職場一路行
這話是有道理的，做為一個領導很多人做不好，總是在公司和工人身上找原因，有意無意的忽略了自身問題；一個好的領導要做的事情很多，除去必要的安排生產和管理之外，還有監督和執行的權利和責任。要做好職工和公司之間的溝通，調解工人之間的矛盾，工人和公司之間的矛盾。領導即是工人的管理人員，也是為工人服務的人員，要有好的凝聚力。人無頭不走，鳥無頭不飛。人多了靠自覺是不行的。
秋水情懷
這話說對了一半。
任何一個公司的員工都必須有領導的管理，人有天生的惰性，高度自覺性的員不是全部而是部分，所以公司需要領導來管理。
另一半是公司的領導崗位的設置絕對不只是為子管理不自覺的員工的，如果有這樣的專責崗位，我想這個公司就不可能有好的業績，也很難做大。
公司設置領導崗是做什麼的？ 我們來分析一下公司的治理結構 董事長----總經理-----各部門總監---經理----員工。
任何一個部門，除了董事長或叫經理，其他的部門的領導都是行業的專業人士，沒有一個領導崗位是專門來管理員工的自覺性的。如果有的話也是HR來管。
而HR也不只是只管這些，他們要管的是績效管理。 這樣說來，員工的自覺性不是靠管理管出來的，是靠制度約束，制度是一個公司的行為規範。設置的這些部門都是根據各自的職責來完成每個部門的工作目標，否則這些部門的設置就沒有意義。
因此，包括管理崗位本身也在公司制度的規範範圍之內，所有的人在制度面前是平等的，公司是靠業績吃飯，靠實力吃飯，想在公司混吃混喝就是自取滅亡。
絕大多數公司沒有這樣的人生存的空間。每個月每年度，公司都會有各種任務分解，HR會有各種考核，累次不達票的很難生存下去。
如果你說你不自覺一樣能完成公司下達的任務目標，那麼,恭喜你，你的不自覺一點也不影響你的在公司的存在。
相反，你會是末位淘汰的那個。 自覺或不自覺一方面需要個人去約束自己，另一方面公司的公平合理的制度會讓那樣的人無法生存，這樣不需要去多加費心了。
而公司的領導，是負責制定公司的管理方略，並帶領各部門的員工去按制定的目標努力，領導在這個期間發揮的是引領和解決過程中的疑難問題的作用。
回不去昨天的你我
您好！
經歷過員工與領導的雙層身份後，以下是我的個人看法，歡迎探討[可愛]
首先，兩者並不矛盾，甚至可以說正相關。一個公司並不缺乏自覺上進的員工，這樣的工作氛圍當然是相互促進的，但營造這樣的氛圍，卻是需要極強的管理力和領導力的，好的政策與領導方式一定會造就好的氛圍。譬如海底撈的員工股份激勵政策，大多數海底撈的員工都是積極向上自覺上進的。
其次，自覺性較差的員工，無論管理層是否領導有方，在這樣的員工看來，工作本身就是一個問題。無論政策有利與否，都需要不斷督促。甚至，領導的管理與督促，對於他而言會是一種限制，如此的結果往往是負相關。
最後，自覺上進的員工，無論在哪個行業單位，看到的都是希望，而好的領導，並不代表可以引導所有員工都積極向上。作為我們自身，唯有強化自己提升人格。
加油！
90後創業者的深度好文
有人說指望員工自覺性，還要領導幹什麼？把領導的積極性與員工的自覺性對立起來，這是“長官意識”作崇，不把發動和依靠群眾當回事，就很難得到發展和事業的勝利。
春風擺柳
看情況了，國企別指望了，私企靠業績會有更大動力。
黑貓副警長狗剩兒
這句話說的是是而非，員工的自覺性不是靠領導來的，是靠員工本身的素質與修養和公司的管理制度等主要因素決定的，領導的主要任務任是決定好目標與方向，制定好優良的管理制定，員工要按照領導制定的目標與遵行管理制度來實現作業任務，自覺性是靠在不斷工作中來發現不足進而修正來慢慢實現的！所以說員工和領導之間是相輔相成的，單一方面做的不好都是不成的！
量子o宇宙
優秀公司會給員工陪養歸屬感，簡單來說，就好比公司是一個家。員工就是家人。這樣員工就有對這個家的責任感。就自覺的為這個公司付出，我想任何一個員工都不喜歡被領導盯著挑毛病吧。領導在我的理解，是把握大方向與任務安排的職能。
順勢而為vlog
畢竟有管理人員，就有不服從管理者，這才有相關制度
寶剎
沒有，
人不為己天誅地滅
羊我的緣
一個團隊的文化理念，或者說職業信仰，比領導24小時監督更關鍵！
