男生小李28岁，在地级市市辖区某部门工作，很善于处好周边关系。去年7月借调到借调到市级某核心部门工作，借调工作5个月后小李回到了区里上班，回到单位上班不到一个月小李被提拔为副科级领导干部。
去年12月，借调5个月后，小李告诉借调他的上级单位领导：区里干部管理部门领导给他打电话，叫他回原单位上班，他不想回去，怎么办？ 上级单位正需要人，还与小李原单位干部管理部门进行了协商，答复是小李原单位因人手紧缺，要求借调人员一律回去上班。 小李“不得不”回原单位了，不到一个月，他在原单位晋升了副科级职务。 原来，小李是在两条腿走路，一边在上级单位借调，借机扩大人际资源，实地考察调到上级单位的可行性，一边在原单位争取晋升，哪边机会先出现，就选择哪边，是“明修栈道、暗渡陈仓”活学活用。
市级核心机关具有较好的资源优势，晋升提拔、成长进步都快，在地市级成长为县处级干部是非常有希望的，省级机关也会来选人，当然，在这里工作，匹配相应的工作能力、熬夜加班都是必须的。其工作人员一般都是从辖内区、市、县优秀的年轻公务员中挑选，选上的先借调，在借调期间进一步考核，在编制有空余的情况下通过程序调入。但从借调到正式调入，少则一、两年，多则四、五年，过程算是艰辛。
借调本来是有时间限制的，按规定，短则三个月、长则半年，但实际上，上级机关要用人，下面的区市县多半是会配合的，而且被选中借调的本人也会为了前途争取借调到正式调入那天。小李的这种操作手法不但有想象，还真步步为营实现了！
在市级核心部门，可以认识不少在市里面有话语权的领导，说不好其中谁哪天就到区里担任区级领导。小李在可预期的时间内没有找到调入的机会，同时也在区里寻求机会。照常理，在借调期间，原单位是不会考虑借调人员的职务晋升的，人都没在这上班，怎么会考虑你的职务？这是最基本的逻辑。况且在区里，科级干部就是有话语权的干部了，正科就是某部门一把手、街道乡镇主要领导，副科级就是部门和街道乡镇的副职领导。要提拔副科级领导干部，不仅要走领导干部推选考核程序，还需要区委常委会会议审议通过的。
小李在区里提拔事宜运作得差不多后，没有通过自己提出回原单位，而是通过区里干部管理部门的领导把自己“要”回去。回看小李这波操作流程，干部管理部门是关键啊，借调到市里从干部管理部门走手续，回区里上班是干部管理部门要回去，提拔任用是干部管理部门在具体操刀。小李不过28岁，不得不佩服他利用资源和经营关系的能力。他能清楚地知道自己需要什么、目前能得到什么、怎样去操作，不埋头苦干，一条路奔到黑，而是及时选择更有利于自己发展的方向。年纪轻轻，真是后生可畏！
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