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對於實體來說，任何時候都是一個切入點，只是經過疫情摧殘的人們，更多會關注個人健康與防護的問題。做實體商業一定要作好周邊商業環境的調查，切不可跟風，想當然意氣入手。當然傳統實體行業穩妥，但競爭大，利薄。從事新興行業又考慮因素多，風險大。在此小編給如下幾點建議，僅作參考。
一、資金少，人脈關係不太強的建議做傳統實體。選好項目，選好地段，小本經營，看情況在逐漸擴大規模，所選項目最好與老百姓生活息息相關的，儘量選擇易消耗的生活用品作為主體，利薄，但週轉快，無需承擔多少資金風險。當然小區住戶眾多的而又缺少同行競爭地段應作為實體主營地。
二、資金充盈，人脈廣而所在城市投資環境不錯的可考慮新興實體如保健器械，健康會所等。但缺不可＂掛羊頭賣狗肉＂，要貨真價實，口碑非常重要。最好能做名牌保健器械的代理商或銷售商，做好售後服務。經營健康會所更要堅持自己經營理念，培訓好人員，從長計議。
三、無論做傳統實體或新興實體切忌摸仿與跟風，理念和服務意識很重要。任何商業行為都有一個不可控性，但有一定的預見性。若你所在的城市條件具備，不妨將網店與實體店二合一，線上線下多渠道銷售，一定要注重顧客的宣傳口碑。
鑑真求證
實體應該有個陣痛期，對於有資金的人來說正好是抄底的好時機，因為不管什麼時代，實體依然會存在，只是前十多年受到網絡衝擊，整體處於存量博弈的時代，這次疫情起了清庫存的作用，讓活下來的實業反而生存的更好一些。當然能活下來還要未將來思考，就是必須線下線上結合才有出路和發展。
南方溫暖的陽光
是
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