追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。當他們遇到生死攸關的情況時，這種必要性就更顯而易見了。事實上，任何人都可以駕船掌舵，但唯有領導者才能設定航線。
這就是導航法則。
航海家對整個航行心中有數
通用電氣前總裁傑克・韋爾奇曾經說過：“一個好的領導要專心致志……把握方向比被方向把握要好。”韋爾奇說得沒錯，但是導航者比那些控制航行方向的人做得更多。在他們離岸之前，整個航行就已經成竹在胸了。他們能看到目的地，知道欲到達目的地需要做些什麼，他們也清楚要獲得成功，需要什麼樣的人加入團隊，而且他們在困難浮出水面之前就能預見困難的存在。《你本該成為領導者》（Be the Leader You Were Meant to Be）的作者雷洛伊・艾姆斯寫道：“領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。”
組織越大，領導者就越需要把前路看清楚。這是因為規模越大，在中途改變會更困難。況且，如果在導航中出現問題，會使更多的人受到影響。1997年在詹姆斯・卡梅隆導演的電影《泰坦尼克號》中發生的悲劇就是一個很好的例證。船員眺望的距離不夠遠，因而無法避開冰山，而當他們看到了冰山，卻由於船體太大，他們又無法及時將船調整航向。結果，1000多人葬身大海。
領導者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。
——雷洛伊・艾姆斯分享到:
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