凌萱農業
【智造君觀點】：遠程辦公作為未來辦公的新選擇，肯定是一種趨勢，但是在它普及之前，還有許多問題要解決。這些問題不只是技術問題，更多的是人的行為習慣和對公司管理模式的新挑戰，我將從這兩個方面進行回答，希望對你有所幫助。
進入2020年以來，由於“疫情”的特殊環境，為了減少經濟損失，保持公司正常運轉，很多公司開始常識進行遠程辦公，曾經僅作為輔助工具的線上辦公軟件，如今已成必需品。
各大互聯網企業為了佔領市場，藉助幫助企業“戰疫”的機會，紛紛爭相開放免費資源：
釘釘向1000萬企業免費開放在家辦公系統；騰訊打包免費開放了7款“遠程辦公工具包”；
字節跳動的飛書，免費開放全部遠程協作辦公服務；
蘇寧科技免費開放“蘇寧豆芽”遠程辦公系統；
還有云學堂、小魚易連等企服企業也免費開放了眾多服務 。
其實，遠程辦公並非這兩年才興起的事物，早在1979年，IBM為緩解總部主機擁堵問題，曾試圖將終端機安到了五位員工家裡——某種意義上，這就是現代企業遠程辦公的“雛形”。到了1983年，大概已有2000名IBM員工通過遠程方式辦公。2009年，IBM 的一份報告稱，“IBM 在全球173 個國家共計 386000 名員工當中，大約有 40% 的員工根本就沒有任何實體辦公場所”，這為IBM節省了5800萬平方英尺的辦公空間和將近20億美元的成本。
遠程辦公一直沒有被推行的原因有很多，比如：網絡條件，家裡的辦公設施（如電腦不普及），遠程辦公的軟件匱乏，等等。而隨著科技的發展，硬件條件已不是阻礙遠程辦公推廣的決定性條件，也就是說，硬件條件都已經非常成熟了。
比如：家裡的辦公設施，現在電腦已經很普及，有的家庭電腦已經達到人手一臺，甚至於對於從事互聯網工作的技術人員，誰家裡還沒有一臺高配置、高性能的電腦呢？
比如：遠程辦公軟件，各種協同操作的軟件可以說已經氾濫了，釘釘，企業微信，飛書等等，都能夠滿足大家的需要。
所以，遠程辦公會是趨勢，也具備這樣的能力，據《日本經濟新聞》報道，為了2020年即將來臨的東京奧運會開幕提前做準備，日本聯想和豐田公司在2019年相繼發試行了遠程辦公，並將於2020年正式啟用。此意是為了緩解奧運會期間的交通擁堵，屆時也將由很多企業參與。
在國內，這次疫情也極大的推動了遠程辦公的普及進程，但是疫情對於遠程辦公的普及並不是起決定性作用的，只是不得已而為之，因為要使得遠程辦公能得到徹底的運行或被接受，還有很多需要解決的問題，這些問題不只是技術問題。
首先，要面臨的就是人性的問題
網上曾經有一個經典的問題：
假如給你一間房屋，溫度適中，食物充足，且配有手機，WiFi和充電器，你能待多久？是天荒地老，還是終日難熬？很多人信誓旦旦的說自己能天荒地老。
然而，事實是什麼樣的呢？
就看當下，在疫情肆虐的影響下，全國人民都在過著這樣的生活，用親身實踐回答了上述問題。結果並不是人們相信的那樣，感受到的並非是閒暇時光帶來的愉悅，而是無聊和空虛，以及對回公司上班某種淡淡的渴望。抖音上，很多人已經在家無聊的玩“裝蛆”遊戲了。
然後就是管理制度問題。
第二，管理流程不規範
中國大多數的中小企業是沒有完善管理制度的，最習慣的還是老闆事無鉅細的過問，和麵對面的溝通。文檔管理混亂，當面指著屏幕說明就是最高效率；工作交界面不清晰，沒有SOP，圈在會議室裡你來我往，是解決問題最快的方法。
企業管理制度說著虛，但實實在在地是公司價值的一部分。說幾個細節，都是大家會平時遇到的，這些制度的缺失，造成遠程辦公很難實現。
文檔命名規則與良好的分類系統，如果你做不到，遠程辦公協作就非常難。而這並不是幾周時間就能養成的習慣，需要一個公司從零開始設計並且解決歷史所有文檔；
明確而詳細的報銷制度。別笑，大量企業的財務制度根本沒有詳細到遠程辦公就能處理的程度；
工作成果管理制度——KPI、OKR。如果你離開大城市就會發現，在一個老闆看大數、只關心最終結果的公司，遠程辦公完全無法替代當面彙報。“看著你們幹”，仍然是中國絕大多數公司的生產力保證，全國2600多萬家中小企業，佔企業總數97%，一個5G顯然不能顯著改變管理制度層面的缺失。
所以，中國遠程辦公行業發展的最大阻礙，其實不是技術不夠先進，遠程辦公的技術門檻並不高，管理理念落後才是最大阻礙。
第三，信任問題
就像上面所說，老闆或者管理者喜歡看著你辦公，他們可能並不完全信任自己的員工能夠在家裡工作，或者能按照自己的要求去工作。給你分配任務了，如果你能夠按時完成，老闆可能會認為給你的工作飽和量不夠；完不成吧，可能就認為你沒有全身心在遠程辦公。
第四、家庭環境和自律性
就是舒服的港灣，家裡可能有老人，有孩子，太舒服了肯定會影響自己的辦公效率，而且時常會因為家庭瑣事而打擾自己的工作，影響效率，沒有了公司同事一起工作的氛圍了。
其實，人性就是懶惰的，很多人是缺乏自律的，或者自律不夠，可能幹著幹著就跑偏了，這也是影響工作的重要因素。
第五、技術保密性受到威脅
有很多企業，尤其是行業的頭部企業，非常重視自己核心技術的保護。當然，核心技術就是企業的命根子，對於關鍵技術和關鍵人員必須進行相應的保護。但是，遠程辦公較多的是使用私人電腦，工作人員也有更加自由的工作空間和方式，技術洩密的可能性就倍增，怎麼做到關鍵技術不外流，也是很多企業所擔心的。
那麼，如何才能讓遠程辦公流行起來呢？我有兩點意見。
1、合作關係
要想讓遠程辦公流行起來，首先要解決人性的問題，就必須讓自己跟公司的關係由僱傭變為合作，或者是外包的性質。
公司不是按月全職給你發工資的方式，而是合作關係，認可你的能力後，按分配給你的任務來結算金錢，你只要按時間，按規定完成任務，就可以拿到錢。
亦或者，以後遠程辦公的人，可能都有自己的一個基本工資，剩下的錢都是根據完成的項目來結算的方式，你每個月遠程辦公幹的越多，工資就越高，而不是固定工資了。
你懶，幹得少，工資低，能夠解決你懶的問題，同時也解決了老闆對你不信任的問題了，因為你幹得少或者不敢，錢也少啊！老闆也就不擔心了。
2、注重年輕員工
真正讓遠程辦公成為現實的，還是生於90後的這批年輕人，他們是互聯網的原住民，對遠程辦公工具天然是不拒絕的。當他們成為企業經營的中間力量時，才會讓遠程辦公成為一種潮流。
結論：
遠程辦公是一種靈活的辦公方式，在碎片化移動化的背景下，為企業辦公提供多一種選擇，未來或將成為一種辦公新方式。期間也會有越來越多像打卡助手這樣的優秀辦公軟件應運而生，滿足並完善更多市場需求，良性競爭促使行業飛速前進。
但是，在遠程辦公成為流行方式之前，還是有一段路要走的，還是需要一個循序漸進的推廣、改善、接受、再改善的迭代過程的。
大國智造
2003年的非典危機推動了某寶某東的快速發展，隨著技術的普及和推廣，在家辦公未來有可能成為趨勢，但需要從軟硬件支撐上進行更多的投入，線上辦公真正在公共管理領域普及，還有一段距離
95後的小夥2020
會的，遠程辦公是未來發展趨勢
投資理財聚焦
我覺得會，像這種方式不僅可以節約空間，還能提高效率，增加個人的收益寬度
