2月16日上午,集團公司組織召開鐵正公司防疫與復工工作督導視頻會，督導鐵正公司疫情期間總體工作情況，對下一步疫情防控和復工生產工作進行安排部署。集團公司副總經理薛峰出席會議並講話。集團公司工程技術部部長孫亮主持會議。
會上，集團公司副總經理薛峰傳達了集團公司新冠肺炎疫情防控領導小組2月13日視頻會議精神，重點解讀了吳言坤董事長7個方面的指示要求，強調思想認識要到位，高度重視疫情防控工作，要敬畏生命、敬畏職責、敬畏規章。並從"人員准入、復工條件、工作梳理、抓好落實"4個方面對下一步工作進行了部署：一是按照集團公司"區分三個階段"要求，按照24日人員不得入場，進場人員按就近就地原則，根據疫情發展情況，嚴格控制出行，進場後按照規定時間進行隔離。二是復工項目需要達到兩個復工條件（有必要、有條件），關注兩個復工風險（復工人員的感染風險、疫情對施工帶來的風險），通過監理審批、業主同意、當地政府防疫部門監管等，有序開展復工生產，還要做好應對復工帶來風險的破解辦法。三是做好預案，逐個項目分析研判，搶抓先機，利用這段時間，充分梳理工作，與各公司進行交流溝通，搞好調配，共同探討管理模式、制度模式，優化人員調配，配置合理資源，達到雙贏。四是根據集團公司、鐵正公司制定的方案，按照"誰來執行，誰來監督，誰來核查"的原則，明確分工，落細、落實、落小各項措施，確保到位。
公司黨委書記、執行董事、新冠肺炎疫情防控領導小組組長劉全青彙報了疫情防控及復工生產工作。鐵正公司緊跟中央、地方、集團公司的防疫部署要求，成立領導小組，研判分析，制定疫情防控文件；壓實責任，公司領導靠前指揮，緊抓輿論引導，動態調整防疫措施，形成了"預防宣傳-預防布控-緊急預案的整體防疫"工作狀態，向各級員工傳達防控思路和放疫細節在基層有效落實；每日摸排人員動向，即時報送疫情信息；不漏一人，加強疫情期間人員行蹤的可追溯性，嚴控項目人員流動；充分發揮紀檢監督作用，保證防疫防控各項措施落實到位。嚴格落實彈性坐班制，利用網絡平臺，統籌安排，各項工作持續正常開展。
孫亮強調，要嚴把人員准入，落實進場人員管控，執行當地隔離制度；逐級審核審批覆工項目，主管領導要親自把關；加強日常管控，要真落實，細落實；做好應急預案和聯絡工作。
設備物資部王建對鐵正公司新材料生產運營工作提出了要求。一是加大減水劑推廣應用，加強與內部單位經濟關係的溝通商談，二是加大新材料項目開發力度。要在盾構油脂、泡沫劑等新材料的項目開發及跟蹤工作。三是狠抓重點區域、新增項目的布點工作，要加大人員的投入及能力配置，滿足現場服務。四是新材料公司要加大投入，做好新產品的孵化器，尋找亮點、增長點和加大關注度。
大盾構事業部王華偉指出，當前試驗室要嚴把質量關，嚴格控制質量，保證不出任何問題。在房建、地鐵施工中，保證車輛人員固定，嚴格按路徑路線行駛，要有軌跡記錄，同時注意地面的監控量測安全。針對試驗人員少、分散的特點，要加強疫期人員心理疏導，及時控制人員情緒。
下一步，鐵正公司將繼續完善疫情防控機制，確保公司總體疫情可控；更加嚴格復工項目審核，確保在建項目疫情受控；協同部署防疫復工與生產經營工作，確保公司管理受控。強化監督責任落實實效，確保疫情防控監督保障受控。
集團公司工程技術部部長孫亮、設備物資部王劍、大盾構事業部王華偉，鐵正公司領導班子成員及相關部門負責人參加了視頻會議。
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