开一家民宿曾经是很流行的创业方式，但2020年初这场突如其来的疫情，却将这个行业几乎彻底归零。
这些分布在北京、南京、台州、杭州、厦门以及海外日本的众多民宿主，有人每月房租成本逼近200万，如果再无订单，活不过一个月；有人投资2000万的店正准备开业，迎面赶上肺炎肆虐，只好就地解散员工......听到别的行业抱怨被腰斩都心生羡慕，因为民宿是直接业绩挂零。
而那些远离疫情中心的同行，日子也并没有更好过一点。随着大陆游客纷纷取消出游计划，波及范围变得越来越广。中国台湾垦丁的一家民宿，入住率只剩一成。纸质预订登记本上，全是被白色涂改液覆盖掉的订房记录，却没有新的笔迹填入。
进入二月以后，日本国内和整个东南亚游客的出行意愿都在降低，受此影响，他们的订单掉了一半。
还能撑多久？妥善处理好订单退款之后，这是每个民宿运营者问自己的第一个问题。
而抗风险能力最低的，还要是2019年开业的新店。对他们来说，签约时的房租价格在高位，而大量资金用在前期投入上，还没有开始回流，一切储备都在低位，几乎承受不起任何波折。阳朔的一家民宿主在网上求助，据他描述，往年春节当地一房难求，他去年投资300多万开了一家店，其中有200多万是贷款和借款，现在仅仅是还贷压力已经让他不堪重负。
除此之外，网费、办公室租赁、库房租赁、线上系统维护等等都是固定成本，几乎不会因为入住率降低而减少，每隔几天，都有新的账单被递到民宿主手里。再算上额外高价采买的消毒用品，零零总总加起来，一个高端民宿一个月至少需要200万的运营资金才能周转下去。
比起资金上的损失，更让民宿主担心的是，经此一役，从业者和消费者都会对行业失去信心，这才是比疫情更长久的打击。
疫情发生后，清华大学经济管理学院金融系教授朱武祥面向995家中小企业发放了问卷，其中涵盖了旅游、酒店、民宿行业，结果显示，34%的企业只能维持一个月，85%的企业最多维持三个月。
和大多数中小企业相比，民宿面临的前景则更加艰险。这一周，各个城市都明确规定了员工复工的时间点，大多在2月10日左右就可以恢复生产经营，但民宿一来不是社会刚需，二来会造成流动人口聚集，很多地区的政府通知文件上都写着：“即日起关停”、“开业时间另行通知。”
对于身处湖北等疫情严重地区的从业者来说，参与疫情救援就是自救的第一步。1月25日左右，武汉住宿业的小型从业者成立了行业联盟，统一调度，免费接待通勤受限的医务人员入住。
业主李丹没能在封城前回到武汉，但贡献出了自家民宿的门锁密码，住进她的店的是附近医院的护士，自带床单被套和消毒用品，在微信里一再和她表达感谢，表示会好好爱惜房子，离开时收拾得像没人住过一样。
然而由于不具备客房消毒能力，随着疫情的发展，这样的模式变得难以为继。1月30日，为了避免住客之间交叉感染，武汉的民宿联盟被解散。
厦门远离疫区，当地政府并没有强制民宿业主停业，只是规定不能接待外地游客，但对这个旅游热门目的地的商家来说，这依然意味着失去全部的客人。一家民宿原本正月十五之前都被订满，年前又全部被退掉，再加上每个月8万的房租、8个员工的工资，里外里损失了几十万。
有人返工后被租住的小区要求自行找地方隔离半个月；一个家庭原本此时应该住进新房了，但现在装修停滞，只好先租几个月房子过渡。来北京找工作的应届毕业生们意识到今年机会少，面试会是一场持久战，需要先住下来从长计议；一家公司所在的写字楼暂时被封闭，找到他们的房子当临时办公场所……特殊时期，业主和租客之间形成一种超越了简单生意往来的互助氛围。
节衣缩食的日子什么时候是个头，没有人有明确的答案。
行业上下游都发起了对于民宿从业者的补贴和救助。携程、Airbnb这些平台陆续成立了相关基金，三亚多家业主宣布为民宿减免三个月甚至半年的租金。
危机中蕴含着希望，经过这次波折，不少民宿主纷纷表示消费群体还是要选择高端客群，走重视设计和服务的精品路线是正确的：“高端客群，你比如资产两个亿的人，他就算缩水一半，还有一个亿，他不会轻易改变自己的消费习惯，但对工薪阶层来说，他哪怕只损失了5000，他可能就不出去玩了。”
民宿这个概念，原本是居民用自己多余的自住房，稍加改造以后拿来出租，因此是原汁原味的当地民居风味，理论上说应该是没有额外成本的。可是因为一些原因，现在变成了一种商业模式，这些所谓民宿，都是伪民宿，其实都只是私营的小旅店，确实不如大酒店能扛得住风险，但又不像真正的民宿没有成本拖累，遇到这样的情况，只能徒呼奈何了。
但是疫情终将过去，未来如何发展，民宿主可以在这段时间，细细思索下。
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