牛牛同學106951181
我也是創業三年，創業的三年中我買了130平米的房子，買了兩輛轎車。我以前就是個打工的，工資再多也不會買房子。
第一筆錢生意轉了幾十萬，就直接買房了，現在每個月都面臨著房貸、車貸等，日子過得不如從前自如了。這就是人的慾望造成的，生意的增長滿足不了慾望的增長，就會造成負債越來越多。當轉到錢的時候覺得自己無所不能，亂投資、瞎花錢，不像開始創業初期那麼的拼命，當初開始的時候基本天天就想著業務怎麼來，沒有時間想其他的事情。
如今我自己也意識到這個問題不能長期下去了，創業還的保持激情，刻苦鑽研業務，甩掉沒必要的包袱，如何能持續穩定的讓公司運轉下去才是我們這些人想的事情，而不是有點錢就要學會享受、鬆懈，一旦有了這想法就會陷入絕境。
我曾經目睹過一個身價上億的老闆轟然倒塌的過程，這個老闆就是手裡有點閒錢瞎投資，少則幾百萬，多則幾千萬，後續靠著人脈信譽從親戚朋友手中拿到獎金1億元的民間集資款，就這樣他自己有一個村鎮銀行用於週轉，也沒堅持住幾年，投資的過程只有出錢，沒有入錢，資金天天都很緊張，2015年的某一天終於堅持不住了，從銀行貸款1000多萬跑路了，如今生死不明。
現在一定要保持狀態，趕緊把負債一點一點清掉，思考公司下一步如何輕資產創業，員工一定要培養一部分精明能幹的人，其餘人一律辭掉。工資支出也是一塊很大的支出。
共同努力吧，有緣可以結交朋友一起溝通一下
審計實戰訓練營
大家好，我是小御姐。這個情況跟我一朋友情況差不多，他員工是20個的時候，回款一個月能有四五十萬，淨利潤二十來萬，但是員工增加到七八十的時候，回款雖然八九十萬，但是淨利潤也是二十來萬。成本增加，支出增加，但是淨利潤還是沒太大變化。
後來，他裁員了，公司也從高檔寫字樓搬去一般的寫字樓，留下精英，壓力小很多。但是利潤跟從前差不多，有時候還能有驚喜。
有時候我們總想著要把公司做大，投資做大，其實做小公司也沒什麼不好的，專注一個領域，精益求精。
公司規模擴大，不是說我們主動增加投資去擴大，而是我們的業績、銷售情況不斷增加的前提下，讓我們不得不去把公司擴大，這兩者上是有根本的區別的。
開心ing小御姐
跟我家的生意情況一樣的，我家是在鎮上開了一個孕嬰品專賣店，從09年到現在已經有11年了，生意越來越好（也是因為國家把二胎放開了），開支也是越來越大，最近幾年也是出現了負債，目前的負債已經50W+了，年底的時候一家人還坐在一起說過這個問題，應該是和人性有關係的，每天賺100就敢花300，這幾年的車從幾萬的也換到了幾十萬的了，還是兩輛，常此以往的入不敷出，才造成了現在的樣子，還是自己賺錢少啊！
開心柚子果
創業3年，生意一年比一年好，但是負債越來越多，怎麼辦？這個問題需要幾個方面分析，我說說我的看法，希望對你有幫助：
第一：首先看看你的應收和主營業務收入怎樣？如果你的生意一年一年好，你的主營業務收入也好，每個月的應收賬款（包現金收的）大於負債的，也就是說有利潤空間，每月的淨利潤增加了，那就說明你的公司在成長階段，恭喜你，你的公司在變大了......（建議幾個月綜合看一下。善意提醒一下：資金流不要斷了，要及時的回款，減少負債哦。）
第二：如果你的每月應收賬款（包現金收的）小於每月負債，淨利潤都是負數，那你就要考慮一下了，商品的售價是不是低了，利潤是不是太少了，同時也要看看期間費用是否合理，攤銷折舊費用等是否合理......（建議幾個月綜合看一下）
第三：財務報表各數據檢查一下，各部門彙總來的數據是否準確，財務報表數據來源是否計算錯誤......
第四：如果還是生意好，又沒利潤可賺，負債也越來越多，建議你要轉換一下思路了：比如更新技術、減少成本、轉換產品、甚至改行了......
第五：祝你好運！看完了，點個贊吧，謝謝！
追夢者752077629
大家好！我是創業者成澤，很高興回答你的問題，您的創業時間與我差不多，或許有些相似，說一下我個人的建議吧！
1：生意一年比一年好，負債越來越多，您是指總體業務量或銷售額比前一年好吧？如果是這樣，說明業務量是總體提升，但是不知道您的辦公場地及人員是否也增加，從圖片是看到最少有5輛車，建議：需要精細合理調整公司人員及車輛配置。
2：需要仔細查看公司財務報表，應收與應付是否合理，每月每季度財務報表都要對比，到底是公司固定運營成本上升還是產品利潤下降，如果是產品利潤下降就要調整產品銷售比例結構，如果是應收款沒有及時回收，那就要財務專員對接專收款項。
3：現在的商業環境，建議公司做精做小，不要盲目做大做強，保證賬上足夠的現金流，才不會被行業擠跨。
詳細內容解說點擊視頻：
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創業者成澤
這個經歷我幾年前有過，唯一的不同是，你是固定資產投資越來越多，我是場地和員工越來越多，當時家庭又添小孩，開支也越來越大，負債也越來越多，後來國家政策一個變化，懵了一年多，後來再創業，就很注意控制負債，所以不建議持續一年甚至兩年以上的負債增加經營，這個時候我建議你可以通過股權稀釋形式迴流些資金，減少你的負債，如果這條路不想走，你就減少對外投資，壓縮企業成本。負債率控制是一定要做的，畢竟你已經有段時間，不是剛開始的一年，都是投入期。
開公司幾個指標是一定要考慮的，首先是你自己的資本金，在突發事件的時候你可以撐多久，很多人都過低估計開支，過高的估計收入，同時過高的估計了自己的融資能力，這點你要從新評估，
第二個指標就是現金流，你每個月的現金流增加如果大於負債增加比例的20%，我覺得就沒有問題什麼大問題，風雨之後能見彩虹
第三個指標就是負債成本，如果你的負債成本過高，產品的毛利潤不高，只是現金流還行，你也要小心謹慎！
希望以上回答對你有幫助
二元觀
首先，先恭喜樓主，事業處於上升通道。但從樓主的問題描述，可以感受到樓主對於隨著生意的擴張同時負債亦持續走高的擔擾，這側面也反映樓主的敏銳的危機意識。
問題的重點在於負債持續增長，對於該問題，在沒有明確的背景設置下，不能直接定義為好或壞，我們不妨從財務性角度來分析（無論是個人或企業），可以較為直接的反映問題。
負債越來越高，我們需要有個參照標準，首先我們來看一下各行業的平均負債水平，如下：
樓主不妨根據自已所在行業進行綜合對比，這樣會有一個相對清楚的認識。
從財務角度，影響高負債度，有可能是不因素造成，最直接觀的就是融資借貸或稱有息負債，有可能是經營佔款。我們從此兩方面進行分析：
1、融資借貸：隨著生意有不斷擴張，相應利用槓桿進行融資，補充經營所需資金，其實很正常，也有利於生意擴張，但融資槓桿同時也是一把雙刃劍，必須合理利用。假如融資借貸高了，首先要梳理一下融資結構，長、短融資比例，切忌短借長用；短借長用往往發生在生意不斷擴張的過程，增加長期項目的投資，容易產生無法及時迴流資金，導致現金流斷。現金流往往比利潤來得更重要，很多企業都是倒在現金流上。如果是該情況，建議及時調整融資結構。其次，對於整體融資借貸過高，建議及時變現相關現金流較差及利潤率較低的資產，優化自已企業業務結構的同時可以將變現的資金用於隆底槓桿，讓企業輕鬆上陣，不要讓效益低的資產拖累企業。第三、關注負債融資成本，儘量降低成本，開源節流。
2、經營佔款：高負債率有可能是經營佔款造成。例如你企業向上遊採購需要預付賬款備貨，你的下游企業要求先貨後款，這樣情況下你的預付賬款、存貨、應收賬款都會很高，很大的降底資金的使用效率。對於此種情況，儘可能想辦法提升你的應收賬款週轉率、存貨週轉率，這個是比較大的話題，限於篇幅，具體情況就不細述！
金融蟻工
財經社區跟你來聊一下我的看法！
首先，你創業3年，公司還活著，說明你已經超越了很多人了，我很敬佩你這樣靠自己創業，然後把公司做強做大的，有能力的人。你說你生意一年比一年好，這讓人很開心，但是你的負債一年比一年多，這讓你很苦惱。可能讓你覺得自己到底賺錢了沒有，弄不好會不會賺錢不成債務纏身！
為什麼生意越好卻負債越多
你在創業3年過程中，生意越來越好了，債務也越來越多了。這不是一個壞的現象，下面可能也分為2種情況。我會來說說。
1.這個第一種情況就是你的負債只是因為你在擴張公司時，需要貸款來發展公司的錢，並且這個負債率在公司發展的安全範圍內。這個負債率安全範圍應該看公司類型或者是看公司資產減去負債率的資產有沒有大於之前的公司資產。創業借錢是很正常的事，不管多大的老闆，做生意都會借錢，可能並不是因為他們沒有錢，而是他們可以做更多的項目來快速發展公司。比如中國的房地產公司是中國所有行業平均負債率最高的，之前的萬達負債達到公司總資產的百分之八十多，這是一個很龐大的數字。在一定的安全範圍內的公司負債率是沒什麼問題的，畢竟你生意越來越好，體量越來越大了，需要做的事情或者你開拓市場也需要借錢。正常情況沒什麼問題。
2.你的公司如果因為生意越來越好，速度擴張的很快，導致公司的負債率超過總資產或者說你的總資產減去負債少於你之前的淨資產了。我覺得你就需要注意了，那你可能是真的不能這麼快的擴張，這樣下去會拖垮你們家的公司的。這樣發展下去，隨便生意越來越好，但是不見得你會過的越來越好。碧桂園就是這樣的，碧桂園之前的負債率達到總資產的百分之一百以上了，結果人家就想了很多辦法來解決這個問題。這個不是小問題，對於公司或者生意來說是個大問題。
出現這種情況，您應該怎麼辦
我在上面有提到2種情況，如果是上面所說的第一種情況，你大可放心，你的財務方面沒出什麼問題，你可以繼續按你的邏輯走下去，或者可以做一下微量的調整。
如果是第2種情況了，我覺得你應該要特別的引起重視了，你可以需要先變賣公司的一些產業來還一部分債務，這些產業在賣之前，你要清算好自己的公司，哪些部分是具有公司核心競爭力的，哪些是拖累自己公司的，讓自己造成這麼高負債的。你生意越來越好，所以肯定有很多生意是可以賺錢的，停下拖累的，先做好自己最能做好的，開源節流，先把一部分債務還清以後，讓公司負債率達到安全範圍，在一點點進入其他你想進入的行業。穩紮穩打。
以上就是我的看法，希望能夠對你有一丁點的幫助，也希望你的公司越來越好，2020年，大家一起加油。
財經大兒科
減負。作為一個創業3年的項目，說明你很不錯，創業比較成功。怎麼樣把項目做下去，繼續前進，減負是一定要搞的，減少負債，對於創業是百利而無一害。怎麼減負債呢？得想辦法。
①減負要做好節能減排工作，創業3年，我們的創業項目要把節能減排工作做好，隨著這項工作的持續推進，一定要有恆心，一抓到底，那麼負債就會減少。抓往機遇，改造設備，使設備能耗降下來，另外，把原來依靠外來能源的供應，改變為新能源光伏或其他的替代能源自己給自己供應電力。
②把管理人員的工資降下來，招聘低學歷的技術員代替高學歷的工程師。把工程師的隊伍縮小，或者是把管理層承包出去，多少錢一個月，讓他們自己去管理自己的工資限額。
③把部分業務不太賺錢的業務懶得理，限價打包出去，你只要保證我的質量和數量就好，平常就是這樣，外包忙不過來，也可以自己的搞，這樣成本就會降下來。
④嚴格控制公款吃喝，報銷等錢款，也是減少負債。因為公款消費越來越多，而且無節制的話，後面的工作會越麻煩，債會更多。
⑤招聘會管理的人才，管理好項目，對創業提出減負的重要措施的人才去管理，改變過去的粗放型管為精細化管理。加強員工培訓，對於管理的細緻入微，效益也會提高。
以上這些建議，希望對你有用，祝你成功。
順是而為1
這是中國這幾年實體企業最有特色的地方：實體企業業務越做越大，但成本獨立核算起來，卻都是不賺錢（平或者虧損）。
而且，你去仔細調研觀察的話，會發現，越是“全心全意”沉迷於做實體企業、越把實體企業佈局大的老闆，好像死得越慘！
那老闆應該如何玩，才每年有盈利呢？據我觀察，都是有涉及地產（商品房或者店面、廠房）的，用地產的巨大政策紅利對沖實體企業的“小面積”虧損（實體企業基本不回去擴張），達到整體盈利的。
純粹的、全心全意只想做實體企業，如何突圍？ 咱們後面文章逐步討論。
