李果兒媽咪
當下，可以利用停業這個空檔，重新思考和規劃旅遊行業的發展模式和運行方式，目前國內的旅遊市場過於混亂，遊客的體驗感和滿意度普遍較低，需要動大手術才行。困難是暫時的，不改革，則只有死路一條
渝夫文苑
我不是旅遊從業者，但我是熱愛旅行的遊客，這次疫情的突然，讓我計劃好的寒假假期所有出遊全都泡湯了！無奈只能蟄伏，但出遊的心是壓不住的，等疫情過後還是會計劃好時間繼續！
想想旅行從業的朋友這會肯定是很無望，其實對培訓行業同樣是無望的！但國難面前又能怎樣呢？想全國人民都一樣，想想湖北人民比我們更痛苦， 想想沒有國家這個大家，哪還有我們小家，想想以前戰爭時期的人們，戰爭說來就來，考慮過老百姓，問過老百姓嗎？........想想這些心就坦然了！
公司可能會撐不下去，最壞就是關門倒閉，工作沒了可以再找，錢沒了也可以再掙，只要人在我們都還能重頭再來！
現在只能祈禱疫情儘快結束，在家除了吃喝，儘量不要再有花銷，留下最後一點資金用在刀刃上！
疫情期間除了閉門不出，不給國家添亂以外，就是做好自己的心裡治療，不要像困獸一樣，人雖在家裡，心卻暴躁不安，易怒，煩躁，這些都會給你身邊的親人帶來傷害！
中國有句古話叫既來之則安之！既然來了就要面對，做最壞的打算，爭取最好的結果。
眺望畫心
此疫，催毀了旅遊業，全國保守估計也有5000億元人民幣損失。如何恢復？一是要大力發展VR、AR場景化旅遊業，讓線下體驗搬進虛擬現實空間裡去體驗，宅不出雲旅遊。但同時，若能達到家家實現，還需要大力發展穿戴設備等配套發展，這是大方向。二是升級商業模式，採用“預存式旅遊”，比如我想去故宮旅遊，現在疫情期間去不了，可以先支付費用預定預存，等全國解禁後，約定時間去故宮完成旅遊體驗。此時，故宮推出的旅遊一定是要性價比最高的，遊玩項目最多的，服務最好的才行。一方面線上有收入，另一方面也解決當前部分矛盾。三是加大線上宣傳力度。疫情一定會結束，結束後旅遊一定會恢復性增長，現在各景區仍然要做好鋪墊預埋，而不是等著疫情結束才去抓宣傳。各類社交平臺一定要有音頻視頻，才能不被海量信息淹沒。四是精準與大V對接，持續發文，增強注意力。
趙子云龍913
受這次疫情的影響，旅遊業遭受了有史以來的一大重創，很多旅遊行業的從業者也都懵了。但是換個角度來看，可能這也並非是件壞事。
這次的疫情來的突然，又恰逢春節旅遊高峰，很多旅遊行業工作者從業以來都沒有面對過這個情況。年前的幾天都在處理退訂訂單還要安撫顧客情緒。這個時候就很考驗各方面的應對能力。現在有了這麼一個空閒時間，可以全方面的來提升自己，各個平臺也可以組織給員工進行專業的培訓。
另外網上還有很多旅遊行業從業者暫時放下之前的工作，紛紛開闢副業。比如網店等，可以從網上查詢一些信息，找找看有沒有合適的，增加一下自己的經濟來源。變則通，通則達。與其每天翹首以盼旅行業重新開工，不如換種方式，利用這段時間，找一份副業當做勇抗疫情的武器。
宿優品
終於遇到一個本專業的問題了。\r
和剛需產品不一樣，旅遊並非生活必需品。由於極強的體驗性，因此在此次疫情中，首當其中成為影響最大的行業。受益於中國龐大的人口優勢，十餘年來旅遊行業是烈火烹油，大家都習慣了大把數鈔票。危機來臨之前，竟然沒有絲毫警覺。平常熙熙攘攘的景區目前門可羅雀可謂慘淡。\r
然而，旅遊業的拐點早已悄悄來臨。翻開近年來的旅遊企業財報，虧損的很多，掙錢的寥寥。大家都在賠本賺吆喝，以“旅遊+地產”等方式，通過買房子來對沖旅遊壓力。然而這種模式不可繼。\r
旅遊作為一個獨立行業，不應該成為地產的附屬。一場疫情，讓旅遊行業進入休克期。這段時間，行業從業者們應該思考未來旅遊如何發展，自己在行業中應該扮演什麼角色？\r
旅遊行業是一個重資產行業，每一步都牽一髮而動全身。因此，產品策劃和規劃，則是重中之重。往後，旅遊行業一定是體驗經濟。每個景區都要有自己獨特的人群定位，圍繞著用戶，重新定位自己的產品。一定要避免高大全的路線，定位精準人群。尤其是在營銷中，要圍繞著目標人群，進行精準營銷。創新營銷方式，多采用新媒體手段，進行有效營銷。\r
旅遊行業複雜而專業，此上為拋磚引玉。希望藉此平臺多多交流。
楊柳河翹腳老闆
這次疫情這麼嚴重，對旅遊業來說已經只是重創能形容的，是崩塌。疫情可能很快就會過去，但是旅遊業的恢復卻是需要很長時間的，這個喊跟鼓勵加油是不一樣的，這個是需要實實在在有步驟有計劃一步一步實施才能達到的。 很多的景區都是大資金的投入運營，才有了現在的規模，旅遊業目前這種狀況，會導致很多的那些隱形的矛盾出來，這種情況下做為旅遊業從業來說，能堅守已經是很好了，如果在堅守期間能夠盡心做好網上的推廣，有很多平臺的，比如說頭條、抖音、快手都是可以的。我們從手機電腦裡能看到風景宜人，風情趣事，比如景區的日出日落，春天的那種草長鶯飛，又何嘗不好呢？是推廣，不要是那種填鴨似的廣告。景區那些所謂的住宿行業，可以考慮有相當優惠的價格組織那些退休的人士，去景區常住，看春天的草，夏天的花，旅遊業是需要慢慢養的，等到旅遊業恢復時，不要用那種殺雞取卵的方式，用很高的門票價格，拒所有人於千里之外，包括景區周圍的運輸環境，住宿環境，都需要全盤跟進，要有培養人出去旅遊的興趣，寫完這個回答，等疫情結束後，等到夏天時，如果有景區在原門票價格大幅打折，我願意用所有的空閒時間，出去旅遊。
LG聞朔
建議先兼職做一些有收入的業務，先在這個行業留下來，因為疫情之後旅遊行業會井噴，估計五一小長假、端午假期，甚至十一黃金週，都會出現旅遊消費旺季。畢竟，該去的地方還得去，該見的朋友還得見。
旅遊就是一種短缺經濟，在家裡呆膩了，就想出去看看，在外面呆久了，就想回家陪父母，這是人的特點。
春節期間，很多人在家裡覺得“吃飽了撐的”，開始想出各種娛樂辦法，甚至有些人憋壞了後，就不道德了，把鞭炮綁在狗尾巴上玩，結果狗跑進屋子裡，把整個屋子都燒沒了。
所以說，人類就是一種短缺經濟。疫情一結束，一定會有大批“憋壞了的”人，跑去全國各地、全世界去看看的，消費的“報復性反彈”是可以預見的。我們大家對經濟要有信心，經過這次事件，很多行業會發生翻天覆地的變化，最重要的是多學習，強大我們自己，才不會被社會淘汰！
襄陽烈哥
首先你要確定自己心裡是怎麼想的，疫情過後你是不是繼續從事旅遊行業，還是要轉行。把問題拆解分析。
比如說你還要繼續做旅遊行業，那就開始拆解分析，1聯繫之前喜歡旅遊的朋友把他們去過的地方分類歸類。2你自己的職位是做什麼的。3學習讓自己更專業話。4在旅遊途中遇到過事情總結不許在有下次發生。5和自己的同行多交流多聽多思考少發言，等等一些總之就是拆解到每一個環節不落下任何一種情況。甚至要細微到一個釦子。
要是轉行的話同樣可以利用拆解分析。
希望對你有幫助。
九號丫
實說：現在旅遊業真應擔心的不是當下而是長遠。疫情只帶來當下的旅遊業全面崩塌，無點滴收入，但瘟神終有消出時，更有重振時，從業者可暫選此較適合自己的事先幹到。即旅遊公司、各景區經營者真要利用現階段時認真從新規劃、更主營是如何既盈利又讓遊客感到旅之舒心、高興、盡興、盡攬自然之美、花錢所值等等辦法、是才經後旅遊業發展之路！（不然必倒之）
卡哥47
一、抓住新消費機遇。迎接市場反彈，危機危機，有危就有機，2003年破繭後催生了電商，這次的機會在哪兒?研學、親子、康養旅遊，體育及戶外運動旅遊，線上旅遊、在線教育、科技+旅遊等領域都將有大發展。
這次疫情耽誤的上班時間比較長，估計清明、五一大家很難再有多餘假期，所以疫情過後的“週末遊”是關鍵。另外，第一個暑期遊是關鍵，現在誰能在暑期高峰前練好內功，做好營銷，抓住這個機會掀起疫後旅遊火熱季也很關鍵。
二、抓住科技旅遊機遇。一是智能+成本降低。用科技的方法降低人力成本、運營成本和運營風險，比如中視巔峰科技型光影秀的推出，可以大大降低成本;馬雲有個非住不可無人智能酒店，不僅降低了人力成本，疫情下，也適合做隔離用，機器人送餐、送藥、量體溫。二是互聯網+商業模式創新。開拓新收入渠道，今年大年三十，王者榮耀單日收入20億創紀錄;《囧媽》反應迅速，雖退出春節檔，卻立即和字節跳動簽約，進行在線免費播放;又如迪士尼樂園雖關門，但動畫片還能放，商品還能線上賣;三是數字+體驗內容創造。當前數字文旅的體驗和創新尚欠佳，文旅線上休閒娛樂還有很大空間，文旅+線上應該有更多玩法和創新模式，從內容創造，從虛擬運營，從智能服務，從體驗互動中都可以殺出新路;四是新媒體+創新營銷。“雙微一抖”在新型疫情中的輿論作用凸顯，未來營銷上用好“雙微一抖”很重要。
