公立醫院吸引人才的方式是:“編制”,編制的意義是?

公立醫院吸引人才的方式是:“編制”,編制的意義是?

公立醫院吸引人才的方式是:“編制”,編制的意義是?

大部分人認為編制是保障,可如果社保保障比原單位還優越,公立醫院的編制還優越嗎?基於我們國情,編制附著了太多的利益糾葛。因為一個人如果是“編制內”的,薪酬高出一等,退休養老有保障,即使醫院不滿意,院長也沒有資格決定讓其走人,可謂標準的“鐵飯碗”。就連普普通通年終評個先進,編制外的也靠邊站。正因為這樣,權力部門總是把編制作為“寶貝”一樣牢牢地抓在手上,死活不願意放手。因此城外的外都想進來。

可一旦沒有了編制,公立醫院哪什麼留住人才?

天津泰達醫院作為天津首個、全國為數不多的無事業編制的三級綜合公立醫院,從2010年底開始,位於天津開發區內的三級綜合性公立醫院天津泰達醫院開始了大刀闊斧的改革——全員去編!依據自願的原則,對醫院原有事業編制員工進行分流:願意進入天津開發區轄區內社區醫療和公共衛生服務中心的人員,可以繼續享受事業編制及待遇;願意留在泰達醫院的人員則納入醫院全新的管理體系,並轉為聘任制,收入分配均執行新辦法。最終,全院有85人選擇去社區工作,4名專業技術骨幹放棄事業編制身份留了下來。

泰達醫院由此成為天津首個、全國為數不多的無事業編制的三級綜合公立醫院。改革後,泰達醫院骨幹的年薪普遍在20萬元左右,這在天津市醫院體系中已處於中等偏上的水平。

公立醫院吸引人才的方式是:“編制”,編制的意義是?

其實大多數醫生對於編制沒有實質上的意義,只要在薪資收入能得到應得收入,社會保障能夠到位,醫生看重只會是更長遠的發展,因為技術比編制讓人更加安心。

公立醫院因為沒有了編制,財政會不會撥款,沒有撥款其實公立醫院的發展和私立醫院又如何?

如果真正放開公立醫院和私立醫院的競爭,真的能打贏嗎?那些願意放棄編制的醫務人員,我相信那是對自身技術能力的自信和認可,醫院的確需要這批精英人員的帶動和創造價值,留下的只會是平庸的醫療工作者,平庸的人帶領只會更加平庸。。

3月7日,甘肅省衛健委發佈《2019年全省衛生健康10項重點工作實施方案》明確提出,各級現代醫院管理制度試點醫院將依法全面推行聘用制度和崗位管理制度,實行合同管理,逐步實現同工同酬同待遇。

公立醫院吸引人才的方式是:“編制”,編制的意義是?

相信編制的打破,聘用制的施行,如果能做到能上能下,會讓很多得過且過的醫務人員更加有壓迫感,醫療質量只會相應的更加提高,優秀的人只會更加優秀!


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