一個企業如果想在同行中的激烈競爭中勝出，那主要的裁判則是消費者，簡而言之，企業的小命就掌握在消費者手裡，對於廚電行業的集成灶也如此。只有這樣，企業才能在產業鏈良性循環的基礎上的差異，使企業的終端管理和控制就顯得尤為重要。集成灶廠商雙贏 終端管理則為他們的“催化劑”。
集成灶企業終端可以分為兩類：首先，廠家直銷;兩個廠家在每個地區招募的經銷商和代理商。因此，如何加強企業集成廚房終端顯示器，這是分銷商和代理商的管理上，要好好與廠家合作，從而達到雙贏的。
早期的二級市場經銷商
九正建材網認為， 經銷商雖然採取了你的計劃，但它是沒有絲毫的懷疑，有時膽怯的情況。在這一點上，九正建材網認為集成灶企業應跟進與分銷商開發基於上述市場發展計劃和發展 戰略，建立市場化運作的團隊成員由企業和經銷商的銷售人員共同構成，企業主導，市場運作的發展，經銷商的市場維護，並要求經銷商做物流，資金及其他配套服 務，而前期市場的經銷商制定區域宣傳和銷售，公司可能會適當的人力，物力等方面的支持，使經銷商對企業有一個對品牌的忠誠度非常強，那麼其運作成熟，成為 二次“宏”。
為了加強經銷商的培訓
今天，我們已經進入了學習型社會，定期的學習和培訓是必不可少的。經銷商不懂的業務，如發展思路，缺乏與企業的共識，它是無法進行市場運作。企業對經銷商 的培訓，應根據公司的發展戰略，企業文化，價值觀和企業管治的其他有利的方面，傳播和加強，但不能盲目放大經銷商的期望，這是不利於經銷商和和諧企業的發 展。
經銷商的戰略規劃
因為他們的操作方式的特點是經銷商(總代理廠家的產品，並有一定的分派期間)，往往很少分佈在它的品牌戰略規劃。因此，一些經銷商只顧眼前利益，灶具集 成製造商是不願意看到的。因此，整體廚房，同時企業在選定的經銷商，公司和經銷商根據當地的市場環境，競爭情況，製造商的策略，以及經銷商在當地市場的地 位，市場戰略規劃，雙方達成一共識後，才開始市場運作。那麼，如何讓經銷商接受自己的戰略規劃?如果集成灶製造商可以有針對性地，以區別於對未來市場趨勢 的利弊已經正確地預測，並能解釋清楚的利弊，經銷商將做它根據你的計劃，但也有利於自己的發展經銷商。
提升自己的品牌價值
經銷商的意願和集成廚房製造商，是看經銷的品牌可以讓他賺錢，你的品牌價值在同行業的前列?你的品牌是不是能夠得到消費者的認可呢?你公司未來的發展前景 是什麼?經銷商願意與集成廚房製造商，是能夠達到真正的雙贏效益，因此，作為一個集成灶廠家應繼續加強自己的品牌價值和聲譽，唯一的辦法，以確保與經銷商 的合作，也達到了有效管理終端。
打開終端管理，許多廚房電器企業高管有自己獨到的見解，在此，我只有一些基本方法和元素的簡要介紹，根據他們的期望企業管理終端，管理終端。
在合作掛靠嚴格監督
經銷商是合作伙伴，不是下屬企業，是不一樣的網點推廣。如果你選擇和管理不善，一些經銷商將只考慮自己如何賺錢，所以他們不僅不會維持企業的市場管理制 度，但還繼續研究企業的政策，尋找政策的漏洞。這需要一個嚴謹，規範的市場管理制度。基於對當前供應商的關係，是一個合作體，所以應制定系統的“合作者” 掛靠制度的實施，用行政的命令到一個單一的部門或公司管理的，而不是區分。
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