魅力一生134961730
對於這個問題，我認為是崇拜
崇拜可以讓你與下屬共同成長，管理上更是劍鋒所指，所向披靡。
這就要求領導者不斷挖掘自身的特質，形成獨特的魅力，這樣帶來的是所有事物的良性發展，把自己修煉成一個值得別人追隨的人。同樣，你給別人帶來的就不僅僅是工作上的引領，還有人生的導向
所以一個合格的領導，一定要是一個精神領袖，人生導師。希望我的回答對你有所啟發
大學生縱橫術
下面，以成吉思汗為例，談談領導力需要什麼！
成吉思汗，作為蒙古國的創始人，一生都在馬背上打拼，在他不懈努力下，創立了一個偉大的蒙古帝國，在古代的帝國當中，可以說前無古人，後無來者。
進入到21世紀，世界依然在熱議成吉思汗，尤其是在企業界，很多企業家更是把成吉思汗作為神一般的存在，不僅視成吉思汗為偶像，更是在企業的戰略規劃、戰略發展中，把成吉思汗智慧運用到企業管理當中，甚至有的地方成立了成吉思汗戰略研習班。
成吉思汗作為一個偉大的領導者，他的成功和成就自然有他獨到之處，以至於現在世界各地都尤其是在企業界有一個“成吉思汗”現象。那麼，作為企業或者是企業家，我們到底應該學習成吉思汗什麼樣的戰略和領導力呢？個人認為，成吉思汗身上具備的5個方面，是值得我們企業或者企業家學習的。
1、遠大的抱負
“你的心胸有多寬廣，你的戰馬就能馳騁多遠”。要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地。這是成吉思汗的豪言壯語，別以為他是在吹牛，而是真真切切的做到了。成吉思汗還沒有成為“大汗”之前，其實也不是我們想象的那麼一帆風順，從小喪父的他，由母親帶大，在當時草原這個肉弱強食的地方，吃盡了苦頭，受盡了侮辱，但這也激發了成吉思汗立志要成為人上人的志向，所以在一無所有的情況下，他通過自己的努力有了自己的人馬、地盤，當他能夠生存下來的時候，他心所想的是要讓遼闊的草原結束四面紛爭的局面，成為統一的大草原，結果，他做到了，成為草原上真正的、唯一的“大汗”。做了大汗的他沒有停歇下來，而是把目光聚焦到了更遼闊的遠東及歐洲，於是就有了西征，有了地球上最大的一個帝國。
2、聚焦的目標
成吉思汗的目標就是成為草原之王，統一蒙古，“要讓青草覆蓋的地方都成為我的牧馬之地”。一個偉大的理想造就的一個偉大的人物，雖然不是每個人都能成為“王”，但每個人都應該有屬於自己的理想和人生的目標。因為，沒有目標就沒有行動，沒有行動自然不會有成功。 所有擁有巨大成就的人都具有這樣一種品質：他們是自己理想目標的設計者，他們一心考慮著富有挑戰性的目標，他們對自己的目標和行動的結果負全部責任;他們培養了一種積極的、高度自信、高度自我欣賞的性格。所以，要想給自己的生活帶來變化，生命中一定要有一種強烈的目標感。一個富有挑戰的目標才會有方向、意義和積極的期待，才能給生活帶來改變。
成吉思汗就是這樣的一個典型代表，目標很淺析，也特別集中，可以說，他經歷了老婆被掠奪、被最信任的兄弟出賣，以及無數次挫折和各種紛紛擾擾，都沒有改變他一統大草原、征服世界的決心和競意志，也沒有改變他想事、做事的目標和方向。
3、持續的創新
成吉思汗是不認識字，但絲毫不影響他的謀略，他在戰爭中學習戰爭，在生存中學習生存，而且能夠不夠的整出屬於自己的一些東西來，比如，他沒有上過軍樣，沒有學習過軍事謀略，但他卻是一個常勝將軍，用兵如神，好象是學習過孫兵法一樣，他之前沒有出過國，但卻對世界變化了如指掌。比較精典的是他創造了很多戰法，比如，對付敵人集中優勢兵力一舉滅之，比如，他創造了“閃電戰”，以草原的快馬經常長途奔襲，打敵人一個措手不及，比如，他發明攻城的“大炮”，都是他戰無不勝攻無不克的法寶。這些成果，就來自於他是一個思維極其活躍的人，能在變化不斷的戰爭中，根據戰爭的需要創新戰法、創造武器裝備，最終成為笑到最後的那個人。
4、寬廣的胸懷
成吉思汗愛才如命，一旦得到賢士和能人，就委以重任，並能真正做到“用人不疑，疑人不用。”就算是自己的老婆被敵人侮辱過，也能夠得到成吉思汗的寬容，重新回到自己身邊後，沒有一絲的嫌棄。另外，對於人才，那怕曾經差一點要過他命的哲別，他也能禮賢下仕，爭取哲別成為了自己的部將。在激烈的現代競爭中，領導者想要成就一番事業，就必須得賢臣良將，有精幹的下屬輔佐。對於領導者來說，放下架子，拿出誠懇的姿態，招賢納才，方能成就事業上的成功。 一個優秀的領導者，不僅需要識才、納才，還需要善於用才，善於留才。海爾集團總裁張瑞敏說：“能滿足每個員工最深層、最基本的需要的，不是金錢、物質，而是自我價值的發現和實現。”在用人的問題上，人盡其材是一種境界，它雖不是一蹴而就的事情，卻是我們致力追求的目標。
5、不懈的堅持
我很喜歡世界盃時候看到的一幅宣傳海報，那是關於葡萄牙，關於C羅的宣傳海報——上天給你了太多的才華，就註定不會給你太平坦的路。
孟子曾說：“故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。” 上天將要把重大使命降臨到這樣的人，必定要先使他的意志受到磨練，使他的筋骨受到勞累，使他的身體忍飢挨餓，使他備受窮困之苦，做事總是不能順利。這樣來動搖他的心志，堅韌他的性情，增長他的才能，讓他可以去完成自己從前不能完成的事。
成吉思汗之所以能成為大汗，就是因為他吃過常人沒有吃過的苦，受過常人沒有受過的罪，無論是幼年喪父之痛、奪妻之恨，還是背叛之仇，即使在他人生最潦倒的時候，他也沒有喪失鬥志，反而是越挫越勇，也正是這樣的一股不怕輸不認輸的勁頭，使他一次次摔到又站起來，最終成為一個“巨人”。
只有經過煉獄般的磨鍊，才能練出創造天堂的力量；只有流過血的手指，才能彈奏出世間的絕唱。於是他鐵一般硬，鋼一般強，開始成為一隻翱翔的雄鷹，成為一匹信步草原的頭狼。
史料不記
今天，西點軍校邀請了馬老師談領導力，我把筆記分享給大家。
這一回，馬老師受邀出席的是西點軍校一年一度的麥克唐納品格領導力論壇。西點軍校，好多朋友都很熟悉，200多年來，這裡以領導力培養聞名世界。
如今的世界比任何時候都更需要領導力。馬老師在演講中說，“士兵不為戰爭生活，商人也不為盈利生活。一個將軍真正的領導力體現在在部隊撤退的時候，而一個商業領袖的領導力在經濟衰退時得到展現。”
回看過去100多年的歷史，馬老師和西點軍校的管理層和軍人們分享了自己的觀點：“第一次技術革命帶來了一戰，第二次技術革命帶來了二戰，現在我們進入了第三次技術革命。“我們應該是對貧困、疾病和環境汙染開戰。”
不久前，馬老師在一次分享中也提到，“一個領導者要掌握的是未來趨勢，你首先要有大善之心。領導力是遠見、是擔當、是人性、是感恩”。他當時提出，未來有領導力的公司、有領導力準備訓練的公司，將會與眾不同。
現在，這個世界需要更多真正的領導者，真正的領導者需要具備哪些素質呢？馬雲認為：真正的領導者不為利益決策，不盲從別人的意見，而是為下一代和未來做決策。”
馬雲在當晚演講中還特意提到，一個成功的領導者最重要的是要有愛商，“有智商可以防止虧錢，有情商別人會願意和你做朋友，而有愛商別人才會尊重你。”
演講中，全場多次爆發會意的笑聲。馬老師說會逼著自己思考超過6個小時，花更多時間思考年輕人和未來。如今擁有善於競爭的領導者，長於合作的領導者，但缺少世界真正需要的競合的領導者。
阿里巴巴
我看了這麼多答案，發現好多答主都在分析領導力的內涵，但是都和我認知的有出入。所以我就這個領導力這個問題，說說我的看法吧。領導力不是個人的特質或者是素質之類的，它是一種個人綜合實力的體現。
這種綜合實力不僅包括個人智商、情商、逆商，可能還包括個人決策能力、邏輯分析能力、與人溝通的能力，甚至還會涉及到個人的社會關係、物質條件等等。
記得有人說過30歲之前是個人能力的競爭，30歲之後主要是個人所擁有的社會資源之間的競爭。領導力需要什麼？就兩個：第一個是領導者要有過人的個人能力，第二個是有足夠的社會資源可以調動，至少出事的時候，能擔事。
記得有人曾經說過，領導其實也是一種人際關係，你的理念、你的思想、你的行為得到了追隨者的信任和認同，從而產生了跟隨行為。當然，理念、思想、行為會讓你交到朋友，但是若想找到堅定的跟隨者，必須還要滿足一個條件，那就是利益的驅動。
拋去利益談思想、理念，都太虛了，現在大家的生活壓力都那麼大，哪有這麼多人陪你劈情操？追隨者為什麼要跟隨領導者，無非幾個方面嗎:跟著你大家能學到東西，能提升自己；跟著你大家能有一份不錯的前程，有錢賺；跟著你，可以做自己喜歡做的事情，hin開心......
領導力其實就是某種意義上的交易能力，你用自己掌控的資源，以一個共同的目的將大家聚攏在一起，換取他們的跟隨，從而達成一種雙贏的局面。這種資源大概分為兩種：一種是你個人資源，其實就是你的個人能力；另外一種就是社會資源，換句通俗的話講，大家跟著你有肉吃，有酒喝，有金分，有奔頭！
馬雲曾經說過，一個員工跟你辭職不過兩個原因：一個是受委屈了，另外一個就是錢沒給夠，歸根結底還是待得不爽。而如果你是一個極具領導力的人，那麼你就應該照顧到你手下人的情緒，他們爽了，自然會死心塌地地跟著你幹，你的地位和權威自然也就上去了。
水不漲，船如何高？
小灰陪讀
領導力是一種綜合素質和能力，是一個人綜合實力的最佳體現。在國人眼中，常常有一種思維定勢：某某混得一官半職，那就是混得好，事實上，能夠當上領導成為許多有志向人的追求，當上領導後，社會認可度高，自我滿足感強，但看似簡單的指手畫腳的工作卻並不簡單，因為管理是一門極其複雜的學問。在此，本人根據多年淺見談談自己的看法：第一是要求統領全局的能力。所謂統領全局就是能夠把握大局，掌握組織發展規律，知曉組織發展趨勢，對於自己帶領的團隊，要有清晰的認識，精準的定位，對未來有宏偉的目標，知道自己帶領的團隊將來要走向何方。在具體的工作中圍繞宏觀目標做文章。第二是要有組織能力。有了目標，就要能夠帶領一班人去實現目標，可以嘗試用這幾種方法，制定制度，獎優罰劣，有效激勵，文化影響，達到增強組織戰鬥力和凝聚力的目的，最終心往一處想，力往一處使，達到組織目標。第三是要有文才和口才。即具備聽說和寫的能力，領導者個人要有較好的口頭表達能力，具備演講口才，說服他人的能力，另外，要會寫材料，具備較強的動筆能力，寫得一手好文章，好材料。
小鏽才
筆記摘自《執行》
1、全面深入瞭解企業和員工
2、實事求是
3、設定明確目標並排出優先順序
4、持續跟進，直至達成目標
5、賞罰分明，重獎業績優秀人員
6、通過教練輔導提高下屬能力
7、瞭解自己，表現出勇敢、決斷、務實的性格特徵
我在參考著這七項基本行為在努力~下面是我的思考，希望對你有所幫助
1、深入瞭解企業：
關於公司的戰略，深入理解。對今年的目標，策略心中有數。在解決問題、規劃產品的時候時刻牢記與公司戰略一致。協助領導完成目標。
行動：理解公司的價值觀，牢記年初的各項目標，多關注和參與公司裡的大事。
2、深入瞭解員工：
在日常相處中多瞭解大家的需求，性格特質，能力模型，擅長領域，近期目標，下一個職業調整如何調整。工作遇到困難時及時給予支持。生活上的困擾，給予多一些理解。
行動：建一個記錄表，平常及時更新，多主動關注。
3、實事求是：
區分事實與情緒。對事不對人，坦誠溝通。哪裡做得很好，哪裡做得不好。用具體的案例去溝通，不含糊。對方做得不夠好也不要覺得不好意思就不敢說，內心是懷著真誠的想法時，對方是可以感受到的。這不是批評，是更好地成長。同理，自己做錯了如果有人提醒了，是莫大的幸運，對方信任你才會跟你說。在工作中這個尤其難得。
行動：積累經驗，儘量不在犯錯的地方再犯第二次。
4、明確目標及優先級：
在溝通工作的時候，要表達且確認清楚“我們為什麼要做這個事情”“做這件事情期望達成什麼目標，最看重的是什麼”“如果時間衝突的話，哪個最優先做，為什麼？”這樣接受任務的人就會很明確，往下執行的時候對於原則也有大概的數。
行動：溝通需求和安排工作時，針對這幾個問題先想清楚了再和大家說，明確自己表達清楚，對於優先級和目標要說得具體。
5、持續跟進任務直到達成目標
這是項目管理中最關鍵的事情之一，計劃和目標之間的差距能否縮到零就看這個。尤其要注意的是多個任務並行時的交叉管理，在任務關鍵節點要及時做好跟進。對於小夥伴來說也是一種關注，和肯定。過程把控得好，結果都不會太差。
有2個注意事項：
1、跟進的方式要因人而異，有的人偶爾問一句就行，有的人需要天天確認，大原則是不要影響到執行員工的負面情緒，產生不信任感。
2、任務安排時要確認完成目標的約定。是按照問題解決了，還是按照開發完畢，還是按照“我提交了”作為標誌。避免產生誤會，一方以為完成目標了，一方以為還在進行。
行動：做好整體協調和溝通。及時反饋~
6、賞罰分明：
因人而異，做得好的及時且具體地表揚，誰在什麼事情上表現特別突出，重點說出突出的具體理由。讓對方感受到肯定。讓其他人知道這個被誇獎的點是自己今後需要努力的方向。做得不好的，及時溝通原因。有沒有隱情，是因為情緒，還是因為能力還是其他，做出調整。
行動：多關注領導是怎麼做的。其他人做得比較好的地方，學習之~
7、通過教練輔導下屬的能力：
挖掘下屬的潛力，給予相應的任務去鍛鍊成熟練的技能。多給下屬機會和授權，多一些發揮會多一些想象力。做錯了一起來分析原因，而不僅僅是指責。如果錯誤可以讓下一次更成長，有的也是值得的。讓大家都成長起來，自己才能放心做更重要的事情。對於不必要的執行細節，不用太乾預。尋找下屬感興趣的方式去培訓，而不是硬性安排。
行動：多想想下屬需要什麼。部門培訓要更有參與感，讓大家懷著期待來，開完有啟發和下一步行動。
8、做好自己，做好表率：
要求別人之前先問問自己做到了沒有，嚴於律己，寬於待人。真正的領導是下屬發自內心的認可和追隨。而不是工牌上寫的XXX領導職位。希望大家高效執行，積極主動，不斷更新等，自己要現在這些方面做好了。言傳身教~
希望將來有一天成為——下屬發自內心地說“希望將來成為像你這樣的領導”的領導。哈哈~
行動：工作和生活對自己提高要求。
加油吧~
我在美國等你來
有領導者就有領導力，有領導活動就需要領導力。領導力需要什麼？是領導地位嗎？是領導權力嗎？是領導業績嗎？是領導能力嗎？
一般意義上的話可以這麼說，領導力與這些關係密切，也需要這些因素作為支撐，甚至領導力往往在這些方面表現出來。
從本質上講，領導力的核心是影響力，領導者要履行自己的責任，實施有效的領導，實現組織目標，需要一定的權力影響力，更需要樹立權威，提高自己的非權力影響力。
首先，領導力需要有領導權力。
這是領導為實現目標，對下屬施行的強制性制約力和影響力。領導權力是一種控制力量，是領導者在自己職責範圍內的一種支配力量。同時，也體現了領導者與被領導者之間的支配與被支配的關係。一般來講領導力要有以下幾種權力：
一是決策指揮權，是領導者在自己職責範圍內具有制定戰略策略、制定政策、決定重大問題的權力，以及組織實施決策時的組織指揮權力。
二是人事權，是領導者對所屬人員的選拔、使用、培養、調配、任免的權力。這樣可以把下屬的工作、前途和利益與領導聯繫起來，進而形成領導者的一種影響力。
三是獎懲權，是領導者對下屬進行統領和領導的重要手段。獎勵權使下屬認識到服從指揮，作出業績，就會得到肯定、表揚和獎勵，提升地位和尊嚴，進而增強下屬的責任心、事業心和敬業精神，調動其積極性、主動性和創造性。懲罰權有很強的控制性和約束力，誰犯規就會收到懲罰。 以上所說的決策權、人事權和獎懲權是領導權力的主要內容，都是決定權，相對應的還有一種否定權。
其次，領導力需要有領導影響力。
領導影響力是領導者有效影響和改變被領導者的心理和行為的能力。包括權力影響力和非權力影響力。
一是權力影響力，是領導者擔任一定職務，相應產生的強制性支配能力。權力影響力主要由職權決定，職權越大，權力影響力就約大。當然，資歷深淺也對此有些影響。 同時，也要看的，單靠權力影響力還不能使被領導者甘願接受其領導，還必須要有非權力影響力。
二是非權力影響力，是由領導者個人素質和行為所產生的支配能力。由自身的品格、素質、知識、能力等決定的。比如，高尚的品格具有強大的號召力和說服力；再比如，知識淵博，才能高本領強的領導者可以讓下屬心生敬佩，進而對他充滿信心，願意在他領導下工作。當然，平易近人，有親和力的領導也比較容易讓下屬接受其影響的。
現代社會年輕員工講究個性和民主，絕對權力產生的影響力有所弱化，領導者需要更注重品格、才能、知識等非權力影響力的修養和鍛鍊。
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領導力是一個綜合概念，是集很多“力”之大成。領導，只是一種職務，具有領導職務不代表有領導力。那麼，領導力到底包括什麼內容呢。簡而言之，包括以下十種力。
一，前瞻力。前瞻力是一種境界和視野。就如馬雲一樣，其貌不揚為什麼很多人服他，因為他有前瞻力，即能看到別人現在還看不懂的未來。
二，決斷力。一個具有決斷力的領導，說話乾脆利落，做事堅決果斷，絕不會拖泥帶水。也就是我們俗話說的“敢拍板”。
三，溝通力。傑克·韋爾奇說，管理就是溝通。作為一個領導，如果沒有強大的溝通能力，下屬不能接受自己的思想，根本談不上什麼領導力。
四，親和力。一個出色的管理者，絕不是凶神惡煞，而是具有高度親和力的人。就如任正非，雖然華為推崇狼性精神，但是任正非照樣親自去食堂排隊打飯，並與員工聊聊天，這就是親和力。
五，時間力。一個不能合理規劃和利用自己時間和下屬時間的人，做事必然沒有時間效率，所以必定沒有領導力。優秀的領導都是時間管理的高手。
六，抗壓力。作為領導，來自管理、市場、目標指標的壓力很大，要有超強的抗壓能力。必須善於控制自己的情緒，以及調動和調整下屬的情緒。
七，統御力。領導是帶團隊的人，必須有團隊統御技巧。善於平衡團隊之間的利益，凝聚大家的合力，為了共同的目標，激發出團隊成員的潛力
八，分析力。領導必須有極強的問題分析能力，善於抓住問題的主要矛盾，並有系統的思維能力，能在錯綜複雜的問題中找出根源，一針見血。
九，處突力。企業運營過程中，經常會遇到一些突發事件。作為一個領導，必須驟然臨之而不驚，能迅速穩定局面，不能驚慌失措，在下屬面前沒有主意。
十，自控力。領導是下屬的鏡子，下屬是領導的影子。想要領導好一個團隊，必須做到嚴於律己。正如曾國藩所言，身先足以率人，律己足以服人。
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管理那點事
領導力是個比較空的概念，不是做領導的人領導力就好，所謂的領導力好也不一定能帶領團隊走向成功。
內向的人存在具有出眾領導力的人，外向的人也存在具有出眾領導力的人。
講人情的公司有活的很好的，不講人情的公司也有很多活的很滋潤的。
專業技術大牛帶的團隊有讓人可望不可即的，不懂技術的人也有帶團隊很成功的案例。
有說話好聽的，也有說話能氣死人的。
有辦事公開透明的，也有辦事總藏一手的。
有平易近人的，也有故意和人拉開距離的。
這世界上有很多領導風格，看起來沒有什麼必然聯繫。
領導力不是學來的，是靠手裡的資源創造的價值換來的。我花5000塊錢僱個保姆，對保姆來說我就有領導力，因為我有她想要的錢，我也明確的知道我想要她對我家庭的服務。我們只是一種資源交換關係，沒有更深層次的人和人差距，可能保姆家三套房也說不定呢。
帶領團隊也是，知道自己團隊裡的人想要什麼，自己需要這個團隊做什麼，形成一種資源互換關係而已。只要把事情做好，什麼能力都可以叫領導力，不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。
