滴答荔達
當企業規模還比較小的時候，業務流程很是簡單，主要的任務就是開發、銷售產品。在這樣的背景下，組織組織的專業崗位的設置以多樣化為主，也即是一個人要幹很多不同功能的工作，基本上也沒有什麼分工，各部門的工作有重疊也會有差異，在這個時候就是設置部門還沒落實到專業的崗位。
上圖：初創公司分部門組織結構
但隨著企業規模不斷的擴大，對工作的要求也開始細化，從而可以應對更加激烈的競爭壓力。到了這個階段，崗位的專業化分工開始逐漸的顯現出來。一些工作，原來只要能做就可以，而現在則需要做的相對精細和深入一些，以前的崗位多樣化設置就沒法滿足這樣的要求。於是崗位的橫向分裂（也即是不同的功能開始分裂）就成為一種必然。
上圖：銷售公司組織結構
在企業進行高速發展的階段，組織結構主要體現在組織中專業化和部門化兩個方面，組織結構部門化，一旦通過工作專門化完成任務細分之後，因為在很大程度上，它決定著組織要設置多少層次和配備，擁有無限的控制跨度，但是結構專業化要避免無線層次的分工，形成統一的扁平式的管理系統才能使企業在管理中權職分明。在各個智能模塊，分開設置單獨的智能模塊組織架構，在專業化和部分化之間不斷調整和優化，才是一個符合企業發展的組織結構，並不是簡單無限細分的概念，而是適合企業的才是最重要的。
吳文小灰
理論上來說，組織結構可以無限細分，這就好比一個哲學問題，只要是物質，當然可以無限細分，同樣的，只要是合理的，都可以無限細分。
《莊子．天下篇》中寫道：“一尺之棰，日取其半，萬世不竭”這就是古人對於無限細分的一個定義。
但是組織結構的專業化，又跟組織結構的無限細分是兩個不同的概念。組織結構的專業化，是隨著社會經濟的不斷髮展，生產力的不斷髮展，社會生產力的分工逐漸區分開來，與之而來的是社會組織結構分工越來越明確，充當的社會角色不斷清晰，崗位之間的合作逐漸趨於無縫連接的配合，使得社會的生產力不斷提高，所以說，組織結構專業化實際上是社會發展到一定程度出現的，實際上這也是一種良性的循環，通過這種循環衍生出的，可以是組織之間的高度分工，也可以是組織之間的高度配合，相得益彰。
所以說問題其實是兩個概念，但是並不矛盾。
皮魚小先生
首先要明白兩個概念的不同，專業化並不等於結構的一個無限細分 這兩個概念雖然說只有幾個字個字的差別，但是它們的含義卻千差萬別 結構的專業化是指結構，向著一個好的方向發展，趨向前的一個方向發展 而結構的細化是指結構朝著一個小的方向，一個細微的方向 一個是說夠方向的問題 可以說是廣度 那跟小就是一個廣度的問題 一個是說過深度的問題 誰要明白一點，結構的專業化呢是一個好的意思總趨向，但是不是說結構細化就是越細越好，相反一些結構，可以不用做的很細，適度的給他擴充一下，才是好的
香菇草
組織結構專業化並不是要細分，是強調專業化領導，說白了就是讓內行指揮內行。
而組織結構也不能無限細分，層級越多，效率越低，管理層臃腫，就成了一個幹，十個看！
現在部分企業推行組織結構扁平化，減少層級，壓縮管理人員，減員增效，但對領導來說，管理的範圍更大，綜合素質要求更高。
感想感言
並不，不知道你有沒有看過卓別林的摩登時代，裡面的人在流水線工作，工作就是把零件敲三下，這樣的工作時間長了，見到什麼東西都想敲三下。這個上管理學老師應該都講過，我學F1的時候老師也提過。職能過於細化會導致高中枯燥無聊，把人變得像機器一樣
季潔啊
非也！
專業化不是細分化，而是基於職能分工的聚焦和流程的效率以及組織運行的需要而進行專業化。
