調本來是有時間限制的，按規定，短則三個月、長則半年，但實際上，上級機關要用人，下面的區市縣多半是會配合的，而且被選中借調的本人也會為了前途爭取借調到正式調入那天。小李的這種操作手法不但有想象，還真步步為營實現了！
在市級核心部門，可以認識不少在市裡面有話語權的領導，說不好其中誰哪天就到區裡擔任區級領導。小李在可預期的時間內沒有找到調入的機會，同時也在區裡尋求機會。照常理，在借調期間，原單位是不會考慮借調人員的職務晉升的，人都沒在這上班，怎麼會考慮你的職務？這是最基本的邏輯。況且在區裡，科級幹部就是有話語權的幹部了，正科就是某部門一把手、街道鄉鎮主要領導，副科級就是部門和街道鄉鎮的副職領導。要提拔副科級領導幹部，不僅要走領導幹部推選考核程序，還需要區委常委會會議審議通過的。
小李在區裡提拔事宜運作得差不多後，沒有通過自己提出回原單位，而是通過區裡幹部管理部門的領導把自己“要”回去。回看小李這波操作流程，幹部管理部門是關鍵啊，借調到市裡從幹部管理部門走手續，回區裡上班是幹部管理部門要回去，提拔任用是幹部管理部門在具體操刀。小李不過28歲，不得不佩服他利用資源和經營關係的能力。他能清楚地知道自己需要什麼、目前能得到什麼、怎樣去操作，不埋頭苦幹，一條路奔到黑，而是及時選擇更有利於自己發展的方向。年紀輕輕，真是後生可畏！
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