魅力一生134961730
对于这个问题，我认为是崇拜
崇拜可以让你与下属共同成长，管理上更是剑锋所指，所向披靡。
这就要求领导者不断挖掘自身的特质，形成独特的魅力，这样带来的是所有事物的良性发展，把自己修炼成一个值得别人追随的人。同样，你给别人带来的就不仅仅是工作上的引领，还有人生的导向
所以一个合格的领导，一定要是一个精神领袖，人生导师。希望我的回答对你有所启发
大学生纵横术
下面，以成吉思汗为例，谈谈领导力需要什么！
成吉思汗，作为蒙古国的创始人，一生都在马背上打拼，在他不懈努力下，创立了一个伟大的蒙古帝国，在古代的帝国当中，可以说前无古人，后无来者。
进入到21世纪，世界依然在热议成吉思汗，尤其是在企业界，很多企业家更是把成吉思汗作为神一般的存在，不仅视成吉思汗为偶像，更是在企业的战略规划、战略发展中，把成吉思汗智慧运用到企业管理当中，甚至有的地方成立了成吉思汗战略研习班。
成吉思汗作为一个伟大的领导者，他的成功和成就自然有他独到之处，以至于现在世界各地都尤其是在企业界有一个“成吉思汗”现象。那么，作为企业或者是企业家，我们到底应该学习成吉思汗什么样的战略和领导力呢？个人认为，成吉思汗身上具备的5个方面，是值得我们企业或者企业家学习的。
1、远大的抱负
“你的心胸有多宽广，你的战马就能驰骋多远”。要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地。这是成吉思汗的豪言壮语，别以为他是在吹牛，而是真真切切的做到了。成吉思汗还没有成为“大汗”之前，其实也不是我们想象的那么一帆风顺，从小丧父的他，由母亲带大，在当时草原这个肉弱强食的地方，吃尽了苦头，受尽了侮辱，但这也激发了成吉思汗立志要成为人上人的志向，所以在一无所有的情况下，他通过自己的努力有了自己的人马、地盘，当他能够生存下来的时候，他心所想的是要让辽阔的草原结束四面纷争的局面，成为统一的大草原，结果，他做到了，成为草原上真正的、唯一的“大汗”。做了大汗的他没有停歇下来，而是把目光聚焦到了更辽阔的远东及欧洲，于是就有了西征，有了地球上最大的一个帝国。
2、聚焦的目标
成吉思汗的目标就是成为草原之王，统一蒙古，“要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地”。一个伟大的理想造就的一个伟大的人物，虽然不是每个人都能成为“王”，但每个人都应该有属于自己的理想和人生的目标。因为，没有目标就没有行动，没有行动自然不会有成功。 所有拥有巨大成就的人都具有这样一种品质：他们是自己理想目标的设计者，他们一心考虑着富有挑战性的目标，他们对自己的目标和行动的结果负全部责任;他们培养了一种积极的、高度自信、高度自我欣赏的性格。所以，要想给自己的生活带来变化，生命中一定要有一种强烈的目标感。一个富有挑战的目标才会有方向、意义和积极的期待，才能给生活带来改变。
成吉思汗就是这样的一个典型代表，目标很浅析，也特别集中，可以说，他经历了老婆被掠夺、被最信任的兄弟出卖，以及无数次挫折和各种纷纷扰扰，都没有改变他一统大草原、征服世界的决心和竞意志，也没有改变他想事、做事的目标和方向。
3、持续的创新
成吉思汗是不认识字，但丝毫不影响他的谋略，他在战争中学习战争，在生存中学习生存，而且能够不够的整出属于自己的一些东西来，比如，他没有上过军样，没有学习过军事谋略，但他却是一个常胜将军，用兵如神，好象是学习过孙兵法一样，他之前没有出过国，但却对世界变化了如指掌。比较精典的是他创造了很多战法，比如，对付敌人集中优势兵力一举灭之，比如，他创造了“闪电战”，以草原的快马经常长途奔袭，打敌人一个措手不及，比如，他发明攻城的“大炮”，都是他战无不胜攻无不克的法宝。这些成果，就来自于他是一个思维极其活跃的人，能在变化不断的战争中，根据战争的需要创新战法、创造武器装备，最终成为笑到最后的那个人。
4、宽广的胸怀
成吉思汗爱才如命，一旦得到贤士和能人，就委以重任，并能真正做到“用人不疑，疑人不用。”就算是自己的老婆被敌人侮辱过，也能够得到成吉思汗的宽容，重新回到自己身边后，没有一丝的嫌弃。另外，对于人才，那怕曾经差一点要过他命的哲别，他也能礼贤下仕，争取哲别成为了自己的部将。在激烈的现代竞争中，领导者想要成就一番事业，就必须得贤臣良将，有精干的下属辅佐。对于领导者来说，放下架子，拿出诚恳的姿态，招贤纳才，方能成就事业上的成功。 一个优秀的领导者，不仅需要识才、纳才，还需要善于用才，善于留才。海尔集团总裁张瑞敏说：“能满足每个员工最深层、最基本的需要的，不是金钱、物质，而是自我价值的发现和实现。”在用人的问题上，人尽其材是一种境界，它虽不是一蹴而就的事情，却是我们致力追求的目标。
5、不懈的坚持
我很喜欢世界杯时候看到的一幅宣传海报，那是关于葡萄牙，关于C罗的宣传海报——上天给你了太多的才华，就注定不会给你太平坦的路。
孟子曾说：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。” 上天将要把重大使命降临到这样的人，必定要先使他的意志受到磨练，使他的筋骨受到劳累，使他的身体忍饥挨饿，使他备受穷困之苦，做事总是不能顺利。这样来动摇他的心志，坚韧他的性情，增长他的才能，让他可以去完成自己从前不能完成的事。
成吉思汗之所以能成为大汗，就是因为他吃过常人没有吃过的苦，受过常人没有受过的罪，无论是幼年丧父之痛、夺妻之恨，还是背叛之仇，即使在他人生最潦倒的时候，他也没有丧失斗志，反而是越挫越勇，也正是这样的一股不怕输不认输的劲头，使他一次次摔到又站起来，最终成为一个“巨人”。
只有经过炼狱般的磨炼，才能练出创造天堂的力量；只有流过血的手指，才能弹奏出世间的绝唱。于是他铁一般硬，钢一般强，开始成为一只翱翔的雄鹰，成为一匹信步草原的头狼。
史料不记
今天，西点军校邀请了马老师谈领导力，我把笔记分享给大家。
这一回，马老师受邀出席的是西点军校一年一度的麦克唐纳品格领导力论坛。西点军校，好多朋友都很熟悉，200多年来，这里以领导力培养闻名世界。
如今的世界比任何时候都更需要领导力。马老师在演讲中说，“士兵不为战争生活，商人也不为盈利生活。一个将军真正的领导力体现在在部队撤退的时候，而一个商业领袖的领导力在经济衰退时得到展现。”
回看过去100多年的历史，马老师和西点军校的管理层和军人们分享了自己的观点：“第一次技术革命带来了一战，第二次技术革命带来了二战，现在我们进入了第三次技术革命。“我们应该是对贫困、疾病和环境污染开战。”
不久前，马老师在一次分享中也提到，“一个领导者要掌握的是未来趋势，你首先要有大善之心。领导力是远见、是担当、是人性、是感恩”。他当时提出，未来有领导力的公司、有领导力准备训练的公司，将会与众不同。
现在，这个世界需要更多真正的领导者，真正的领导者需要具备哪些素质呢？马云认为：真正的领导者不为利益决策，不盲从别人的意见，而是为下一代和未来做决策。”
马云在当晚演讲中还特意提到，一个成功的领导者最重要的是要有爱商，“有智商可以防止亏钱，有情商别人会愿意和你做朋友，而有爱商别人才会尊重你。”
演讲中，全场多次爆发会意的笑声。马老师说会逼着自己思考超过6个小时，花更多时间思考年轻人和未来。如今拥有善于竞争的领导者，长于合作的领导者，但缺少世界真正需要的竞合的领导者。
阿里巴巴
我看了这么多答案，发现好多答主都在分析领导力的内涵，但是都和我认知的有出入。所以我就这个领导力这个问题，说说我的看法吧。领导力不是个人的特质或者是素质之类的，它是一种个人综合实力的体现。
这种综合实力不仅包括个人智商、情商、逆商，可能还包括个人决策能力、逻辑分析能力、与人沟通的能力，甚至还会涉及到个人的社会关系、物质条件等等。
记得有人说过30岁之前是个人能力的竞争，30岁之后主要是个人所拥有的社会资源之间的竞争。领导力需要什么？就两个：第一个是领导者要有过人的个人能力，第二个是有足够的社会资源可以调动，至少出事的时候，能担事。
记得有人曾经说过，领导其实也是一种人际关系，你的理念、你的思想、你的行为得到了追随者的信任和认同，从而产生了跟随行为。当然，理念、思想、行为会让你交到朋友，但是若想找到坚定的跟随者，必须还要满足一个条件，那就是利益的驱动。
抛去利益谈思想、理念，都太虚了，现在大家的生活压力都那么大，哪有这么多人陪你劈情操？追随者为什么要跟随领导者，无非几个方面吗:跟着你大家能学到东西，能提升自己；跟着你大家能有一份不错的前程，有钱赚；跟着你，可以做自己喜欢做的事情，hin开心......
领导力其实就是某种意义上的交易能力，你用自己掌控的资源，以一个共同的目的将大家聚拢在一起，换取他们的跟随，从而达成一种双赢的局面。这种资源大概分为两种：一种是你个人资源，其实就是你的个人能力；另外一种就是社会资源，换句通俗的话讲，大家跟着你有肉吃，有酒喝，有金分，有奔头！
马云曾经说过，一个员工跟你辞职不过两个原因：一个是受委屈了，另外一个就是钱没给够，归根结底还是待得不爽。而如果你是一个极具领导力的人，那么你就应该照顾到你手下人的情绪，他们爽了，自然会死心塌地地跟着你干，你的地位和权威自然也就上去了。
水不涨，船如何高？
小灰陪读
领导力是一种综合素质和能力，是一个人综合实力的最佳体现。在国人眼中，常常有一种思维定势：某某混得一官半职，那就是混得好，事实上，能够当上领导成为许多有志向人的追求，当上领导后，社会认可度高，自我满足感强，但看似简单的指手画脚的工作却并不简单，因为管理是一门极其复杂的学问。在此，本人根据多年浅见谈谈自己的看法：第一是要求统领全局的能力。所谓统领全局就是能够把握大局，掌握组织发展规律，知晓组织发展趋势，对于自己带领的团队，要有清晰的认识，精准的定位，对未来有宏伟的目标，知道自己带领的团队将来要走向何方。在具体的工作中围绕宏观目标做文章。第二是要有组织能力。有了目标，就要能够带领一班人去实现目标，可以尝试用这几种方法，制定制度，奖优罚劣，有效激励，文化影响，达到增强组织战斗力和凝聚力的目的，最终心往一处想，力往一处使，达到组织目标。第三是要有文才和口才。即具备听说和写的能力，领导者个人要有较好的口头表达能力，具备演讲口才，说服他人的能力，另外，要会写材料，具备较强的动笔能力，写得一手好文章，好材料。
小锈才
笔记摘自《执行》
1、全面深入了解企业和员工
2、实事求是
3、设定明确目标并排出优先顺序
4、持续跟进，直至达成目标
5、赏罚分明，重奖业绩优秀人员
6、通过教练辅导提高下属能力
7、了解自己，表现出勇敢、决断、务实的性格特征
我在参考着这七项基本行为在努力~下面是我的思考，希望对你有所帮助
1、深入了解企业：
关于公司的战略，深入理解。对今年的目标，策略心中有数。在解决问题、规划产品的时候时刻牢记与公司战略一致。协助领导完成目标。
行动：理解公司的价值观，牢记年初的各项目标，多关注和参与公司里的大事。
2、深入了解员工：
在日常相处中多了解大家的需求，性格特质，能力模型，擅长领域，近期目标，下一个职业调整如何调整。工作遇到困难时及时给予支持。生活上的困扰，给予多一些理解。
行动：建一个记录表，平常及时更新，多主动关注。
3、实事求是：
区分事实与情绪。对事不对人，坦诚沟通。哪里做得很好，哪里做得不好。用具体的案例去沟通，不含糊。对方做得不够好也不要觉得不好意思就不敢说，内心是怀着真诚的想法时，对方是可以感受到的。这不是批评，是更好地成长。同理，自己做错了如果有人提醒了，是莫大的幸运，对方信任你才会跟你说。在工作中这个尤其难得。
行动：积累经验，尽量不在犯错的地方再犯第二次。
4、明确目标及优先级：
在沟通工作的时候，要表达且确认清楚“我们为什么要做这个事情”“做这件事情期望达成什么目标，最看重的是什么”“如果时间冲突的话，哪个最优先做，为什么？”这样接受任务的人就会很明确，往下执行的时候对于原则也有大概的数。
行动：沟通需求和安排工作时，针对这几个问题先想清楚了再和大家说，明确自己表达清楚，对于优先级和目标要说得具体。
5、持续跟进任务直到达成目标
这是项目管理中最关键的事情之一，计划和目标之间的差距能否缩到零就看这个。尤其要注意的是多个任务并行时的交叉管理，在任务关键节点要及时做好跟进。对于小伙伴来说也是一种关注，和肯定。过程把控得好，结果都不会太差。
有2个注意事项：
1、跟进的方式要因人而异，有的人偶尔问一句就行，有的人需要天天确认，大原则是不要影响到执行员工的负面情绪，产生不信任感。
2、任务安排时要确认完成目标的约定。是按照问题解决了，还是按照开发完毕，还是按照“我提交了”作为标志。避免产生误会，一方以为完成目标了，一方以为还在进行。
行动：做好整体协调和沟通。及时反馈~
6、赏罚分明：
因人而异，做得好的及时且具体地表扬，谁在什么事情上表现特别突出，重点说出突出的具体理由。让对方感受到肯定。让其他人知道这个被夸奖的点是自己今后需要努力的方向。做得不好的，及时沟通原因。有没有隐情，是因为情绪，还是因为能力还是其他，做出调整。
行动：多关注领导是怎么做的。其他人做得比较好的地方，学习之~
7、通过教练辅导下属的能力：
挖掘下属的潜力，给予相应的任务去锻炼成熟练的技能。多给下属机会和授权，多一些发挥会多一些想象力。做错了一起来分析原因，而不仅仅是指责。如果错误可以让下一次更成长，有的也是值得的。让大家都成长起来，自己才能放心做更重要的事情。对于不必要的执行细节，不用太干预。寻找下属感兴趣的方式去培训，而不是硬性安排。
行动：多想想下属需要什么。部门培训要更有参与感，让大家怀着期待来，开完有启发和下一步行动。
8、做好自己，做好表率：
要求别人之前先问问自己做到了没有，严于律己，宽于待人。真正的领导是下属发自内心的认可和追随。而不是工牌上写的XXX领导职位。希望大家高效执行，积极主动，不断更新等，自己要现在这些方面做好了。言传身教~
希望将来有一天成为——下属发自内心地说“希望将来成为像你这样的领导”的领导。哈哈~
行动：工作和生活对自己提高要求。
加油吧~
我在美国等你来
有领导者就有领导力，有领导活动就需要领导力。领导力需要什么？是领导地位吗？是领导权力吗？是领导业绩吗？是领导能力吗？
一般意义上的话可以这么说，领导力与这些关系密切，也需要这些因素作为支撑，甚至领导力往往在这些方面表现出来。
从本质上讲，领导力的核心是影响力，领导者要履行自己的责任，实施有效的领导，实现组织目标，需要一定的权力影响力，更需要树立权威，提高自己的非权力影响力。
首先，领导力需要有领导权力。
这是领导为实现目标，对下属施行的强制性制约力和影响力。领导权力是一种控制力量，是领导者在自己职责范围内的一种支配力量。同时，也体现了领导者与被领导者之间的支配与被支配的关系。一般来讲领导力要有以下几种权力：
一是决策指挥权，是领导者在自己职责范围内具有制定战略策略、制定政策、决定重大问题的权力，以及组织实施决策时的组织指挥权力。
二是人事权，是领导者对所属人员的选拔、使用、培养、调配、任免的权力。这样可以把下属的工作、前途和利益与领导联系起来，进而形成领导者的一种影响力。
三是奖惩权，是领导者对下属进行统领和领导的重要手段。奖励权使下属认识到服从指挥，作出业绩，就会得到肯定、表扬和奖励，提升地位和尊严，进而增强下属的责任心、事业心和敬业精神，调动其积极性、主动性和创造性。惩罚权有很强的控制性和约束力，谁犯规就会收到惩罚。 以上所说的决策权、人事权和奖惩权是领导权力的主要内容，都是决定权，相对应的还有一种否定权。
其次，领导力需要有领导影响力。
领导影响力是领导者有效影响和改变被领导者的心理和行为的能力。包括权力影响力和非权力影响力。
一是权力影响力，是领导者担任一定职务，相应产生的强制性支配能力。权力影响力主要由职权决定，职权越大，权力影响力就约大。当然，资历深浅也对此有些影响。 同时，也要看的，单靠权力影响力还不能使被领导者甘愿接受其领导，还必须要有非权力影响力。
二是非权力影响力，是由领导者个人素质和行为所产生的支配能力。由自身的品格、素质、知识、能力等决定的。比如，高尚的品格具有强大的号召力和说服力；再比如，知识渊博，才能高本领强的领导者可以让下属心生敬佩，进而对他充满信心，愿意在他领导下工作。当然，平易近人，有亲和力的领导也比较容易让下属接受其影响的。
现代社会年轻员工讲究个性和民主，绝对权力产生的影响力有所弱化，领导者需要更注重品格、才能、知识等非权力影响力的修养和锻炼。
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每天谈管理
领导力是一个综合概念，是集很多“力”之大成。领导，只是一种职务，具有领导职务不代表有领导力。那么，领导力到底包括什么内容呢。简而言之，包括以下十种力。
一，前瞻力。前瞻力是一种境界和视野。就如马云一样，其貌不扬为什么很多人服他，因为他有前瞻力，即能看到别人现在还看不懂的未来。
二，决断力。一个具有决断力的领导，说话干脆利落，做事坚决果断，绝不会拖泥带水。也就是我们俗话说的“敢拍板”。
三，沟通力。杰克·韦尔奇说，管理就是沟通。作为一个领导，如果没有强大的沟通能力，下属不能接受自己的思想，根本谈不上什么领导力。
四，亲和力。一个出色的管理者，绝不是凶神恶煞，而是具有高度亲和力的人。就如任正非，虽然华为推崇狼性精神，但是任正非照样亲自去食堂排队打饭，并与员工聊聊天，这就是亲和力。
五，时间力。一个不能合理规划和利用自己时间和下属时间的人，做事必然没有时间效率，所以必定没有领导力。优秀的领导都是时间管理的高手。
六，抗压力。作为领导，来自管理、市场、目标指标的压力很大，要有超强的抗压能力。必须善于控制自己的情绪，以及调动和调整下属的情绪。
七，统御力。领导是带团队的人，必须有团队统御技巧。善于平衡团队之间的利益，凝聚大家的合力，为了共同的目标，激发出团队成员的潜力
八，分析力。领导必须有极强的问题分析能力，善于抓住问题的主要矛盾，并有系统的思维能力，能在错综复杂的问题中找出根源，一针见血。
九，处突力。企业运营过程中，经常会遇到一些突发事件。作为一个领导，必须骤然临之而不惊，能迅速稳定局面，不能惊慌失措，在下属面前没有主意。
十，自控力。领导是下属的镜子，下属是领导的影子。想要领导好一个团队，必须做到严于律己。正如曾国藩所言，身先足以率人，律己足以服人。
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管理那点事
领导力是个比较空的概念，不是做领导的人领导力就好，所谓的领导力好也不一定能带领团队走向成功。
内向的人存在具有出众领导力的人，外向的人也存在具有出众领导力的人。
讲人情的公司有活的很好的，不讲人情的公司也有很多活的很滋润的。
专业技术大牛带的团队有让人可望不可即的，不懂技术的人也有带团队很成功的案例。
有说话好听的，也有说话能气死人的。
有办事公开透明的，也有办事总藏一手的。
有平易近人的，也有故意和人拉开距离的。
这世界上有很多领导风格，看起来没有什么必然联系。
领导力不是学来的，是靠手里的资源创造的价值换来的。我花5000块钱雇个保姆，对保姆来说我就有领导力，因为我有她想要的钱，我也明确的知道我想要她对我家庭的服务。我们只是一种资源交换关系，没有更深层次的人和人差距，可能保姆家三套房也说不定呢。
带领团队也是，知道自己团队里的人想要什么，自己需要这个团队做什么，形成一种资源互换关系而已。只要把事情做好，什么能力都可以叫领导力，不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。
