黔之韻味
這次疫情不僅僅對於剛剛興起不久的新零售是一次考驗，對更多的線下業務更是嚴重的打擊，對社會分工、商業結構以及勞動關係都會產生深遠的影響。就初步顯現出來的威力，對新零售來說肯定是積極的影響比較大，是否會呈爆發式增長需要根據國家宏觀調控的節奏。中國是一個大國，人口大國、經濟大國，任何經濟制度都需要考慮其社會影響力，最終達到平衡的、和諧的發展。
同時，我們需要認清什麼是新零售，才能正確評估疫情對新零售發展的影響。百度百科介紹：新零售，英文是New Retailing，即個人、企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。而這次疫情對我國社會帶來的最大影響就是整個春節，全民在家待了一個月，這一個月催生了網絡信息的溝通，互聯網信息交換達到了人類歷史以來的最高峰值！各種在線教育、在線課堂，在線直播、在線遊戲都得到了大大的強化！
對照新零售的百科定義，疫情同樣大大促進了在線購物，也就是新零售通過藉助互聯網的變現形式，因此，疫情對新零售帶來了巨大的促進和刺激作用，但是否是爆發式的呢？答案則是：未必！why？因為新零售的核心是生產、流通、銷售的重塑，而疫情則只是在銷售方面出現了爆發式的重塑，但在生產和流通環節，則產生了大大的阻礙！因為企業遲遲不能復工，生產不能照常進行，物流大部分資源要支援疫區物資供給，同時疫情也限制了物流的正常進行，所以新零售並沒有在疫情期間出現爆發式增長，但在疫情過後，大家都恢復了行動自由，甚至體驗了被“禁足”的痛苦之後，相當一部分人會更加以線下交易為樂！所以大可不必太擔心線下業務就模式終結了。
傳統的實體門店在疫情之後，有兩類門店一定會報復性反彈，一是美容美髮類的服務門店，一個多月在家，大家頭髮該長長了，膘也養得差不多了，因此該剪的剪，該瘦的瘦；另一類是以餐飲為主的服務類門店，想想一個月的全民下廚，連快餐都沒有的日子！有朝一日可以自由選擇，三五好友扎堆了，豈有不小撮一頓的道理。
但是，除了以服務和體驗為主的線下實體門店，在疫情過後，恐怕就必須要嚴肅的考慮轉型問題了，這次轉型主要是兩個方面：
1、一定要收縮線下業務，只保留核心價值的業務，砍掉一切不為核心業務服務，佔據成本和資源的業務；
2、一定要通過信息化工具實現管理和業務經營的信息化，主動擁抱變化總比被簡化淘汰要好。以視頻為代表的新媒體推廣，已逐步成為主流，傳統的團購、分銷等方式需要“進化”；
疫情給全人類都帶了了不幸和災難，但也伴隨著帶來了巨大的時代機會，抓住它，你就是時代的弄潮兒！
畢承峙
我個人覺得互聯網是一個趨勢，但實體還是最主要的，實體的東西摸的見，看的找，相信實體的東西絕對有保障。國家需要發展，社會需要進步，沒實體是絕對不行的，還要大力支持實體，
實體也要進一步加入互聯網，同時發展，增加宣傳度，這樣也銷售也容易！只是我個人的看法？
大家怎麼想的呢？
