笑看人生189178
“有能力的人不能被重用，平庸的人卻青雲直上”，對這樣一個問題，我是這樣理解的。
一.有能力的人為什麼得不到領導重用？我認為有兩個原因。
1.這些人威脅到了領導的地位。
做領導的人希望自己的下屬能幹，但不能能幹到威脅自己的地位，這就是領導不重用某些能力出眾的人的原因之一。
我有個朋友，她是做服裝設計的，能力很出眾，她每一季的設計圖都有很多款式入選到最終方案並投入生產銷售，而且廣受消費者歡迎，為此她在會議上多次被主管的領導點名表揚，但也因此被她的主管盯上，主管聯合另一位同事多次在工作中給我朋友使絆，最終逼我朋友離開了公司。
這就是領導不重用有能力的人的原因之一，因為怕他威脅到自己的位置，所以不但不重用，甚至會為了自保，使絆逼得有能力的人出走。
2.這些人在能力之外可能存在一定的性格缺陷。
為什麼有能力的人得不到領導的重用，我想另一個很重要的原因就是，這些人在工作能力之外存在一定性格缺陷。
可能有的人是因為性格太過內向，不善社交，不懂人情，太過憨厚老實，只懂埋頭苦幹，不會拒絕別人，也不會主動爭取，這樣一類人，哪怕工作能力再出眾，也很難被領導重用，因為他們存在感太低了。
而另外一類人正好相反，他們可能會仗著自己工作能力出眾，就張揚放肆，不屑把領導放在眼裡，認為自己是最聰明的，別人都不及他，然後我行我素，這樣的人也不可能得到領導的重用。
二.平庸的人為什麼卻能青雲直上？我認為也有兩個原因。
1.專業能力平庸不代表這些人沒有其他長處。
在職場中，能否得到領導的重用，我覺得關鍵要看這個人在職場中的綜合表現，工作的專業能力只是其中的一個考量因素，它不能起決定性作用，就這解釋了為什麼有些專業能力平庸的人，卻能得到領導的重用，就是因為他在職場的綜合表現分數是相對高的。
例如有一個員工，他是做翻譯工作的，他可能翻譯的能力不算很專業，但貴在他擅長社交，世故圓滑，能夠幫助領導很好處理應酬的關係，能夠製造良好氛圍，促進雙方合作，那即便這個人翻譯能力平庸，但因為他擅長社交，長袖善舞，也會讓領導給予他更多的重用。
所以說，一個人或許他專業能力平庸，但在專業能力之外，他可能有更深得領導歡喜和欣賞的其他優點，這就造成了他能夠被領導重用，從而青雲直上。
2.這些人迎合了領導的心意。
對有些領導來說，他可能就是喜歡下屬對他們阿諛奉承，對他們景仰，對他們拍馬屁，如果是這樣一個情況，那下屬們誰能做得越迎合領導的這點心意，誰就更能討得領導的歡心，那他得到領導重用的可能性也會比別人高。
對有能力的人來說，他們可能並不屑去做這個事情，所以即便他們能力出眾，也很難得到領導的重用，但一些平庸的人，他們可能會覺得與其增強自己在工作中的專業能力，還不如花時間去研究領導的喜好，而後投其所好，爭取在領導面前有所表現，然後得到領導的重用。
說實話，在如今的職場上，這一類人真的不在少數，而很多領導正是吃這一套，這就造成了一些專業能力出眾的人卻被冷落在角落裡，而那些迎合領導心意的平庸人士卻得到了晉升，在職場上混得風生水起。
總結
以上就是我對“能力出眾的人反而得不到領導重用，而一些平庸之士卻能青雲直升”這句話，這種現象的一些看法。
總得來說，我還是希望領導重用一個人是因為他的職業綜合能力出眾，不單專業能力好，而且在專業之外，還有附加的優點，這樣去重用一個人，對別的員工來說，才算公平服氣，同時，領導也需要注意對自身工作能力方面的提升，才能防止被下屬反超的尷尬。
小潯姑娘
大春當上了廠長了，很多人覺得不可思議。按道理應該是張勇的能力強，為什麼不是張勇呢？
當大家都為張勇鳴不平的時候，又傳來更加驚人的消息，張勇已經向老闆遞交了辭職信，他決定走人了。
張勇是車間主任，手下兩個班長，李華和王峰。為了應對張勇的辭職，旬總就把李華提拔成主任。
王峰一看李華當主任了，隨即也提出辭職走人了。李華於是從員工中提拔兩個當了班長，同時對外招收新員工。
為什麼大春當上廠長會導致整個廠這麼大的變動呢？其實老闆是不知道的，大多數員工也不管這些事情，該幹活幹活。
可是偏偏有個小夥子愛瞎琢磨，而且琢磨的頭頭是道。他是怎麼琢磨的呢，他把整個事件捋了一遍。
首先是廠長這個職位，本來是有人的，也是個有能力的，錢偉。為啥他不幹了呢？因為他跟頂頭上司旬總矛盾日益尖銳，最終不是旬總對手，只能走人。
旬總是除了老闆最大，就是他旬總最大了。當看到錢偉的能力非常強，但是錢偉並不怎麼聽旬總的話。於是旬總不爽，就處處針對錢偉。
老闆呢，不經常過問，也不知道里面的情況，於是錢偉覺得做的沒啥意思，最後走人了。
總得有人來當這個廠長吧，旬總就提拔了大春當廠長。大春跟張勇都是主任，論能力大春沒法跟張勇比，但有一點，就是對旬總點頭哈腰的，旬總非常滿意，於是提拔了大春。
張勇一看，這樣幹下去對自己不公平，於是就辭了職。
結果張勇辭職又導致主任的位子空虛，於是提拔班長當主任，又導致另外一個班長不服氣，辭職走人了。
按照這個小夥子的分析，就是廠裡的一系列問題，直接根源就是旬總在排除異己，最後導致的連鎖反應。這也間接回答了為啥有能力的沒有被提拔，能力相對平庸的反而得到了提拔重用。
乙丙丁6
在單位領導眼裡和安排上有三種人:第一種人，有能力，也能拍馬屁，領導會留在身邊做輕鬆的事情，為自己做事情。第二種人，有能力，但是不會拍馬屁，領導會讓他離的遠遠的，去做辛苦的事情。第三種人，既沒有能力，又不會拍馬屁，等單位出事情了，給他一點錢和承諾讓他頂上去，為單位消災解難。
金玉桓
你的能力，不是領導所需要的能力，所以你得不到領導的重用。
所以我們必須重新定義能力，在不同的職場環境中，對“能力”的定義是不同的，你的能力必須隨著領導的“口味”而轉變，這樣你才能得到領導的重用。當你的能力並不是領導所必須的能力，你則屬於領導眼中的“螺絲釘”。
我們討論職場中的“馬屁精”能力，可能你羞於為之，但是不可否認，它屬於一種能力。當領導周圍高手如雲時，你的與眾不同優勢可能就是“馬屁精”能力，不重用你，重用誰？當然了，很多人認為不是一種能力，但是做“馬屁精”也是需要天賦。
我們再討論職場中的“關係戶”能力，當你對面整天無所事事，整天織毛衣的大媽卻受到領導的重用，因為大媽可以搞定其他人外部搞不定的事。這就是她的資源能力，她具有不可替代性，也許領導需要的是她僅僅說一句話，但是這句話需要大媽背後的能力。
上述也可以解釋，為什麼平庸的人可以青雲直上。以我們要想被領導重要，你必須將能力進行多元化定義，將能力做更多的延伸，不要沉浸在你所自認為的能力中。自我設限的能力，可能帶給自己的是陷阱。
END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
壩上牧羊
這是很複雜的問題，總結起來大概就是凡有點能力的人都伴隨著點傲氣，因此在團隊協作和層級管理中往往發揮不出應有的螺絲效應。反而能力一般的人由於缺乏主見，更容易發揮團隊協作中的螺絲效應，因而能力強的人往往只有兩種結局，要麼登頂，要麼沒落。而能力一般者卻永遠佔據著絕大部分的中層管理職務。
江左草民
隨手說幾個問題1.領導氣量小 怕被奪位 2.有種企業就是要求大家過得去 跟著走 如果你太優秀 敢出頭 恭喜你 槍已瞄準 3.一般有能力的人基本都是看做事 但是呢 能力越大做得越多 做得越多越不能讓所有人滿意 那麼隨便有點問題 就是你的責任 所謂幹得越多錯的越多 責任越大 功勞越小 想出頭還是比較難的 尤其大企業！
Martin28803917
有能力的人清高，而且領導怕你取代他的位置，所以不敢重用你，能力一般的人知道自己幾斤幾兩，所以會努力做事，討好上司，最主要他沒能力取代上司，所以會得到重用。
水城夜話
這個問題絕對不能一概而論。能力分很多種，不同的崗位側重的方面也不同。現在的企業管理講的是團隊，不是單打獨鬥，如果不能和團隊，和帶頭人統一思想，心往一塊用，我行我素，抨擊企業的方向和政策，那任何能力都沒有意義，只能成為攪屎棍子。除非是國企那種以派系為目的的企業另當別論。所以現在團隊首先需要的是能把本職崗位工作做好的人，這叫能力，其次是諫言，但要講究方法，而不是為了炫耀自己，公開與領導作對，樹立不正之風。
步行者曲
其實看的是機構運行的機制、邏輯。啥叫“能力”，這個詞本來就是多維度的，不是能幹活才叫能力。像會拍馬屁、會來事等等，也是能力。甚至你背景硬也是能力的一種，只不過這種能力是被外界賦予得。所以，關鍵看你的能力與所在機構要求能力的匹配度有多高。
你信就行
因為有能力的人不會吹牛，也不懈吹牛，而那些沒能力的人就喜歡吹牛，因為領導就喜歡吹牛的人，怕下屬比自己厲害就打壓
