時光瀲灩滴墨盛放1
很不幸我以前也有過這個經歷，從我的親身經歷來說會有一定說服力的。我之前在一個製造業工廠做生產管理者，我是後期應聘進廠的，廠裡的領導們很多都是親戚關係的，畢竟很多都是沒有經過生產管理方面培訓的，會使用電腦的都沒幾個。
我對於流程上很多不合理的提過不少改進建議。舉幾個例子:1、計件的員工和機長標準不一，我提議標準化工資，差異化補助，提高大家積極性。2、對於生產損耗，不能一味呼籲，制定考核辦法，比如把投入料多少，產出料多少都記錄好，制定好損耗率，以後就能很好考核了，損耗多罰，損耗少獎，還能提高積極性。3、工序間的銜接，不能各幹各的，比如前道工序做的那個已經很多了，後面工序要很長時間消化的，繼續做，積壓越來越多，工效還很低。因公司流程問題太多，生產計劃人員也不懂怎麼優化排產，還是有很長路要走。4、對於統計，提出統計的切入點，啥都統計，啥都不準確，對於以後考核，決策提供很多數據支持的，可是管理者缺少這方面水平。5、績效考核，就是KPI。講到考核要走數據支持，不能憑想象的，說到這我都想笑，那個分管的助理，看起來能說會道，因沒實踐經驗，做考核就是個笑話，一個從大企業挖來的管考核的主動提出離職了。等等
從上可以看出，我比較喜歡提出改善意見，不喜歡阿諛逢迎，戴領導的高帽，在領導面前顯示出你的不簡單。我負責的那個工序，我做出了比以前很多改善。
後來公司效益不大好了，精減人員，工序合併等等。我就猜到我離走人不遠了。果然幾個月後應驗了。
因此官場如戰場，要想站穩腳，還是要會點左右蓬源的，拍馬屁的。
我不是這個性格，我喜歡追求改進，不喜歡明知是錯的，還說是對的。所以我自己創業做美食了，自己當老闆，不受人約束，很多想法我能做主去做了。
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