笑看人生189178
“有能力的人不能被重用，平庸的人却青云直上”，对这样一个问题，我是这样理解的。
一.有能力的人为什么得不到领导重用？我认为有两个原因。
1.这些人威胁到了领导的地位。
做领导的人希望自己的下属能干，但不能能干到威胁自己的地位，这就是领导不重用某些能力出众的人的原因之一。
我有个朋友，她是做服装设计的，能力很出众，她每一季的设计图都有很多款式入选到最终方案并投入生产销售，而且广受消费者欢迎，为此她在会议上多次被主管的领导点名表扬，但也因此被她的主管盯上，主管联合另一位同事多次在工作中给我朋友使绊，最终逼我朋友离开了公司。
这就是领导不重用有能力的人的原因之一，因为怕他威胁到自己的位置，所以不但不重用，甚至会为了自保，使绊逼得有能力的人出走。
2.这些人在能力之外可能存在一定的性格缺陷。
为什么有能力的人得不到领导的重用，我想另一个很重要的原因就是，这些人在工作能力之外存在一定性格缺陷。
可能有的人是因为性格太过内向，不善社交，不懂人情，太过憨厚老实，只懂埋头苦干，不会拒绝别人，也不会主动争取，这样一类人，哪怕工作能力再出众，也很难被领导重用，因为他们存在感太低了。
而另外一类人正好相反，他们可能会仗着自己工作能力出众，就张扬放肆，不屑把领导放在眼里，认为自己是最聪明的，别人都不及他，然后我行我素，这样的人也不可能得到领导的重用。
二.平庸的人为什么却能青云直上？我认为也有两个原因。
1.专业能力平庸不代表这些人没有其他长处。
在职场中，能否得到领导的重用，我觉得关键要看这个人在职场中的综合表现，工作的专业能力只是其中的一个考量因素，它不能起决定性作用，就这解释了为什么有些专业能力平庸的人，却能得到领导的重用，就是因为他在职场的综合表现分数是相对高的。
例如有一个员工，他是做翻译工作的，他可能翻译的能力不算很专业，但贵在他擅长社交，世故圆滑，能够帮助领导很好处理应酬的关系，能够制造良好氛围，促进双方合作，那即便这个人翻译能力平庸，但因为他擅长社交，长袖善舞，也会让领导给予他更多的重用。
所以说，一个人或许他专业能力平庸，但在专业能力之外，他可能有更深得领导欢喜和欣赏的其他优点，这就造成了他能够被领导重用，从而青云直上。
2.这些人迎合了领导的心意。
对有些领导来说，他可能就是喜欢下属对他们阿谀奉承，对他们景仰，对他们拍马屁，如果是这样一个情况，那下属们谁能做得越迎合领导的这点心意，谁就更能讨得领导的欢心，那他得到领导重用的可能性也会比别人高。
对有能力的人来说，他们可能并不屑去做这个事情，所以即便他们能力出众，也很难得到领导的重用，但一些平庸的人，他们可能会觉得与其增强自己在工作中的专业能力，还不如花时间去研究领导的喜好，而后投其所好，争取在领导面前有所表现，然后得到领导的重用。
说实话，在如今的职场上，这一类人真的不在少数，而很多领导正是吃这一套，这就造成了一些专业能力出众的人却被冷落在角落里，而那些迎合领导心意的平庸人士却得到了晋升，在职场上混得风生水起。
总结
以上就是我对“能力出众的人反而得不到领导重用，而一些平庸之士却能青云直升”这句话，这种现象的一些看法。
总得来说，我还是希望领导重用一个人是因为他的职业综合能力出众，不单专业能力好，而且在专业之外，还有附加的优点，这样去重用一个人，对别的员工来说，才算公平服气，同时，领导也需要注意对自身工作能力方面的提升，才能防止被下属反超的尴尬。
小浔姑娘
大春当上了厂长了，很多人觉得不可思议。按道理应该是张勇的能力强，为什么不是张勇呢？
当大家都为张勇鸣不平的时候，又传来更加惊人的消息，张勇已经向老板递交了辞职信，他决定走人了。
张勇是车间主任，手下两个班长，李华和王峰。为了应对张勇的辞职，旬总就把李华提拔成主任。
王峰一看李华当主任了，随即也提出辞职走人了。李华于是从员工中提拔两个当了班长，同时对外招收新员工。
为什么大春当上厂长会导致整个厂这么大的变动呢？其实老板是不知道的，大多数员工也不管这些事情，该干活干活。
可是偏偏有个小伙子爱瞎琢磨，而且琢磨的头头是道。他是怎么琢磨的呢，他把整个事件捋了一遍。
首先是厂长这个职位，本来是有人的，也是个有能力的，钱伟。为啥他不干了呢？因为他跟顶头上司旬总矛盾日益尖锐，最终不是旬总对手，只能走人。
旬总是除了老板最大，就是他旬总最大了。当看到钱伟的能力非常强，但是钱伟并不怎么听旬总的话。于是旬总不爽，就处处针对钱伟。
老板呢，不经常过问，也不知道里面的情况，于是钱伟觉得做的没啥意思，最后走人了。
总得有人来当这个厂长吧，旬总就提拔了大春当厂长。大春跟张勇都是主任，论能力大春没法跟张勇比，但有一点，就是对旬总点头哈腰的，旬总非常满意，于是提拔了大春。
张勇一看，这样干下去对自己不公平，于是就辞了职。
结果张勇辞职又导致主任的位子空虚，于是提拔班长当主任，又导致另外一个班长不服气，辞职走人了。
按照这个小伙子的分析，就是厂里的一系列问题，直接根源就是旬总在排除异己，最后导致的连锁反应。这也间接回答了为啥有能力的没有被提拔，能力相对平庸的反而得到了提拔重用。
乙丙丁6
在单位领导眼里和安排上有三种人:第一种人，有能力，也能拍马屁，领导会留在身边做轻松的事情，为自己做事情。第二种人，有能力，但是不会拍马屁，领导会让他离的远远的，去做辛苦的事情。第三种人，既没有能力，又不会拍马屁，等单位出事情了，给他一点钱和承诺让他顶上去，为单位消灾解难。
金玉桓
你的能力，不是领导所需要的能力，所以你得不到领导的重用。
所以我们必须重新定义能力，在不同的职场环境中，对“能力”的定义是不同的，你的能力必须随着领导的“口味”而转变，这样你才能得到领导的重用。当你的能力并不是领导所必须的能力，你则属于领导眼中的“螺丝钉”。
我们讨论职场中的“马屁精”能力，可能你羞于为之，但是不可否认，它属于一种能力。当领导周围高手如云时，你的与众不同优势可能就是“马屁精”能力，不重用你，重用谁？当然了，很多人认为不是一种能力，但是做“马屁精”也是需要天赋。
我们再讨论职场中的“关系户”能力，当你对面整天无所事事，整天织毛衣的大妈却受到领导的重用，因为大妈可以搞定其他人外部搞不定的事。这就是她的资源能力，她具有不可替代性，也许领导需要的是她仅仅说一句话，但是这句话需要大妈背后的能力。
上述也可以解释，为什么平庸的人可以青云直上。以我们要想被领导重要，你必须将能力进行多元化定义，将能力做更多的延伸，不要沉浸在你所自认为的能力中。自我设限的能力，可能带给自己的是陷阱。
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坝上牧羊
这是很复杂的问题，总结起来大概就是凡有点能力的人都伴随着点傲气，因此在团队协作和层级管理中往往发挥不出应有的螺丝效应。反而能力一般的人由于缺乏主见，更容易发挥团队协作中的螺丝效应，因而能力强的人往往只有两种结局，要么登顶，要么没落。而能力一般者却永远占据着绝大部分的中层管理职务。
江左草民
随手说几个问题1.领导气量小 怕被夺位 2.有种企业就是要求大家过得去 跟着走 如果你太优秀 敢出头 恭喜你 枪已瞄准 3.一般有能力的人基本都是看做事 但是呢 能力越大做得越多 做得越多越不能让所有人满意 那么随便有点问题 就是你的责任 所谓干得越多错的越多 责任越大 功劳越小 想出头还是比较难的 尤其大企业！
Martin28803917
有能力的人清高，而且领导怕你取代他的位置，所以不敢重用你，能力一般的人知道自己几斤几两，所以会努力做事，讨好上司，最主要他没能力取代上司，所以会得到重用。
水城夜话
这个问题绝对不能一概而论。能力分很多种，不同的岗位侧重的方面也不同。现在的企业管理讲的是团队，不是单打独斗，如果不能和团队，和带头人统一思想，心往一块用，我行我素，抨击企业的方向和政策，那任何能力都没有意义，只能成为搅屎棍子。除非是国企那种以派系为目的的企业另当别论。所以现在团队首先需要的是能把本职岗位工作做好的人，这叫能力，其次是谏言，但要讲究方法，而不是为了炫耀自己，公开与领导作对，树立不正之风。
步行者曲
其实看的是机构运行的机制、逻辑。啥叫“能力”，这个词本来就是多维度的，不是能干活才叫能力。像会拍马屁、会来事等等，也是能力。甚至你背景硬也是能力的一种，只不过这种能力是被外界赋予得。所以，关键看你的能力与所在机构要求能力的匹配度有多高。
你信就行
因为有能力的人不会吹牛，也不懈吹牛，而那些没能力的人就喜欢吹牛，因为领导就喜欢吹牛的人，怕下属比自己厉害就打压
