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“毛躁”“大意”“不拘小節”等越來越多的貶義詞被鋪天蓋地砸向了90後群體，他們是新生的一代更是充滿活力的一代卻揹負上了各種“不堪”的代言詞。面對公司高談的狼性文化、遠大理想他們似乎並不買賬，而在這對立的背後卻是反應出不同的價值觀。
曾經看過一篇報道，90後的離職率還在不斷的逐年遞增，並且涵蓋著各個的行業，就連像央企、大型外企這樣的金鑰匙都還是人來人往被人詬病。究竟是90後新潮的思想無法適應傳統的浪潮，還是各個企業主以資逐利的資本理念產生的衝突，每個價值觀的背後都值得引人深思。
站在90後群體的角度，他們更願意去極具發展潛力的公司，因為在那裡他們可以學到更多的知識掌握更多的技能，而不是每天無休止境的加班和開會，相比之下他們認為無意義的加班是工作效率低下人生價值無法實現的“罪魁禍首”，面對領導隨叫隨到的呼應、佔用休息日的例會甚至是員工團建他們都感到了厭惡，對於內向的群體甚至是社交的恐慌。領導們高談闊論公司前景未來方向，他們看到的是薪資不對等的不平衡狀態，從而積聚著各種不滿和不公的情緒，阿諛奉承的人總是快速的上位，勤勤懇懇之人總是像傻子般埋沒，日積月累90後們便漸漸地產生了慵懶的情緒和對未來無望的想法。他們也渴望曙光，渴望像板上釘釘一樣實現自己的價值，熟不知步伐已經來的太快。
而面對這群初生牛犢不怕虎的資本家企業主們，有的是變著法的去適應他們去適應社會不同的群體，而有的則是保留著原有的資本家的體態，這自然不討人歡喜。他們認為你們的努力你的付出或許很出色，但我不需要對你給予表揚，因為那是你的本職甚至你還能做的更好。特別是在一些小微企業，他們往往會忽略員工的心理建設，因為他們並不認為其重要性，利益才是企業制勝的根本，90後頻繁的更換工作是不適應社會的表現，心理極具浮躁的結果、進入社會萌芽的階段，經過時間的推磨任何的稜角都會被磨平。但是在一些大型的企業卻很重視這一項的指標，因為這是提升員工忠誠度的很好的方式，如何才能讓員工具有歸屬感也是企業文化的核心所在。
面對雙方群體的爭論似乎各有各的道理所在，但我們似乎也發現了這其中的一個至關重要的平衡點，那就是薪酬。薪酬的高低直接影響著90後及員工的積極性和對企業的態度，他們認為自己和領導的薪資嚴重的差距所產生了不平衡，自己是薪資的底層結構卻是加班開會的主力軍，碩大的反差感讓他們感到不適應。舉個很簡單的例子同樣是一份每個月4000塊的工作，A公司是選擇每個月進行發放一次薪酬，沒有任何的補貼和福利，B公司的底薪則只有3000元，然而每個月都有不同的相對應的補貼和福利加起來也到了4000左右，可是更多的員工卻會去選擇B公司，看上去是相同的工資加上了補貼和福利而已，實際上這卻是員工心理建設和心理暗示的一個手段，更多的福利更多的加錢的項目會讓員工有積極的工作精神，而盲目的將員工當成利益輸送的機器則無法聚攏人心。
誠然90後也有自己的詬病，面對社會現實的巨大壓力婚姻、車貸房貸都成為了他們壓力的根源，他們急需賺錢的項目和工作卻漸漸的忽視了任何事情都要有循序漸進的過程，要知道質變到量變也是需要時間的沉澱，梅花的盛開也需要寒冬的過渡，可能是多方的壓力和社會物質水平的不斷上漲導致了這一代90後的急於求成無法腳踏實地的現狀，但是他們的初衷未改仍然是擁有這炙熱的向上的愛拼敢贏精氣神，只需歷經社會的千錘百煉，給他們一個喘息的時間放慢腳步，花果自來。
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