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這是競爭的結果。能夠體現出人才流動的狀態。
一般區級醫院。為了創品牌、提高影響。從外邊招收大量的、高層次的人才。這些編外的員工，能力、影響力都比編內的員工要強。如果編內編外還有差異的話，這個流動的趨勢就不會成立了。
但是在三甲醫院。他不需要這樣吸引人才。相反，倒是有很多人才對三甲醫院趨之若鶩。因為三甲醫院在業務水平、醫療設備條件、科研項目的設置、職稱評定等，都佔有一定的長處和優勢。許多謀求更大發展、更高舞臺的人來說，現階段薪資待遇並不是主要的，舞臺變成最有價值的選擇。
編內和編外有差距。更能體現這種價值。
桃花塢的桃花仙
本人認為，同工同酬是應該的，為什麼要搞編內編外？身份（學歷）一樣、乾的工作一樣，報酬卻差別很大，這不僅僅是收入問題，這明顯表現出一種歧視，是對人的一種極大不尊重。如果用人需要考察，可以規定試用期，試用期滿，如果用人方認為滿意，就應該同工同酬。
現在的很多單位，都搞編內編外兩套人馬，表面上看是編制問題，裡面是不是存在腐敗問題？很讓人產生疑問。前些年鋼材、鋁錠等搞計劃內外價格，不少人鑽空子吃差價，出了不少腐敗分子；糧食沒放開時，搞平價議價，又不少人鑽空子吃差價，也出了不少腐敗分子；現在又在用人上搞編內編外，明明一樣的人，卻人為分出等級，肯定不是好事。如果經過一次次考核，拉開收入檔次，人們之間的矛盾肯定會少些，搞編內編外而拉開收入，人的心裡是不平衡的。
要麼取消編制，憑考核上崗，按崗定酬；要麼根據需要擴大編制，也根據能力的考核和其它有關規定同工同酬，才能得人心，搞好工作。
雙啟550
這個縣官不如現管，這個醫院的領導做的好，起個表帥，這個醫院不講編制內編制外，憑能力和技術，同工同酬做到了，不是光用嘴巴說說而己。這個醫院一定會受到群眾歡迎，到這個醫院看病民眾一定是非常多。這個醫院民眾對此評價也是一定很高的！
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編內編外退休了就知道差距了
空間337
進編是要公開競爭的
