在疫情防控工作的關鍵階段
統籌做好疫情防控和企業發展
既是大戰，也是大考
這場大考，既是對管道局兩級黨委、對每個黨員幹部的大考，考統籌兼顧之謀、組織實施之能，也是對各職能部門各直屬機構各二級單位以及每一個人的大考，考責任擔當之勇、萬眾一心之志。交出精彩答卷、考出優異成績，是管道局作為一家大型國企對黨中央和集團公司的莊嚴承諾。
阻擊疫情的“管道責任”
疫情防控阻擊戰中，局屬各單位紛紛成立疫情防控領導小組，積極行動，開展疫情專題學習、召開專題會議，制訂防控方案，企地聯動，義無反顧地投入到這場沒有硝煙的戰爭中。
投運公司中南分公司配合中石化川氣東送管道分公司，順利完成雷神山醫院投產供氣工作，為抗擊疫情貢獻力量。
龍慧公司在完成集團公司內部單位疫情防控信息填報系統開發工作的同時，承擔了江西省國資委疫情統計系統開發工作，以地圖、報表等形式直觀呈現江西省每日確診病例、疑似病例，用科學、精準的大數據手段為防疫助力。
國際事業部、東南亞項目經理部緊急啟動疫情防控物資採購，第一時間從沙特等國家和地區採購N95和一次性口罩，為抗疫戰場送來“糧草”。
各單位整合資源，緊盯重點區域，優先為“前線”人員配發了口罩、84消毒液、酒精等“緊俏物資”。
在此之外，疫情防控知識普及和心理引導工作也及時開展。國內外在建項目第一時間向全體參建員工宣貫“新型冠狀病毒肺炎”的病毒特點、傳播途徑、預防措施等知識，樹立必勝信念。
“不見面”的線上工作
疫情防控是一場企業發展進程中的阻擊戰。加快建設國際一流油氣儲運工程公司是全體管道兒女的熱切期盼。戰疫情、保生產，決不能麻痺大意、決不能心存僥倖、決不能留有任何遺憾。
各單位有針對性地創新工作手段，暢通聯繫機制，暖人心、聚民心，營造團結一心、眾志成城、堅決打贏疫情防控阻擊戰的良好氛圍。
作為保障通信服務暢通的窗口陣地，通信公司廊坊通信分公司各相關部門堅守陣地，確保疫情期間服務標準不降、質量不降。客服中心安排112障礙臺和外線班在崗值守，在線為用戶解決網絡、電話、寬帶等問題。對必須上門服務的用戶，統一規範上門防護措施，為用戶提供安心服務。
東南亞項目經理部針對員工及家屬開通24小時幫扶熱線，及時解答員工對熱點、難點、疑點問題的諮詢，協助解決生活中遇到的困難和突發事件，解除一線員工的後顧之憂。
華油工建公司（管道五公司）依託在線培訓平臺、QQ視頻電話、企業微信會議、騰訊會議、527會議、釘釘會議等網絡視頻會議系統，將原本的線下培訓項目轉到線上，化整為零，層層推進，提高員工業務水平。
局屬各單位對機關部室、機組工作人員及工作地點實行“彈性管理”，儘量取消“面對面”的會議安排，充分利用電話、網絡工具等，規範工作信息發佈，開展學習培訓，為全面復工後高效開展工作打下堅實基礎。
“24小時在線”的實幹擔當
越是形勢嚴峻複雜越需要保持定力、一往無前，越是任務艱鉅繁重越需要奮勇當先、實幹擔當。面對壓力空前的疫情防控考驗，管道局各單位、各項目部及6個礦區均實現了“零疫情”，復工復產工作有序展開。
管道設計院一名員工曬出的朋友圈內容
管道設計院從進大門人員管理、體溫測量、餐飲管理等12個方面進行了細緻、具體的規定。考慮到單身員工的實際困難，設計院根據單身就餐員工名單統一製作盒飯，由專人領取並派發，讓大家吃上熱乎飯，心裡暖暖的。
研究院全面落實防控方案，建立疫情防控群、工作聯繫群，及時報告員工動態以及身體健康狀況，對辦公區域定時消毒，做到精準施策，守土有責。
管道局海外單位、項目部同樣以堅如磐石的信心決心，咬緊牙關不懈怠、一鼓作氣抓到底。沙特國家公司、安哥拉國家公司、阿布扎比分公司等海外單位召開專題會議，結合現場項目生產實際，對下一步工作進行整體部署。
沙特重油項目
在生活區和辦公區分別安裝了消毒免洗洗手液，設立了發熱疑似個體隔離區，每日早晚兩次對員工進行體溫檢測。
建立“國內休假人員健康動態群”，每日收集前期歸國休假人員體溫值和身體情況，做到早發現，早隔離，早報告，嚴防死守，防止輸入性和聚集性疫情的發生。
與祖國千里之遙的孟加拉單點繫泊項目參建員工隔空喊話：此刻，心繫祖國的最好表達方式，就是防控疫情從自身做起，加倍努力做好自身工作，全力推進項目生產經營各項任務有效落實。
眾志成城，戰“疫”必勝
管道局全局上下正堅定信心
同舟共濟、勇渡難關
誓奪疫情防控的最終勝利
文圖 | 李佳霖 王松顯 林龍 局屬各單位
審讀 | 楊婧瀚
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