華年
若裁員和新招的屬同一個崗位，說明企業要縮減用工成本。反之，說明企業改變了運營方向，新設了部門，把不需要的部門裁員。
喊山寒
我也不知道，之前我也遇到這樣的公司。
一直很納悶，琢磨過來琢磨過去，我想明白了，首先這個單位的流失率確實高，其次就是它每年都有總公司下派的“末位淘汰制指標”。為了保護裙帶關係不被裁員，只能社會上每年不斷招聘可能就是讓新來的人頂坑吧！要不然不會這樣。
NeverEnd永恆時光
1、殺雞儆猴
曾經聽到過這樣的一個故事有一個公司老闆，他想要降低員工的工資。但是在無緣無故的情況下，他如果降低了所有人的工資，那麼會引起的所有人的反彈，這樣子就相當於把一個人放到了整個公司的對立面，所以肯定不能這麼幹。所以他想到了另外一個辦法就是說公司目前遇到的困難不得不裁員一部分。
如果這個時候有刺頭跳出來對看這個決定。那麼這個領導這個時候是不會手軟的，他要定期。清除隱藏在大家當中的不穩定份子。同時也起到了一個殺雞儆猴的作用，做給其他人看就是，如果誰不服從，那麼下場就是這樣，走人。
不了幾天之後大家都在擔心會不會自己被開除。這樣子就會面臨失業的危機，所以這個時候林領導就會說，大家工作都不容易，都是一起奮鬥過多年的兄弟姐妹，所以這個時候老闆會提出另外一個解決方案，就是把大家的工資降低一點，這段時間一起熬過去。不論最終達成的結果是裁員一部分還是把工資降低一部分，都是老闆想要的結果。
2、降低成本
公司裁員，那麼被裁掉的員工，他們原來的工作有錢誰來做呢？新員工還沒到位，所以只能是把部分工作交由還在公司的員工。因此，這一步就相當於說他給某些人增加了工作量，然後把另外一部分人開除了，但是他們發的工資卻是節省了。當然，你還會說公司招的新員工嘛，但是你想一想，新員工剛剛進來，他們的工資能夠比原來被開除掉的老員工高？對很多公司，特別是大公司來說，他們定定時開除一部分員工，對他們的架構影響不是很大，但是對資源節約成本的控制是非常有效果的。
3、趁機將不對付的員工搞出去
我們一直說職場很險惡，如戰場一樣。這句話不是沒有道理的。在職場當中其實也是利益鄉鎮，有利益爭鬥的地方，難免會有衝突。所以公司上派系林立。這是非常常見的現象，只要你這個公司達到一定的規模，那麼一定會有不同團體的人。其實說白了，公司定期裁員，就相當於給某些人排除異己的機會。其實站在公司層面來說，這是好事情，比如說一個團隊當中一個領導帶領的十個人，但是它底下有一個或兩個人，就是跟他不對付，那麼他團隊內耗是肯定的，他們整個團隊能夠做事情的人，可能就是七個人或者六個人。所以你要知道，在任何一家公司，他們管理層當中都有一部分黑名單，對於這類人公司是不會手軟的。
互F.李大康書記
有一部分原因是因為新人用工成本要遠低於老人。很多工作，活兒誰都會做，一個剛畢業的新人給他五千他都會很珍惜的去做，因為作為剛不步入職場的人，都是抱著熱情和學習的心態去的。但是同樣的活兒你用五千給一個上有老下有小的中年人，他肯定是不滿足的。企業當然想用最低的成本去完成同樣的活啊！
歐燙燙
因為企業也要注入新鮮的血液，需要新的營養，被裁員的都是被新人取代的，或者被新的智能的機器取代的，所以企業要想發展壯大，必須不斷學習創新，不斷的吸收新的營養，來壯大自己，所以企業裁員的同時要招新人，
大好晴天標識
更換新鮮血液，新思維，新動力，同時也為減少成本！
藝縷陽光
其實公司就和水有類似。水要保持良好就需要有不斷的新水流入，舊水流出，死水一潭總不能長久。
那麼公司也是一樣，當員工到一定數量，工作經過一段時間後，就會出現好員工與不好員工的區別，有業績的員工與業績差的員工，積極的員工與偷懶的員工。
這時候就如同水塘一樣，剛注滿水渾濁一片，很難分清層次，公司也一樣，時間長了以後員工的層次就會清晰分明，這時候公司老闆還會無動於衷麼？為了自己的利益肯定會對員工進行優化，淘汰不合格員工，剔除集體中的害群之馬，繼續招納新員工補充力量。
這是來自公司自上而下的原因，那麼還有來自員工的原因。樹挪死人挪活，很多人的工作都會隨時改變，各種原因離職。那麼為了能夠保證員工離職而不影響整體工作運行，那麼就需要持續招納儲備員工，隨時能夠頂上。
青舟萬重山
裁員有時並不是因為人員冗餘，裁員和招聘新員工沒有必然的聯繫，但這兩項工作的目的是達成一個同樣的效果，那就是打破公司內部一定範圍的平衡。通過這種平衡的打破以及平衡的重新達成，促進企業不斷的創新，不斷的探索出更適合企業發展的組織模式。
對於裁員而言，往往裁掉的是工作業績不佳、不能適合部門工作、缺乏創新的人員。對於招聘新員工而言，目的是引進新的思想，新的做法，從而衝擊、創新公司現有組織模式。二者沒有必然的聯繫。
