滴答荔达
当企业规模还比较小的时候，业务流程很是简单，主要的任务就是开发、销售产品。在这样的背景下，组织组织的专业岗位的设置以多样化为主，也即是一个人要干很多不同功能的工作，基本上也没有什么分工，各部门的工作有重叠也会有差异，在这个时候就是设置部门还没落实到专业的岗位。
上图：初创公司分部门组织结构
但随着企业规模不断的扩大，对工作的要求也开始细化，从而可以应对更加激烈的竞争压力。到了这个阶段，岗位的专业化分工开始逐渐的显现出来。一些工作，原来只要能做就可以，而现在则需要做的相对精细和深入一些，以前的岗位多样化设置就没法满足这样的要求。于是岗位的横向分裂（也即是不同的功能开始分裂）就成为一种必然。
上图：销售公司组织结构
在企业进行高速发展的阶段，组织结构主要体现在组织中专业化和部门化两个方面，组织结构部门化，一旦通过工作专门化完成任务细分之后，因为在很大程度上，它决定着组织要设置多少层次和配备，拥有无限的控制跨度，但是结构专业化要避免无线层次的分工，形成统一的扁平式的管理系统才能使企业在管理中权职分明。在各个智能模块，分开设置单独的智能模块组织架构，在专业化和部分化之间不断调整和优化，才是一个符合企业发展的组织结构，并不是简单无限细分的概念，而是适合企业的才是最重要的。
吴文小灰
理论上来说，组织结构可以无限细分，这就好比一个哲学问题，只要是物质，当然可以无限细分，同样的，只要是合理的，都可以无限细分。
《庄子．天下篇》中写道：“一尺之棰，日取其半，万世不竭”这就是古人对于无限细分的一个定义。
但是组织结构的专业化，又跟组织结构的无限细分是两个不同的概念。组织结构的专业化，是随着社会经济的不断发展，生产力的不断发展，社会生产力的分工逐渐区分开来，与之而来的是社会组织结构分工越来越明确，充当的社会角色不断清晰，岗位之间的合作逐渐趋于无缝连接的配合，使得社会的生产力不断提高，所以说，组织结构专业化实际上是社会发展到一定程度出现的，实际上这也是一种良性的循环，通过这种循环衍生出的，可以是组织之间的高度分工，也可以是组织之间的高度配合，相得益彰。
所以说问题其实是两个概念，但是并不矛盾。
皮鱼小先生
首先要明白两个概念的不同，专业化并不等于结构的一个无限细分 这两个概念虽然说只有几个字个字的差别，但是它们的含义却千差万别 结构的专业化是指结构，向着一个好的方向发展，趋向前的一个方向发展 而结构的细化是指结构朝着一个小的方向，一个细微的方向 一个是说够方向的问题 可以说是广度 那跟小就是一个广度的问题 一个是说过深度的问题 谁要明白一点，结构的专业化呢是一个好的意思总趋向，但是不是说结构细化就是越细越好，相反一些结构，可以不用做的很细，适度的给他扩充一下，才是好的
香菇草
组织结构专业化并不是要细分，是强调专业化领导，说白了就是让内行指挥内行。
而组织结构也不能无限细分，层级越多，效率越低，管理层臃肿，就成了一个干，十个看！
现在部分企业推行组织结构扁平化，减少层级，压缩管理人员，减员增效，但对领导来说，管理的范围更大，综合素质要求更高。
感想感言
并不，不知道你有没有看过卓别林的摩登时代，里面的人在流水线工作，工作就是把零件敲三下，这样的工作时间长了，见到什么东西都想敲三下。这个上管理学老师应该都讲过，我学F1的时候老师也提过。职能过于细化会导致高中枯燥无聊，把人变得像机器一样
季洁啊
非也！
专业化不是细分化，而是基于职能分工的聚焦和流程的效率以及组织运行的需要而进行专业化。
