职场一路行
这话是有道理的，做为一个领导很多人做不好，总是在公司和工人身上找原因，有意无意的忽略了自身问题；一个好的领导要做的事情很多，除去必要的安排生产和管理之外，还有监督和执行的权利和责任。要做好职工和公司之间的沟通，调解工人之间的矛盾，工人和公司之间的矛盾。领导即是工人的管理人员，也是为工人服务的人员，要有好的凝聚力。人无头不走，鸟无头不飞。人多了靠自觉是不行的。
秋水情怀
这话说对了一半。
任何一个公司的员工都必须有领导的管理，人有天生的惰性，高度自觉性的员不是全部而是部分，所以公司需要领导来管理。
另一半是公司的领导岗位的设置绝对不只是为子管理不自觉的员工的，如果有这样的专责岗位，我想这个公司就不可能有好的业绩，也很难做大。
公司设置领导岗是做什么的？ 我们来分析一下公司的治理结构 董事长----总经理-----各部门总监---经理----员工。
任何一个部门，除了董事长或叫经理，其他的部门的领导都是行业的专业人士，没有一个领导岗位是专门来管理员工的自觉性的。如果有的话也是HR来管。
而HR也不只是只管这些，他们要管的是绩效管理。 这样说来，员工的自觉性不是靠管理管出来的，是靠制度约束，制度是一个公司的行为规范。设置的这些部门都是根据各自的职责来完成每个部门的工作目标，否则这些部门的设置就没有意义。
因此，包括管理岗位本身也在公司制度的规范范围之内，所有的人在制度面前是平等的，公司是靠业绩吃饭，靠实力吃饭，想在公司混吃混喝就是自取灭亡。
绝大多数公司没有这样的人生存的空间。每个月每年度，公司都会有各种任务分解，HR会有各种考核，累次不达票的很难生存下去。
如果你说你不自觉一样能完成公司下达的任务目标，那么,恭喜你，你的不自觉一点也不影响你的在公司的存在。
相反，你会是末位淘汰的那个。 自觉或不自觉一方面需要个人去约束自己，另一方面公司的公平合理的制度会让那样的人无法生存，这样不需要去多加费心了。
而公司的领导，是负责制定公司的管理方略，并带领各部门的员工去按制定的目标努力，领导在这个期间发挥的是引领和解决过程中的疑难问题的作用。
回不去昨天的你我
您好！
经历过员工与领导的双层身份后，以下是我的个人看法，欢迎探讨[可爱]
首先，两者并不矛盾，甚至可以说正相关。一个公司并不缺乏自觉上进的员工，这样的工作氛围当然是相互促进的，但营造这样的氛围，却是需要极强的管理力和领导力的，好的政策与领导方式一定会造就好的氛围。譬如海底捞的员工股份激励政策，大多数海底捞的员工都是积极向上自觉上进的。
其次，自觉性较差的员工，无论管理层是否领导有方，在这样的员工看来，工作本身就是一个问题。无论政策有利与否，都需要不断督促。甚至，领导的管理与督促，对于他而言会是一种限制，如此的结果往往是负相关。
最后，自觉上进的员工，无论在哪个行业单位，看到的都是希望，而好的领导，并不代表可以引导所有员工都积极向上。作为我们自身，唯有强化自己提升人格。
加油！
90后创业者的深度好文
有人说指望员工自觉性，还要领导干什么？把领导的积极性与员工的自觉性对立起来，这是“长官意识”作崇，不把发动和依靠群众当回事，就很难得到发展和事业的胜利。
春風摆柳
看情况了，国企别指望了，私企靠业绩会有更大动力。
黑猫副警长狗剩儿
这句话说的是是而非，员工的自觉性不是靠领导来的，是靠员工本身的素质与修养和公司的管理制度等主要因素决定的，领导的主要任务任是决定好目标与方向，制定好优良的管理制定，员工要按照领导制定的目标与遵行管理制度来实现作业任务，自觉性是靠在不断工作中来发现不足进而修正来慢慢实现的！所以说员工和领导之间是相辅相成的，单一方面做的不好都是不成的！
量子o宇宙
优秀公司会给员工陪养归属感，简单来说，就好比公司是一个家。员工就是家人。这样员工就有对这个家的责任感。就自觉的为这个公司付出，我想任何一个员工都不喜欢被领导盯着挑毛病吧。领导在我的理解，是把握大方向与任务安排的职能。
顺势而为vlog
毕竟有管理人员，就有不服从管理者，这才有相关制度
宝刹
没有，
人不为己天诛地灭
羊我的缘
一个团队的文化理念，或者说职业信仰，比领导24小时监督更关键！
